清华大学工程企业项目经理研修班4月课程安排

　　标后预算成本管理体系，是从成本管理实践中总结提炼而来，结合公路行业和建筑行业的发展趋势建立。该成果具有创新性，较强的实用性，显著的效果性，以及很强的可操作性。适合在工程施工项目成本管理中应用，它的成本管理过程与工程施工过程同步。

　　实践证明该成本管理方法对准确预测、合理确定、有效管控项目成本，明确企业与项目的权利，调动项目生产经营管理的积极性和主动性，保障并提高企业和项目的经济效益，促进企业可持续发展。

　　4月22日-23日,雷老师与您相约面授课堂,共同探讨如何降低生产成本、提升工程品质管控，提升项目利润。

　　工程项目提质降本增收增效之道

　　近年来，建筑业产能过剩问题尤为突出，建筑市场竞争激烈，施工企业投标条件十分苛刻，价格越来越低，索赔越来越难，结算周期越来越长，人工、材料、机械价格不断上涨。多种因素加起来，使企业的利润空间越来越小，压力陡增，风险凸显。工程项目是施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展，降本增效成了十分迫切需要解决的问题。建筑企业要想不断提升市场竞争力，强化工程项目管理，进一步实现对工程项目的成本管理、变更索赔优化，真正做到降本增效。这样才能为企业创造出更高的经济效益。鉴于此，清大经管特开设【工程项目提质降本增收增效之道专题班】，助力工程企业“提质·降本·增收·增效”。

　　课程收益

　　运用标后预算实现项目降本提效，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化；

　　运用变更索赔实现项目增收增效，掌握在施工企业在经营中更好的创收管理；

　　运用增值思维、掌握精细化管理，实现项目提质增效。

　　主讲老师

　　雷老师

　　中国施工企业管理协会科委专家委员/中国施工企业管理协会信用（企业管理）专家

　　工作经历：

　　曾在施工企业工作36年，业务复合度高。曾经历生产计划科科长、成本合同科科长、市场开发科科长、项目经理、副总经济师、总经济师、企业顾问专家等职务。职务成果：

　　曾获得全国工程建设企业管理现代化创新成果两项《标后预算成本管理体系的建立与实践》+《公路施工企业“五个集中统一管理模式”的建立与实践》，该两项成果在全国建筑施工行业推广应用，是企业行之有效的成本管控与降本增效有效方法。

　　课程时间

　　时间：2023年4月22-23日；地点：北京 清华科技园

　　课程大纲

　　1、用【标后预算】搞项目降本提效

　　1.1.标后预算释义

　　1.2.标后预算管理释义

　　1.3.标后预算管理流程

　　1.4.标后预算编制几种模式

　　1.5.标后预算成本管理主要特征

　　1.6.标后预算成本管理实践案列

　　1.7.推行标后预算成本管理应注意问题

　　1.8.标后预算成本管理管理原理与管理

　　1.9.《标后预算成本管理体系的建立与实践》成果

　　2、用【变更索赔】搞项目增收增效

　　2.1.变更索赔基本概念知识

　　2.2 怎样找到变更索赔项目

　　2.3 怎样编写变更索赔报告

　　2.4 变更索赔成功案例解析

　　3、用【增值思维】搞项目提质增效

　　特殊说明：

　　1.讲课不提供文字版影像课件，全凭学员认真听记。

　　2.本课程内容对外保密不宣传。除课纲平台外其余内容不做披露。

　　3.上课期间学员不许拍照也不许录像。

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　　培训课程：清大建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）