清华大学战略经营总裁高级研修班—实现智慧创新经营，培养造就杰出企业家

发布时间：2014-10-15 15:27:33 信息来源：清华大学战略经营总裁高级研修班官网作者：清华大学战略经营总裁高级研修班

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管理与经营是企业运营的两个层面，管理是相对的主题，经营才是绝对的主题，经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。清华大学战略经营总裁高级研修班充分整合清华大学及其他知名学府的优势资源，面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。
【课程特色】

● 学习重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。
● 课程融汇中国五千年优秀传统文化的大智慧，把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法，与西方现代经营管理理念相结合，帮助企业家开阔思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。
● 引进国外先进的EDP教学理念，采取案例教学、学员互动的授课模式，本着提高实战能力的要求，为企业经营战略把脉。
【学习收益】
1、培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力，全面掌握企业经营战略和实战技能；
2、师从中国顶尖商学院的经营大师、著名教授、知名企业家和国学大师，站在巨人的肩膀上思考，看得更远，走得更长；
3、与企业家学友建立广阔的交流平台，建立高端的人脉网络，为企业家之间的合作提供无限商机。
【课程设置】
企业成长阶段与企业的经营战略息息相关，企业不同的发展阶段对应着不同的经营战略，只有二者相适应，企业才能做大做强做长久，为此清华大学根据企业生存发展阶段论，开发设计了企业经营六境课程：

第一层次：经营产品（4天）
企业发展战略	战略营销	企业创新经营
宏观经济形势及政策企业战略管理的整体架构企业战略规划的制定、实施及评价知识经济时代的信息化战略企业发展战略模式的选择	产品市场定位分销通路设计和管理价格策略的战术运用客户关系管理与维护广告、促销与媒体关系	经营战略在企业中的误区经营与管理的区别企业经营的观念创新知识管理与知本创新信息化与电子商务创新
第二层次：经营组织（4天）
公司治理结构	战略人力资源开发与管理	企业领导力建设
公司产权结构分析中小企业制度创新组织变革与流程再造权利制衡与科学决策公司治理与董事会	员工持股与薪酬设计员工的激励与绩效考核如何选人、育人、用人、留人岗位分析与组织设计职业生涯规划	领导者的角色认知领导者的领导艺术领导者的情商与变革能力团队管理与潜能开发思维创新与领导力开发
第三层次：经营资本（8天）
金融市场发展	企业融资策略	私募股权与基金投资
金融市场与金融创新企业金融的风险控制	融资渠道比较分析及选择公开资本市场融资	私募股权融资募集程序基金与私募股权融资风险规避
资本运营战略	财务报表分析	税收筹划
企业兼并与重组资本证券化企业资本运营策略与实战	财务报表分析方法三大财务报表分析要点财务预测	税收政策与税费改革展望税收筹划原理合法纳税与合理避税
第四层次：经营品牌（4天）
企业文化	企业品牌战略	企业伦理建设
企业文化与形象塑造学习型组织的建设中西文化对比分析团队建设与团队管理总裁文化素养与公司文化	品牌传播与品牌管理创新如何建设强势品牌如何培育品牌知名度、美誉度、忠诚度 CIS与品牌塑造	商业伦理建设方案企业家伦理与企业文化企业诚信制度的建立中西方商业伦理对比企业伦理与企业家精神
第五层次：经营哲学（4天）
经营哲学（一）	经营哲学（二）	经营哲学（三）
儒家与中国现代企业管理道家与中国现代企业管理法家与中国现代企业管理《易经》与现代企业管理周易思维与领导者变向思维	《道德经》与现代企业管理西方哲学和中国哲学在中国现代企业管理的融合运用博弈论与企业决策中国哲学与企业家思维创新	孙子兵法与企业谋略鬼谷子与中国企业谋略孙子商法法、势、术及古今谋略红顶商人胡雪岩的经商启示
第六层次：经营人生（4天）
企业家心性修炼	企业家压力管理与心理健康	企业家人格魅力塑造
企业家的心理调适与心智模式再造企业家心理素质与企业兴衰企业家哲学修养与能力开发从儒道佛谈修心开智曾国藩的管理思想与实践	中国家训与齐家之道企业家的心理健康人类学与未来发展趋势企业危机管理与商务修炼总裁的危机公关能力培养	领导者的气质、品位提升商务谈判与商务礼仪如何实现企业家的人生价值从禅文化谈自我修养以人为本的全面发展观

【企业培训网编辑】

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