【课程背景】
不确定下的经济环境
百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后,伴随着世界经济的大调整大变革,经济全球化、区域一体化重新启动和加速,绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中,全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战,同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
首席财务官困境
当今世界,众多企业都面临一个困境:财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任,又能成为企业CEO的合作伙伴,为股东创造价值?
企业的目标是股东长期价值最大化,而财务的终极目标就是企业的目标。作为企业首席财务官(CFO)的使命就是帮助企业实现价值最大化的目标。迈向一流的CFO,要从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者。
变动时代中的中国财务领袖
对于中国企业要想在激烈的国际竞争中,占据有利地位,变动时代的中国为这些财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机遇。我们必须抓住这次世界经济调整时期,充分发挥自己的综合优势,以积极建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当中,拓展外部空间,提升核心竞争力。经济剧烈变动时期,正是中国CFO们凸显自身价值的机遇时刻。
【课程简述】
CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化:他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位,越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变,他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用,广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造,并有效与投资者进行沟通。
CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求,系统全面的课程设计,为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。
【课程体系】
模块名称 |
课程名称 |
课程解析 |
学时 |
新外部环境下CFO角色定位 |
新环境下CFO定位——财务专家,高层管理,战略指引 |
首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物,没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。所以,在激烈的商业环境中,CFO如何实现对企业财务的全局管理? |
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CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异
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CFO 与 CEO战略伙伴关系 |
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宏观经济经营环境与企业战略掌控 |
经济危机过后的全球政治、经济格局 |
面对全球经济环境的动荡,资本市场的复杂化,各国经济冷热各异,各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下,企业要能在风暴中得以存活,并能把握高速成长的机遇,CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作,重新塑造战略思维,以更宏观地视野看待“全球一盘棋” |
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经济格局与产业机遇 |
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新经济格局下的企业发展战略调整
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企业价值创造推动企业的发 展
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传统融资渠道 |
财务管理以股东提供的资金为支点,主动寻求外部资金来源,以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金,保证有足够的办公和生产经营空间外,CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高,所以,CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。 |
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杠杆收购与结构融资 |
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股利与股票回购 |
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财务报表分析与投资人信息沟通 |
会计准则发展趋势
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由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题,资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任:一方面需要通过报表的全面把握,以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者,实现与投资者的有效沟通交流,满足投资者的信息需求。 |
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报表粉饰与质量评估
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企业内部控制与审计调查
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公司内部治理与卓越领导力的建设 |
领导艺术与变革管理 |
当前, CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强,越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴,更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能,以帮助企业渡过难关,实现跨越式发展。成功的CFO需要展现了强大的内部治理能力与领导能力。
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绩效评估、促进与衡量
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CFO卓越领导力:个人魅力与管理方略 |
【拟请课程师资介绍】
姚景源:著名经济学家,原国家统计局总经济师。
姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
臧日宏:中国农业大学经管院财政金融系,著名财务专家
温兆文:摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位
刘玉章:原中国银行稽查处处长,高级会计师,著名财税专家
李玲瑶:美籍华人,国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
王景江:著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师,首都经济研究会理事
于宝刚:著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁,清华大学继续教育学院特聘教授。
冯朋程:对外经贸大学中国资本运营研究中心
陈光:中央财经大学经济学院副教授。
吴春明:著名咨询专家,实战专家、AACTP国际认证讲师。
吴少平:首都经贸大学工商管理学院教授 ,清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员。
【课程目标】
培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官
【学员收益】
重新界定CFO的多重职能,明确CFO的企业管理核心地位
培养战略性思维,强化CFO对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力
把握企业战略,成为企业变革的推动者
更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系
掌握多种金融和财务分析工具
CFO领导力的塑造,实现更高效的管理,支持企业核心竞争力
【学习费用】
人民币67800(含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理)。
【学习时间】
授课天数15天,每两月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】
清华大学校内。
【证书颁发】
完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学深圳研究生院颁发的“首席财务官(CFO)高级研修班”结业证书。
2020-08-26
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