北京大学当代企业家领军智慧高级研修班【官网培训...

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课程名称：北京大学当代企业家领军智慧高级研修班【官网培训课程】

开课日期：2023-6-18

上课地点：北京大学

学制：一年半

学费：82000 赠送G币：68,000

证书颁发：北京大学结业证书

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课程介绍

马克斯·韦伯曾说：“一个国家之所以落后，往往不是由于其民众落后而在于其精英落后。”同样，一个企业要想在波涛汹涌的商海中随意驰骋，掌舵的精英们责任重于泰山。

在当前复杂多变的国际国内环境当中，卓有成效的团队领袖必须具备超凡的远见以引领时代潮流、把握行业脉搏，具有极强判断、应变、组织、执行、推动能力并拥有敢于决策、承担风险的勇气，具有除领导权力影响之外能让团队成员钦佩、信服的自然征服力。

企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。

参训对象

具有领袖特质的企业董事长、总经理，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部。

课程设置

一、管理篇
第一模块：战略设计与战略执行	第二模块：管理中的战略决策与统计决策
1.评估业务和竞争环境 2.确定贵公司的竞争地位 3.确保战略与实施保持一致 4.管理跨国公司和跨行业公司	1.战略思维的基本逻辑 2.战略决策过程的组织、剧变时代的战略与决策 3.问题识别、问题陈述与决策思维空间 4.结构性问题：解决策略与组织运行的可控性 5.非结构性问题：解决策略与组织运性的灵活性
第三模块：中国管理者的领导力与行为	第四模块：企业移动互联网营销之道
1.中国企业管理者的领导风格 2.领导特质论 3.什么是有效的管理者 4.领导行为理论 5.权变理论 6.变革型领导艺术 7.领导部署交换理论	1.全网营销策略 2.互联网商业思维 3.微博、微信、公共平台的实战应用 4.如何调节线上与线下的营销策略 5.互联网商业思维与微信营销
第五模块：创新管理与商业模式	第六模块：组织管理学
1.信息技术与商业模式创新 2.商业模式创新的国际趋势 4.信息技术与商业模式创新类型 5.商业模式的系统化创新 6.创新与运营双轮驱动与动态平衡 7.领导者双脑思维 8.互补性团队的价值 9.如何组建领导创新团队案例：思科公司、中国通信企业、苹果公司	1.人力资源管理高级课程 2.高效率团队的建设与管理 3.变化环境中的组织学习与竞争优势 4.跨文化商业背景下的沟通与谈判 5.最佳雇主的塑造案例：华润思捷Esprit重组选人用人案例天津华润啤酒重组选人用人案例海底捞培养人的案例
第七模块：营销创新与管理	第八模块：企业品牌的创建与管理
1.网状经济时代的营销模式创新 2.新媒体环境下的精准营销 3.广告与市场营销战略 4.数据库营销与营销策略 5.奢侈品营销与管理 6.客户关系管理 7.品牌创立与管理	1.品牌的组成要素 2.品牌架构或体系 3.品牌定位 4.通过市场营销计划来管理品牌 5.品牌的强化、重焕活力和振兴 6.品牌的长期管理
二、资本运营篇
第一模块：公司治理	第二模块：私募股权资本运营
1. 公司治理的基本手段 2. 资本市场和公司治理概论 3. 公司治理的必要性和基本问题 4. 公司治理中的制度变迁和制度设计 5. 公司治理中的民主与独裁 6. 公司治理机制 7. 大股东和小股东的博弈 8. 负债的好处和最优资本结构 9. 从著名企业案例看公司治理	1. 中国风险投资发展及政策 2. 企业股权融资的操作模式 3. 企业股权融资的技术问题 4. 私募股权投资 5. 私募股权投资的运作模式 6. 私募融资与上市 7. 私募并购重组策略 8. 私募进入和退出模式 9. 私募股权投资案例分析
第三模块：企业估值、并购和整合实战分析
1. 如何计算企业的价钱 8. 避免冲突是整合的幼稚病 2. 估值企业并购的核心 9. 整合的文化冲突 3. 谈判与估值 10.企业文化冲突的根源 4. 尽职调查与并购合同 11. 企业整合需要什么样的领导者 5. 并购程序 13. 投资行业选择 6. 条款与价钱同样重要 12. 避免过度整合 7. 企业没有你想象那样脆弱 14. 高增长不等于高回报
第四模块：上市的战略以及方法时机选择	第五模块：企业选择中介机构上市的技巧
1.企业上市战略的选择 2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择 3.在资本市场上发现企业的资产价值 4.企业上市时机以及上市路线规划	1.企业如何选择券商完成上市 2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧 3.企业上市中相关政策、法律问题解析 4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用
三、悠远智慧篇
第一模块：中国社会的管理之本	第二模块：帝王将相的管理之术
1.世界艺术之林的奇光异彩 2.从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成 3.千古一相王安石 4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路 5.阿尔泰民族与中国历史 ——关于征服与统治的长久博弈 6.古今之应：当前中国经济分析与对策	1.一代女皇：武则天 2.变家为国：军人皇帝赵匡胤 3.救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正 4.丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇 5.铁血之路：俾斯麦 6.成功者为何一代而亡：丰臣秀吉 7.轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒：富兰克林•罗斯福的智慧与人生
第三模块：“商场如战场”的管理之策	第四模块：国学经典中的管理之道
1.外交艺术：国际关系与战略管理 2.战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论 3.从两次庐山风云看毛泽东的用人之道 4.乱世英雄曹操 5.曾国藩的育人之道 6.聚沙成塔：企业的估值与并购	1.儒家精神与现代生活 2.儒墨道法与企业经营 3.中庸之道 4.儒释道贯通 5.周易的奥秘 6.佛教与中国文化