北京大学工商管理总裁研修班开课纪实

课间操

“公”就是伙伴关系，“司”是治理，想必大家都知道黄教授给我们带来的课程就是《公司治理》。企业做大了，沟通少了，信息不对称，从而产生猜疑，大家相互不信任，导致公司无法正常运转，这归根结底原来是缺乏沟通造成的，所以黄教授给我们分析了第一个词“沟通”。教授说：人与人之间百分之八十的冲突都是误会造成的。误会，我们都知道要学会用沟通的方法才能解决，但是怎样沟通呢？这也有一定的技巧。俗话说的好，富不过三代，但是一个家族能富上九代，这就不得了了，难道有什么秘诀吗，黄教授解释说：这关键在于沟通，还要以平等的身份去和对方沟通。以平等的身份就是放下自己在公司的所有的身份和大家聚集到一起，聆听各自的想法与建议。据美国一所家族企业学院的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代以后还持续经营。传承了122年的华人企业李锦记算是成功，那是因为这个家族企业有过两次严重分裂的教训总结，而且他们也意识到能够延续的并非企业本身。“李锦记曾经也面临过家族传承问题，但幸运的是他们找到了适合的方法并很好地解决了问题。那就是以平等的身份进行沟通。可见沟通对企业的延续是多么的重要。

课堂一角

在现实当中往往出现大企业欺负小企业，大股东与小股东；老股东与新股东之间的冲突，股东在外成立企业掏空公司资源等等一系列的问题，这就是第二个词“道德”。公司问题与道德挂上关系了，教授说了，越往高层，道德越突出；越是低层，能力越突出。明显地给出我们答案，公司治理主要是控制好董事会，因为这个管理层往往出现很多问题，并且难以改正，阻碍特别多。董事层犯错误也是一种常事，据史记记载：“天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲售，其垒亦易破，惟君子之才品自不同，而业己为众所推，其自负也常亢元而不肯下，于是为深刻，为肤浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急”。故坏事不一定都是坏人所为，每个人都有犯错的时候，关键在于自己怎样对待这个错误。领导者必须做到“立威”，“树德”，“施恩”。联想公司就是最好的例子，据说是国内人才做得最好的企业，主要有三个，坦诚、尊重、妥协，股东之间的坦诚、尊重、妥协，都十分重要，人生也是一门妥协艺术，谁掌握好了就生活得更好。

黄教授的讲解真是太深刻了，到现在还在我们脑海里呈现精彩的画面的和经典的句子。

*合作就要做到信任与责任；

*收购企业一定要做好文化冲突的融合；

*公司治理用两个字概括叫做“伙伴”或者“合作”；用一个字概括叫做“分”（分工，分权，分配），“找”（找人才，找项目，找资金）。

*企业问题：打造刹车系统，打造地基。

认真听课

   此外黄教授还讲到了公司治理的智慧，方法。公司竞争是快鱼吃慢鱼的口号，控股权与控制权的关系等都一一深入分析，特别是对“合伙生意、董事会的成立、以及买壳上市”等做出了具体的方法步骤和具体的问题处理方法，这都让我们在座的各位获益匪浅，甚至有一位学员感叹，“要是早点听到黄教授的课，我肯定能把合伙生意做好而不至于拆伙”。如此看来我们的收获是真的很不错，亲身感受了黄教授的风格魅力。

   最后黄教授给我们做了总结：股权激励不单是一个人力资源问题，而且更重要的是一个公司治理问题。在此，我希望所有董事听了黄教授的课程之后，能把自己的公司治理好，把企业发展得更有竞争力，为企业创造出一个美好的未来。这也是我们企业家所追寻的梦，为社会富裕，为国家强大，为中国企业打造品牌，这也是我们共同的中国梦。

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