【第一板块：政策、战略、决策】
本模块运用系统论的方法，从全局的角度，以企业家思维着眼战略力、博弈力、决策力……运用战略、博弈、决策论这三门科学的工具，在复杂的环境和多重的干扰中选择最佳决策方案。
1、国际、国内政治经济现状与未来 2、国家产业经济、新产业发展新趋势
3、“心智时代”企业家的战略管理与规划 4、总裁决策之道
5、团队决策机制与决策技术 6、博弈论与企业竞争策略
7、领导者的危机管理 8、集团战略管控与公司治理
9、品牌发展战略与创新 10、战略管理
【第二板块：私募、并购、上市】
本模块集中资本运营最核心理念和技术，深度分析与研讨，并由著名投融资专家领衔授课。系统提出解决企业家投、融资的各种模式的适用阶段及其优劣势，完成企业跨级发展。
1、股权（VC/PE）的创建、收购、管理 2、私募股权投融资模式与法务
3、境内上市与IPO审核 4、并购文化冲突的应对与协调机制
5、海内外并购成功案例与失败案例 6、收购与反收购
7、纽约、伦敦、法兰克福、香港上市战略与决策
8、期货与股指期货投资实务 9、债券与股票市场投资策略
10、创业投资的风险、特点、组织结构 11、企业自身资本化运作模式讨论
【第三板块：营销、人才、财税】
本模块拟邀请专业领域内知名实战教授，梳理企业经营发展中的核心战略及其应对策略。
1、战略定位理论与营销实战 2、大投入模式的广告战略
3、“整合营销传播”案例与研讨 4、渠道与通路系统建立
5、人力资源规划模型、流程与经营模式对比 6、财务战略与税务筹划
7、管理心理学与组织行为学 8、销售系统搭建与团队建设
9、非财务人员的财务管理体系 10、组织文化理念层设计与建设
11、预算与成本战略
【第四板块：经营、模式、传承】
本模块关注企业经营生存的永恒话题“企业-永续经营”，通过学习让企业具有可持续发展的能力，促使企业做强、做大、做长久，达到持续稳定健康快速发展，基业长青。
1、运营战略的选择 2、文化经营与文脉溯源
3、模式变革的内部风险与管控 4、商业模式创新与变革
5、全球企业经典传承案例 6、儒墨道法与企业经营
7、中国式家族企业传承与突破 8、各国家族企业转型与变革的经验
【第五板块：总裁领导力长发展计划】
本模块立足全球领导力发展基础，发掘并列出所有关于领导行为与能力、古典与现代领导理论，让企业家充分认识领导力及其独特魅力，对自身特质、经验、综合管理能力、视野等进行全面梳理、认知，培养在商业环境中影响领导力和组织行为的跨文化差异意识……
1、“领导力” 概述
2、领导特质、权变等古典与现代领导理论
3、中国、美国、印度、欧洲的“领导力特征”
4、领导行为和领导者心智
5、领导者的“个人领导力发展计划”
【第六板块：领袖韬略与国学智慧】
本模块将精彩呈现古今中外著名的政治家、企业家、军事家、教育家、历史学家等多位成功领袖的人生历程、处世哲学、商道智慧……
1、毛泽东领导与指挥艺术
2、《四书》《五经》儒家经典赏析
3、孙子兵法与统帅之道
4、禅宗智慧与心灵修炼
5、法家智慧与现代管理
6、西学经典与领导智慧
7、领导力心理学分析与应用
8、领袖思维与境界
【第七板块：北大年度论坛】
关注全球化发展下的企业家革新视野，并以多元化的主题、多领域高层次的嘉宾、不同国家地区的会址，全力搭建政治、经济、文化、金融等，以“参与性、实战性、探索性”为特点的跨领域高端资源整合、思维思想革新的平台。
