北京大学中国企业实战总裁高级研修班【官网培训课程】

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课程名称：北京大学中国企业实战总裁高级研修班【官网培训课程】

开课日期：2023-5-22

上课地点：北京

学制：14个月，两个月三天

学费：35800 赠送G币：68,000

证书颁发：北京大学结业证书

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课程介绍

新经济时代企业的运营发生了巨变，北京大学中国企业实战总裁高级研修班的管理创新系列课程带给您全新的管理和经营思路。

无论您处在哪一个行业，无论您的企业是大是小，全新的管理思维，帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向，掌握竞争成功之道，确立市场优势地位，告诉企业向何处去？怎样去？如何提高竞争力？并有效地达到目标，保持持续的赢利能力。

如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉，对未来感到迷惘，在这里，我们将与您共同探索新经济时代企业经营的全新理念。

破除传统管理的迷思，破解全球最卓越企业的成功基因，把握新经济时代经营制胜的法则，21世纪企业管理者的必修课程。驾驭经营之舵，开启新的商业航程。

参训对象

各类型企业董事长、总经理及其政府官员，富有创新意识的管理人员。

课程设置

模块一：人力资源管理体系建设	模块二：市场竞争与企业决策
企业 HRM体系构建；组织与流程优化专题；工作分析实物专题；岗位测评技术；新酬制度设计；绩效体系设计；优秀管理者的管理理念专题；职业生涯规划专题。有专业、有系统、有机制、有方法、有理念。	企业家如何创造财富？企业管理理念和管理思维创新；企业管理中的重要策略；企业信息管理、风险和决策；企业在市场里面的竞争和合作策略；现代管理方法。
模块三：创新营销与品牌再造	模块四：企业进化与商业模式
彻底颠覆传统的营销观念；探究消费者的心智销售转向帮助；从市场份额到顾客份额。如何超越产品的同质化竞争？如何创造营销的差异化？如何开创新的利润区？重新理解客户价值，开创顾客的价值空间；通过顾客的价值再造实现品牌运营的差异化；掌握创新营销的系统思维的方法论；实际体验创新营销理念在实战中的应用；营销理念及市场定位、组织结构及目标管理；营销团队的组建。	营销致胜的商业模式及迎接新竞争的挑战；掌握重构商业模式的战略技能，突破传统思维的局限，探索企业创新增长的战略路径及方法。商业模式的价值和设计体系；商业模式盈利系统设计与重组；商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策。
模块五：高绩效团队的构建与管理	模块六：领导哲学与领导力修炼
高绩效团队的特征与发展；团队管理与领导的角色认知；人才识别与团队角色配置；高效团队成长辅导与管理。在短时内理解和掌握领导力与执行力的核心原则。能够正确区分领导与执行职能，重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的领导方法运用。把握领导力和执行力修炼的正确方法。	结合中国传统文化等有关组织管理思想、领导思想、人性思想等内容，重新建构起适合中国人运用的“领导学”的系统理论体系、实践方法与决策工具，从而为中国各组织（含企业）领导者或管理者提供全新而实效的管理思想与决策工具，真正为追求“卓越领导力”提供全新而实用的理念与方法。
模块七：公司治理	模块八：企业税务筹划
核心领导问题与公司体制；建立健全公司治理结构与股权结构及董事会的结构与运行机制；公司章程制定及治理机制；提高公司治理结构的有效性；	投资节税秘诀，个人向法人借款的税收筹划。税务风险识别与评估、税务风险防范与控制。税务规划理念与执行；税务规划方法；融资纳税筹划的操作技巧；
模块九：项目管理	模块十：基于数据分析的经营决策系统
传授项目管理技术和项目管理能力；覆盖项目：时间、费用、质量、风险等诸多管理要素；掌握项目管理的基本知识体系；把握项目管理的关键要素；如何提高企业项目管理水平；通过模拟实战演练，强化对项目管理理论实际应用的认识和实际技能。	经营困惑：怎样才能把企业经营的更好？经营的本质是什么？如何提高企业净利润率？能够独立核算的最小经营单位；能够快速裂变复制与整合；反应迅速，快速自我调整适应生存环境；决策应来源于财务数据分析；业务应当与财务相结合；了解资本市场与资本运作的基本规律。
模块十一：企业法律解析与应用	模块十二：心理学在管理中的应用
《公司法》、《合同法》、《知识产权法》、《劳动合同法》等详细解析；公司的种类与公司的设立；公司章程与公司资本；合同的订立与合同形式；企业经营中的法律风险防范；企业签订和管理合同常见风险及防范措施。公司设立和运行过程中的常见法律风险及防范对策。	心理学是研究行为与心理的科学，被认为是阐释心灵的学问；学点心里学，会提升自我，慧眼识人；心理学的性质与作用；什么是心理学？心理学有什么特色？心理学有什么作用？心理学在管理中的应用。
模块十三：公司理财	模块十四：宏观经济与金融投资
实现足够的经营利润；保障合理的偿债能力保持合理的发展速度；不断扩大市场占有份额提高管理效益，使股东财富最大化；作出较好的投资决策；以合理的成本筹集所需的资金；保持合理的财务结构；制定在管理上有效的财务计划。	中国宏观经济现状解读、中国经济政策走向预测；国际金融形势与国际金融趋势，国内金融见解与国内外金融判断；企业投融资与金融风险管控；上市企业的私募融资；中小企业上市筹划。
模块十五：如何认识和搞好国际商务	模块十六：企业战略管理
国际商务活动的特点：国际商务的好处；商业贸易方式与期货贸易方式；国际贸易的一般流程；当代国际商务措施与关税方面的限制措施；反补贴问题与反倾销问题。	中国企业战略管理的现状及问题；企业战略执行的重要性；从战略模式到产品市场战略；建立公司愿景与建立企业战略目标体系；企业战略的选择；服务导向型公司战略；公司面临哪些战略问题；战略成本与价值链分析；
模块十七：领导者心智模式建设	模块十八：周易、风水与国学精华
深刻理解一体两面的重要性利用心理学开发潜在能力，提升领导力、领导艺术心理学在解决团队问题中的应用领导者如何练就卓越的心理特质、健康的心理状态学习自我心理调释。	运用“大道至简”的原理，简化繁复难懂的易学五行理论，以最直观、最实用的方法直达易经国学智慧核心，对易学应用公开大解密。表格化，方便查阅，一学即会。以案例分析为主，重实践，强调不用死记硬背，轻松学习。易学易懂，不需任何基础知识，实用性强，学完即可马上运用到每日工作和生活。