北京大学电子商务与移动互联网高级总裁研修班【官...

   科技创新，让人们不断思考着既有的模式，颠覆传统规则，探索前行方向。新生的力量，洗尽纤尘，吹走迷雾。2013年的中国互联网跌宕起伏，在螺旋式的轨迹中不断奋进前行。未来，无论多么波澜壮阔，一切都将在变革中重新开始。 
   在这样的变革之下，传统行业应以怎样的胸怀来拥抱网络时代？传统零售连锁和电商企业如何开创下一个蓝海？如何在激烈竞争中获得更高利润？顺应移动浪潮的发展建立起全新的盈利模式？未来的路该怎么走？
   北大汇丰适时推出《电子商务与移动互联网总裁研修班》，汇集来自互联网、新经济、电子商务等相关领域的前沿领袖，以科技创新、模式创新和思维创新的洞察角度，解读行业热点话题，思考行业发展前景，与有识之士共谋未来之路，推动中国移动互联网与电子商务行业的变革与发展。

w 传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；
w 电商企业、互联网、商业网站董事长、CEO、总裁、高管；
w 电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
w 政府相关部门、科技及电商园区、投融资机构高管；
企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士；

模块一：技术变革	互联网技术发展趋势与行业分析	w 国内外互联网技术发展现状及未来趋势 w 技术创新引领经济社会变革 w 智慧城市规划 w 互联网行业分析
	移动互联网时代给传统产业带来的机遇与挑战	w 互联网盈利模式深度解读及业态分析 w 互联网与移动互联网的融合趋势 w 传统企业如何拥抱移动互联网 w 移动互联网时代的思维创新
模块二：颠覆创新	移动互联网时代的颠覆性创新	w 移动浪潮下的电商环境变化 w 4G时代、云计算和大数据 w LBS与电子商务的结合 w 移动营销新玩法
	移动互联网商业模式	w 四大社会趋势——娱乐化、时尚化、网络化、信息化 w 内部价值整合与产业链互动 w 核心价值链赢利创新：混业创新、基础产品与利润乘数模式 w “智能移动终端+App”的企业解决方案
模块三：决策定位	宏观经济展望与电子商务发展趋势	w 中国宏观经济发展展望 w 电子商务在中国的应用及发展趋势  w 国内电商市场变化趋势与用户行为特征 w 传统企业加大触电力度
	企业转型电子商务的定位	w 进入前的的战略性思考 w 进入后的多方位选择 w 自建与外包的适用性分析 w 如何搭建服务体系
	传统企业的电商化创新和变革	w 传统企业电子商务战略的规划方法  w 传统企业电子商务战略实施重点 w 转型过程中面临的关键冲突 w 传统企业电商转型的成败案例
模块四：营销战略	构建电子商务专属产品线	w 定位、选品、定价和策划包装 w 竞争优势与成本结构和改善 w 以用户需求和销售数据为核心的商品组合策略 w 线上与线下产品规划与管理
	电商营销必须掌握的方法	w 营销策略转向顾客体验和互动需求 w 常用方式：搜索营销、在线合作、网络广告、社群营销、线下推广、客户关系营销、口碑病毒营销 w 新兴手段：微信、微博、SNS、Widget、视频、App移动营销、跨界合作 w 互联网时代的品牌生存与危机处理
	电商渠道策略	w 平台卖家全网营销的变迁 w 如何构建多店铺多平台多渠道的分销网络 w 传统企业的电商渠道分销策略  w 传统渠道与网络渠道协同促进
	线上线下互动营销	w 如何做一个有调性的品牌 w 制造话题，吸引眼球，激发互动 w O2O的实施关键：营销整合、运营支持与用户体验 w 不同模式的O2O案例解读
模块五：数据掘金	数据挖掘提升运营管理	w 数据来源和竞争情报 w 关键要素：浏览量、转化率、跳出率、微转化、客单价、购买频率 w 电商网站营销效果监测与分析指标， w 如何将数据与业务连接
	数据库营销提升用户忠诚度	w 顾客生命周期 w 数据库营销的应用和执行步骤 w 会员数据分析与搜集，挖掘老顾客的终身价值 w 如何建立RFM模型
	基于交互行为的网站优化	w 流量来源和用户行为分析 w 消费者做了什么？为什么离开？新老客户的行为模式有何不同？对什么最感兴趣？ w 基于用户行为的网站产品评估与优化   w 访客细分、定向和定制化
模块六：线上运营	电商企业组织管理	w 适合电商企业的组织结构与人力资源 w 团队建设与管理 ：内部提拔还是空降 w 电商企业的组织运营与流程优化 w 电商企业的KPI设计与绩效管理
	如何协调线上线下的冲突	w O2O带来的冲击与变革 w 如何协调电商企业线上与线下的冲突 w 线上线下不同的定价策略 w 线上线下员工激励的手段与平衡
	互联网金融与电商支付	w 互联网改变金融 w 典型模式：以支付宝为代表的互联网支付、阿里小贷、P2P贷款、余额宝、网上理财产品销售平台 w 互联网金融时代，渠道为王? w 移动支付的新技术与发展瓶颈
	物流与供应链管理	w 多种尖端物流技术介绍 w 配送管理：最后一公里是服务的关键 w 仓库管理KPI w 供应链金融的创新应用
模块七： 线下提升	连锁零售行业商业模式发展趋势	w 连锁零售行业发展趋势分析 w 连锁零售行业盈利模式创新 w 连锁零售行业市场定位与营销组合 w 连锁零售未来业态模式
	连锁零售企业运营管理优化	w 信息化战略变革 w 围绕品牌的产品、定价和渠道 w 多元化团队管理 w 物流、采购与供应链战略
模块八：资源整合	电商企业融资策略与资本运作	w 投资人青睐的电商模式 w 互联网与电商企业融资特点与途径 w 电商行业中的并购案例 w 电商企业如何进行风险管理
	互联网与产业链上下游资源整合	w 政府优惠政策解读与扶持基金 w 互联网与电子商务产业园区现状与未来发展
模块九：国内外游学	知名互联网与电商企业与产业园区考察游学	腾讯、阿里巴巴、百度、奇虎360、小米、京东、苏宁、凡客等领先企业考察与全国知名电子商务园区考察
	美国、以色列游学考察	精选美国以色列、等全球技术创新与模式创新领先地区，赴当地著名企业考察，学习先进技术与文化，业内专家全程协同、现场讲解与指导，提交研讨交流考察报告

