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实战引领，突破瓶颈|清大建设工程企业项目经理高级研修班开启新征程！

发布时间：2023-04-23 20:32:48  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
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　　清大建设工程企业项目经理高级研修班
　　中国·北京 | 2023年4月22-23日
　　4月22-23日，清大建设工程企业项目经理高级研修班《工程项目提质降本增收增效之道》课程开课啦！四月的早晨，微风习习，温暖的阳光透过树叶洒进教室，为“清大项目经理高级研修班”注入了无限的生机和活力。
　　Part1|内容回顾
　　降本·增收·增效·提质
　　一． 用【标后预算】搞项目降本提效
　　【标后预算管理成果介绍/案例介绍/道法介绍】
　　1.1．标后预算释义
　　1.2．标后预算管理释义
　　1.3．标后预算管理流程
　　1.4．标后预算编制几种模式
　　1.5． 标后预算成本管理主要特征
　　1.6. 推行标后预算成本管理应注意问题
　　1.7. 标后预算成本管理管理原理与平台
　　二． 用【变更索赔】搞项目增收增效
　　【查找变更索赔点经验介绍/案例介绍/道法介绍】
　　2.1  怎样找到变更索赔项目
　　2.2  怎样编写变更索赔报告
　　2.3  变更索赔报告案例解析
清华建设工程班, 清华建设项目经理班班, 项目经理班
　　三．用【增值赋能】搞项目提质增效
　　【项目增值赋能介绍/增值案例介绍/道法介绍】
　　3.1 成功之美
　　3.2 增值之思
　　3.3 增值之助；
　　3.4 增值之道
　　3.5 增值案例；
　　3.6 《增值思维赋能项目成功》
　　Part1|课堂剪影
　　老师热情演讲，同学们积极听讲
　　在这个美丽的季节里，一批批来自建筑业的中流砥柱聚集在一起，开始了他们成为一名出色的工程项目经理的旅程。学员们不断拓展自己的视野和思维，学习新的知识和技能，掌握标后预算，变更索赔，增值赋能的知识。通过一步步的学习和实践，他们将成为具备全面能力和高水平素养的工程项目经理。
　　Part2|互动风采
　　同学们课上踊跃答题，课下积极探讨
　　此次项目经理班课程不仅注重理论知识的掌握，也开展了一系列实践、互动、交流。在工程项目管理的实际操作中，掌握与项目有关的各个方面，包括预算、计划、风险管理、协调、沟通、组织管理等等。在这个过程中，学员们将不断提高自己的执行力和协调能力，培养出色的团队合作和领导力，为未来的工作奠定坚实的基础。
　　精彩的课程落下帷幕
　　依依惜别参加课程的八方友
　　清大经管院祝愿
　　孕育着无限希望和梦想的
　　项目经理班学员们
　　披荆斩棘向未来！
　　期待下一次的课程
　　我们继续相会！
　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）
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