北京大学华商总裁（EMBA）创新经营进修班【官方...

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课程名称：北京大学华商总裁（EMBA）创新经营进修班【官方推荐】

开课日期：2014年10月24日

上课地点：北京

学制：1.5年,每隔一个月授课4天

学费：59800 赠送G币：68,000

证书颁发：北京大学结业证书

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课程介绍

随着经济全球化的不断演进，中国已成为世界经济的新动力；在当今的中国，商务环境正在发生急剧的变化，大量企业处于产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题。

在“战略制胜”的时代，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，对企业的生存和永续发展举足轻重。制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维定式。为此，北京大学工学院特别在战略经营规划层面上安排了本课程，集中在企业管理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持。通过系统的学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，具有国际化视野，提升战略决策经营能力。

本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，特别增加了“互联网模式与系统改造”、“国家战略新兴产业与企业升级”的课程内容。同时北京大学工学院作为北京大学产学研的出口，在全国多个城市建有科技园区，作为产业转型升级的窗口，由此学员可以获得大量的产业扶持机会。

参训对象

1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者

2、政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员

3、海外华裔企业家及高级管理人员

课程设置

模块一、战略经营决策与商业博弈
第一篇章：宏观经济形势与政策解析篇 1、国内国际宏观经济走势及政策选择 2、全球经济的挑战与机会 3“十八届三中全会”与经济政治改革 4、经济增长与产业结构变迁 5、财税政策与企业应对	第二篇章：公司治理与公司机制选择 1、公司治理中的制度变迁和制度设计 2、基于理性分析的科学决策 3、分配机制的设立与执行 4、决策、运营、监督机制的设立 5、决策的科学与艺术
第三篇章：企业战略决策系统制定与实施 1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 2、战略管理的整体架构与战略分析 3、战略规划的制定、实施及评价 4、聚焦与多元化，产品领先战略 5、企业战略实施与过程管理	第四篇章：现代企业管理与商业博弈 1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力 3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾 5、博弈论与企业战略
模块二、营销系统与品牌核心竞争力
第一篇章：战略营销创新 1、营销的实质 2、营销计划制定与执行 3、新时代营销心理学 4、整合传播 5、营销人才的选育留用裁 6、目标管理与绩效考核	第二篇章：品牌运作与广告策划 1、品牌4S战略 2、再造产品价值——摆脱“价格战” 3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势” 4、品牌创新与营销策划 5、品牌价值管理与资本化 6、品牌可持续发展运作
第三篇章：营销渠道与通路 1、营销渠道管理实务 2、渠道与大客户管理 3、掌握营销之道 4、营销心理学 5、营销危机的应急处理	第四篇章：有效的销售模式搭建 1、销售管理准则和能力要求 2、销售管理自测工具 3、销售管理十步法 4、销售系统搭建与团队建设 5、新营销理念与消费者行为
模块三、人才战略与团队力量
第一篇章：人力资源战略管理 1、人力资源规划与企业战略规划 2、组织结构与组织发展 3、构建人事制度的整体性思考 4、考核理念与考核方法应用 5、员工持股与薪酬设计	第二篇章：领导艺术与企业文化建设 1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力 3、领导风格与弹性运用 4、组织行为学 5、有效沟通的心态、方式与方法