海  闻
北京大学副校长，教授、博士生导师，北京大学深圳研究生院院长、北京大学汇丰商学院院长。
 
魏  炜
北京大学汇丰商学院副院长、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任、副教授。

吴佩勋  
北京大学汇丰商学院教授、现代营销研究中心主任。
刘强东
京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
 
雷  军
现任金山软件公司董事长，小米科技CEO，。
 
邓  峰
北极光风险投资基金董事兼总经理，在计算机， 通信和数据网络领域有超过十五年的技术和管理经验。在2002年获得年度杰出企业家奖，在2003年获得年度最高创新奖。
 
杨伟庆
艾瑞咨询集团CEO兼总裁，国内知名网络经济专家。
 
卜广齐
易迅网CEO,腾讯电商副总裁、前中国新蛋网创始人。
 
 
钟彩民
麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验，曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授。
 
曹军波 
艾瑞咨询首席分析师、艾瑞研究院院长，对网络经济多领域有深入研究。2007-09连续三年参与撰写商务部主编的《中国电子商务白皮书》。 
 
周宏明
时光国际创办人，艾瑞学院首席顾问， 20年以上的互联网工作及创业成功经验。在美国，台湾，中国大陆有着丰富的信息科技、电子商务及零售渠道工作及创业经验。
 
庄  帅
东方凯誉通信公司CEO, 中国电子商务协会高级专家、中国移动研究院专家及智囊团成员、中国电子商务研究中心特约研究员、新浪微博名人堂电商名人。
 
刘东明 
中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任，曾就职于奥美等国际4A公司，荣获了2009中国十大网络营销案例奖、艾瑞中国最佳网络广告创意奖及易观国际网民最佳认知奖等众多奖项。
 
杨炯纬
聚胜万合公司（简称“MediaV”）董事长兼首席执行官，曾担任好耶广告首席营运官和总裁， 2009年至2010年，连续被评为全国百强网络广告名人之一。
 
 
关苏哲
邻客电商创始人兼CEO。曾任LMMH迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、爱茉莉梦妆等品牌中国区负责人，欧莱诺副总裁、母婴之家副总裁、1号店营销总监。

报名程序：
 提交报名表→ 交纳学费→ 发入学通知书→ 报到入学++
课程费用：
研修费人民币58,000元，报名费人民币800元。（包括学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。
证书颁发：
完成全部课程且学业合格者，颁发《北京大学汇丰商学院电子商务与移动互联网总裁研修班》结业证书。
入学流程：
申请材料： 填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；
身份证复印件一式两份；学历证明复印件一式两份；
小两寸蓝底彩照3张。
录取通知： 我院将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送录取通知书及入学报到须知，未录取者退还全部申请材料。
缴纳学费： 学员接到录取通知书后，请将学费汇入指定帐户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓
名与班级名称）
学费到帐后由我院财务统一开具发票。