工作经历：

　　上海汽车工业集团总公司(三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团)十年工作经验，历任技术开发工程师、车间主任、销售科副科长、品管科科长、经理。在职期间主要负责产品质量管理、生产现场精益改善，及物流和销售管理。

　　后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理兼管理者代表，属于阜成电器的创业元老。

　　中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。浙江省中小企业联合会特邀培训师。

　　独创的3Q7S现场管理方法，角度独特，方法齐全，开创了生产领域现场管理的新局面。

　　六年的咨询管理经验，从事企业生产管理领域培训及咨询，全国受训企业达200余家，在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人，尤其在TS16949内审员培训方面有丰富的经验。

　　在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界最先进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。

　　擅长领域：

　　精益生产培训、如何有效降低工厂成本、3Q7S—卓越的现场管理、现场管理的利器—IE工业工程、TWI—现场主管的技能提升训练 、MTP-中高层干部管理技能全面提升、精益采购与供应链管理、TPM—全面设备维护、高效绩效管理、PMC—生产计划与物料控制、精益理念与管理、精益物流、精益研发、单元化生产、精益布局、精益制造系统设计、TQM、TS16949:2009质量管理体系内审员培训、TS16949 五大工具培训

　　主讲课程：

　　【TPS精益生产(丰田生产方式)系列课程】

　　《精益生产管理》

　　《精益采购与供应链管理》

　　《高效的绩效管理》

　　《精益生产五大工具培训》

　　《工厂损失分析与成本控制》

　　《如何有效降低工厂成本》

　　《PMC生产计划与物料管理》

　　《精益研发、柔性生产与交期管理》

　　《柔性生产计划、物料控制与交期管理》

　　《如何有效推行QCC品管改善圈活动》

　　《TPM全面生产设备维护》

　　《现场改善的利器IE工业工程》

　　《设备管理的全职责运动》

　　《3Q7S卓越的现场管理》

　　《6S卓越的现场管理》

　　《8D方法—解决问题的工具与技巧》

　　《TQM全面质量管理》

　　《QC七手法—质量管理常用工具培训》

　　《新旧QC七大手法培训》

　　《TS五大工具培训》

　　【生产领域管理层技能提升培训】

　　《TWI现场主管技能提升培训》

　　《如何成为优秀的班组长》

　　《MTP中高层管理干部技能提升》

　　【职称培训】

　　《TS16949：2009内审员培训》

　　《ISO9001：2008内审员培训》

　　《IE工程师》

　　《物流师》

　　《生产管理师》

　　授课风格：

　　专业、实用性强，授课思路清晰，逻辑严密;授课方式深入浅出，易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。

　　服务企业

　　南方电网、中烟广州烟草专卖局培训中心、中国华电集团、广西中烟柳州卷烟厂、浙江万向集团、中国电子科技集团公司二十八所、上海财经大学MBA商学院、石家庄裕华热电厂、珠海兴业太阳能(港股代码：0750)、上海科世达-华阳电器(德资)、宁波海伯、宁波特艾可(丹麦独资)、中航万江机电、东南汽车、重庆长安汽车、中集物流、德邦物流、上海大众、上海通用汽车、上汽粉末冶金、春风控股、时风集团、北汽福田、格力电器、环驰轴承、浙江长华汽车零部件公司(日资)、福州华科光电(泰资)、菲仕电机(意资)、常熟拓凯(法资)、海歌电器、华北电网、华药集团、三元集团、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、银鑫磁业、浙江宏鑫科技、宁波德曼压缩机、宁波欣新电器、宁波精成车业、宁波蜗牛锻造(合资)、宁波阜成电器、宁波华腾电机、宁波泛光防护品、宁波友杰机械、慈溪隆贝塑胶、宁波永成双海汽车零部件、宁波搏盛管件、浙东汽配、宁波龙腾五金

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