北大新常态时代企业利润管控班精彩课堂回放

    北大新常态时代企业利润管控班1月份为期3天的课程由财务系统课程高级讲师徐志珂老师主讲企业利润管控与节税方略实战课程。在第一天的课堂上，徐志珂老师首先简单扼要地讲解了财务战略的意义和价值。企业老板经营公司，首先一定要有一个明晰的公司发展战略，在此基础上，财务部门制订出相配套的财务战略，以便支持公司发展战略的实现。

    财务战略由谁来制订？答案是：由公司财务部门制订。但是，老板一定要懂得财务运营方面的原理，一定要具备判断和评价财务运营规划方案优劣方面的能力，因为老板是公司经营运作方面的最终决策者。公司出现财务问题的根源，一定是在老板那里。
    开课首日，徐志珂老师为企业家学员介绍了经典的财务平衡三角模型。市场份额、利润、现金构成相互制衡的三角关系。老板经营企业的终极目标，就是将这个三角关系做到最大化平衡。徐志珂老师指出，全世界只有不到100家公司做到了财务平衡三角的最大化。

    徐志珂老师讲课中的核心关键词：战略决定了资源往哪个角倾斜。在课堂上，徐志珂老师举例介绍了尖三角财务战略和扁三角财务战略。徐志珂老师讲述了几个企业财务战略应用案例。这些案例包括：格兰仕称霸微波炉市场案例，三星手机进军中国市场案例，亚马逊财务战略、马云成功赚钱的财务战略等等。
    徐志珂老师说，财务战略制订和实施是一个动态调整的过程。采取何种战略，决定于企业人财物的掌握情况。同时，战略决定了企业资源的分配策略。不同时期的企业财务战略，决定了不同的绩效考核标准。企业现金流短缺时，应当采用清库存的财务战略；上市公司，一般采用抢占利润和市场份额的财务战略，模型都不一样。
    考察一个财务经理是否称职，可通过两个问题来衡量：第一，公司成本管控战略该如何制订？第二，有何办法把公司应收账款回收？一个有能力的财务经理，不是拥有一大堆注册会计师证书的人，而是能解决实际问题的人。一个称职的财务总监，一定是对公司各业务部门的业务非常熟悉的人，而不是仅仅在财务室记流水账的人。
    财务不是记账，而是管理。公司制订发展战略的依据，应当建立在对公司每个产品（项目）核算分析基础上。公司财务部门的职责是监控各业务部门的业务运行情况。财务中心负责人（财务总监）必须由公司老板直接领导，只能听命于公司老板。
    徐志珂老师在北大课堂上，为企业家学员详细分析了一个惊天秘密：企业到底靠什么赚钱？
    徐志珂老师通过案例分析和任务式教学，启发学员们共同参与讨论，得出企业盈利的一个神奇公式：
    投资回报率=销售利润率×周期率×财务杠杆
    等到大家都真的理解和掌握了这个公式，徐志珂老师告诉大家，这个公式，就是著名的杜邦分析法（Dupont Analysis）。徐志珂老师的高明之处，在于，一个深奥的公式，让徐志珂老师深入浅出地讲明白了，绝无故弄玄虚之感。
    徐志珂老师通过解释原理+案例分析+讲故事的授课方式，把企业利润管控与节税方面的理念和操作方法清楚透彻地传授给每一位学员，保证让没有太多理论知识背景的民企老板都能听得懂，学得会。徐志珂老师的讲课风格激情澎湃、情趣盎然，不断引发学员会心的微笑，课堂气氛极其活跃。

附北大企业管理班相关项目介绍：http://www.ceopx.cn/zcyxb/beijing/bdzcb/gsglb

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