人大CHO学员课后反思 | 企业有战略而生存，战略有团队而实现

发布时间：2022-11-15 17:26:37 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　课程总体收获

　　通过三天的BEST战略沙盘的模拟练习，杨杜教授独树一帜的授课方式让我对企业管理有了更深的认识：

　　第一、 “做企业的本质就是要实现价值增值”、 “企业的终极追求就是功利”。

　　第二、企业初创期生存是关键，所以产品很重要；企业成长期管理和运营是关键，所以注重提升效率和可持续增长的模式很重要；企业成熟期资本是关键，所以找到共赢点，整合产业链很重要。

　　反思及行动方案

　　杨杜教授的每一句话都值得管理者深思，三天的战略沙盘胜过十几年企业管理的收益，很幸运在需要突破瓶颈的时候遇到人大CHO，遇到杨杜教授。

　　以下是我的反思总结：

　　一

　　价值：政府和企业的关系？

　　1）“坚守企业功利是做企业管理的首要任务”。所以企业的目标应该通过多纳税以及做公益实现社会价值，最终需要通过实现企业价值增值实现对政府的价值；

　　2）边界清晰，遵守政府规则，企业需要获取政府的支持，擅用政府规则，做对企业有利的决策。

　　二

　　思考：HRVP是否适合做老板？

　　差距：自己在企业中的价值和角色、能力及认知。

　　1）目标与战略方面，需将企业使命和管理使命的认知做到高度统一；

　　2）研发创新方面，应做投资人的角色；

　　3）财务金融管理方面，应学会用有限创造无限，缩小在财务分析和融资筹划上的能力差距。

　　自我认真的转变：理性到悟性。

　　1）理性为专业性；

　　2）悟性为对政府、市场规律的把握能力。

　　如何在企业管理中运用

　　杨杜教授的“知行果、训战绩、学思悟”。

　　1）知行果：知行果合一。知是重要因素，行是可行因素，果是必要因素。知行*对行=成果

　　2）训战绩：训战绩循环

　　3）学思悟：学思悟递进

　　落地：思路决定通路、通路决定出路、出路决定活路。

　　1）制定轮值CEO制度、做思想家，不做道德楷模，看结果，学习华为的“灰度管理理论”；

　　2）制定轮岗CXO制度，挖掘人才潜力，激发潜能，扩大视野提升才能，让管理者都接受新挑战，学习新技术，激活组织，让结构决定功能；

　　3）实现企业价值增值，重点培养绩效前25%，使用“绩德才”模型，以绩为先；

　　4）建立企业功利机制，将功和利作为考核干部员工的核心指标；

　　5）明确对执行力的要求，要求员工敬业敬岗，做好本职工作，少思考；

　　6）择“命好”，助发展。

　　企业有战略而生存，战略有团队而实现。聚焦企业目标，凝聚团队的优势，最终和企业一起实现市场价值。

　　企业要以未来成长为导向，不以短期利润为导向，国强则民强，企业强则员工强。

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）