第三篇章：企业文化建设 1、组织价值观与社会责任 2、企业文化与企业的绩效 3、组织文化理念层设计与建设 4、企业文化塑造与价值观 5、具体企业文化的实施过程分析 6、如何建立执行管理团队	第四篇章：总裁与选人育人用人留人智慧 1、高情商的领导力开发 2、管理沟通与有效沟通建立 3、授权与监控 4、十种常见人才的选择，九型人格及其应用 5、激励与教练技术 6、知名企业家的用人观
模块四、核心商业模式与竞争优势
第一篇章：商业模式创新与核心关键要素 1、精准客户定位，创新商业模式的分析框架 2、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 3、跨越客户群体探索商业价值 4、提高重复购买，实现客户依赖模式 5、商业模式创新经典案例分析	第二篇章：内部控制与风险防范 1、企业内部控制总体框架 2、企业内部控制与风险防范关系 3、企业内部控制预算与税务筹划 4、集团管控建设、控制、诊断、调整 5、企业风险与内部控制
第三篇章：危机与财富风险管理 1、企业家的法律风险意识 2、隐名投资的法律风险防范 3、企业兼并及债务承担 4、公司法相关法律风险	第四篇章：项目化的经营管理之道 1、项目计划与控制 2、项目管理体系（OPM3）规划与建设 3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点
模块五、战略财税管理与资本运作
第一篇章：企业发展与战略财务管理 1、战略成本管理创新与成本控制 2、资源配置、投资决策及风险控制 3、固定资产管理与投资决策 4、现代成本管理与成本费用控制 5、财务战略的制定方法	第二篇章：税务筹划与合理节税 1、节税工具及管道选择 2、销售活动中的节税安排 3、防控风险的税务管理体系的建立与运用 4、税收筹划的关键期和五步排查法 5、全面预算管理
第三篇章：公司治理与并购重组 1、公司治理与资本运作 2、现代企业产权制度的变迁 3、并购重组分析及方案选择 4、产业并购与产业整合	第四篇章：企业上市战略选择 1、上市政策解读 2、上市法律、财务、保荐 3、私募基金与企业上市 4、新三板详解及股权交易上市筹划
模块六、国学·中国式管理与领导力
第一篇章：中华文化的识人、用人智慧 1、中国古代“观人”的两大流派 2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》 3才性论 4、鉴识论 5、英雄论	第二篇章：《周易》与管理 1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 2、五行理论--五行观念与五行相生相克 3、四柱说与人生命运 4、易学与领导智慧 5、《周易》风水与建筑环境
第三篇章：儒家的修身与治世之道 1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 4、儒家智慧与现代生活 5、阳明心学与企业家精神	第四篇章：领导者言语及公众表达艺术 1、分场景表达技巧分类 2、演讲的困难突破与对策 3、演讲的表达构思 4、5分钟打动人心 5、演讲现场控制方法
模块七、企业互联网模式与系统改造
第一篇章：互联网与商业世界 1、互联网改变商业世界——互联网如何深刻的改变商业逻辑和产业格局 2、互联网时代客户需求洞察——如何为互联网时代成长的消费者开发产品、进行推广 3、互联网时代企业文化与内部管理——如何管理互联网时代的80后90后员工 4、互联网时代的商业模式创新——传统行业借助物联网大数据创新 5、互联网化生存——互联网思维理念的跨界移植，让传统企业化危机为机遇 6、互联网营销之道——大互联网时代，传统企业如何成功崛起
第二篇章：互联网金融之道——金融的互联网化 1、互联网金融与传统金融机构的应对策略：保险、银行、基金、证券的互联网机遇与挑战 2、互联网金融与支付系统：第三方支付的发展态势、流程详解与虚拟货币 3、互联网金融与贷款模式：互联网金融下小微贷款、B2C贷款、C2C贷款模式详解 4、互联网金融与筹资模式：互联网金融与众筹实践，众筹的风险防范和运营 5、大数据与互联网金融：互联网数据挖掘互联网金融产品，大数据与征信系统变革及实践 6、互联网金融的法律监管：互联网金融的法律风险分析，互联网金融的监管
模块八、战略新兴产业与企业升级
1、技术创新与新兴产业发展 2、高新技术制造产业建设与制造业结构转型 3、高端装备制造产业的发展现状与前景 4、先进制造技术与低碳制造 5、生物科技与生物医学产业发展状况 6、物联网产业现状、趋势与产业链构建 7、电子商务发展趋势 8、信息技术发展与信息产业升级 9、太阳能电池产业化及光伏产业链合作 10、新材料开发、利用与产业发展
模块九、华商论坛
1、2015年宏观经济形势解析 2、当前经济热点问题 3、企业如何应对外部环境变化 4、国内外金融资本市场走势 5、房地产政策导向与房地产发展趋势分析 6、深化改革过程中企业家的机遇与选择
模块十、华商海外升级课堂（选修）
1、斯坦福大学学习（斯坦福大学定制课程） 2、拜会福布斯家族 3、访问华尔街摩根大通、业务讲解与资源对接 4、访问华尔街纽交所、纽交所上市讲解 5、西点军校学习（西点军校定制课程）