北京大学经营方略(EMBA)总裁研修班【官网培训课程】

课程信息课程介绍参训对象课程设置师资介绍教务信息报名电话服务优势

课程名称：北京大学经营方略(EMBA)总裁研修班【官网培训课程】

开课日期：2014年10月31日

上课地点：北京大学

学制：每月上课一次

学费：68000 赠送G币：68,000

证书颁发：北京大学结业证书

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课程介绍

国家的政策和经济发展直接影响着企业的发展，如何深刻领会十八届三中全会精神，把握政策形势，把握企业命脉，如何用科学发展观看待当前的宏观经济形势给企业带来的影响是每一位企业领导者面临的重要课题。综合判断国际国内形势，中国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战，中国企业将面临发展机遇与风险并存的局面；然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在仰望经营方略。在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力！在这个历史攀升的节点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校----北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

面对千变万化的经济形势，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开复杂经济环境中企业经营方略之门，让我们共同学习前沿管理理念，交流企业管理心得，构建高层次合作共赢平台，走向把握机遇，成功应对挑战的光明征程！

参训对象

1.各行业领先的国有及民营企业董事长、总经理等高层管理人员。

2.各级政府领导干部及各级事业单位负责人。

课程设置

课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）
第一单元：宏观经济专题关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、“十二五”规划、三中全会精神解读 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：战略重构与创新关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 4、战略领导力效力提升
第三单元：公司治理结构关键要点：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 4、董事会的结构和作用	第四单元：危机与财富风险管理关键要点：1、加强质量管理 2、财富的传承规划以及风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制 4、后危机时代中国的商业周期过程
课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）
第一单元：企业投融资与法律实务关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、法律风险防范体制建设 4、常见企业法律事务	第二单元：私募股权投资基金关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、证券市场与期货期权投资 4、私募股权与企业投融资决策
第三单元：中小企业上市专题关键要点：1、新三板、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、中小企业上市筹划 4、上市企业的产业整合	第四单元：全球化管理与商业模式创新关键要点：1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、跨国企业文化与环境 4、商务礼仪、国际商务
第五单元：企业税务筹划关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划 2、投资组合分析 3、重组改制过程中的筹划 4、分批成本法、作业成本法（ABC法）	第六单元：兼并收购与企业重组关键要点：1、企业战略转型升级 2、兼并收购案例解析 3、企业重组战略的思路和策划 4、境外投资
第七单元：企业文化建设与市场竞争策略关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、博弈论对竞争策略的启示 4、竞争环境与竞争情报分析	第八单元：创业学与决策学关键要点：1、理解和实施国际创业 2、创业策略、运作、变革 3、管理决策统计学 4、生产运营管理
课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道）
第一单元：管理新思维关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 4、从不同层面看待组织	第二单元：人力资源管理关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、企业如何识人、用人、育人 4、从公司的内外环境看人力资源管理系统
第三单元：非财务人员的财务管理关键要点：1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 4、CEO财务决策分析	第四单元：企业流程与运营管理关键要点：1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作、销售流程化 3、选择正确的发展路径 4、培养持续发展的领导力
第五单元：营销管理与实战关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 4、营销的战略、策略决策	第六单元：企业品牌塑造与传播关键要点：1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 4、品牌战略之企业宏观规划
课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）
第一单元：领导心理学关键要点：1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色定位 4、21世纪领导力发展的机遇与挑战	第二单元：中国企业家的领导艺术关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 4、激发员工活力、发挥员工的潜力
第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调	第四单元：三国将领的领导力分析关键要点：1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看领导者的竞争力 3、从三国实例看制度管理
第五单元：西学精品课程关键要点：1、德国哲学与自由主义 2、启蒙的历史意义和后果 3、大国崛起与经济制度变革	第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读 2、中华医道基本原理 3、领袖养生实用方法
课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）
第一单元：儒家思想、修身与治世关键要点：1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 4、儒家精神与和谐人生		第二单元：道家思想与企业管理关键要点：1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 4、道教与现代生活
第三单元：孙子兵法与现代商战关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学		第四单元：周易与管理、变易之道关键要点：1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 4、易学的象数思想
课程模块六：实战案例与拓展分析
第一单元：国际化公司案例分析关键要点：1、大公司的国际化资源战略 2、国际化公司资本运营、商业模式 3、国际化公司的形成与发展		第二单元：拓展训练（拓展多种思维）关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊 2、深层次交流、创造商机 3、商战决策沙盘

师资介绍

陈全生：国务院参事	郎咸平：香港中文大学讲座教授，著名经济学家
周孝正：中国人民大学教授、著名社会学家	洪兵：中国孙子兵法研究会副会长
韩永生：中科院供应链技术研究中心主任，国际供应链协会中国区首席专家	刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家
张勇：南开大学法学院法学研究所所长	江英：中央政治局授课人，中国军事科学院研究
李玲瑶：北大经济学院博士、北大中国金融研究中心特约研究员、美籍投资专家	臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导，全国宝钢教育奖获得者
张智勇：北京大学心理学系副教授	钟朋荣：著名经济学家
雎国余：北京大学经济研究所所长	杨立华：北京大学哲学系教授
刘健钧：国家发改委财政金融司金融处副处长	朱少平：全国人大财经委法案室主任
钱文忠：著名国学大师，《百家讲坛》的明星学者	杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授
黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长	路长全：著名营销专家，中央电视台广告部策略顾问
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家	罗惠依：奥运会组委会接待全员“形象礼仪培训师”

教务信息

▍课程时间

● 学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天。

▍学习费用

● 人民币68000元/人（学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理）

▍学习证书

● 通过全部课程及论文考核后，获得北京大学颁发的结业证书。

报名电话

关键词：经营方略班经营方略总裁班北大经营方略班

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快速报名

学员报名快速通道

1、个人名片两张，企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张；（请在照片、背面标注姓名）

4、学员报名表一份；（可以在线填写或打印填写加盖公司公章）

备注：学员必须按规定时间来校报到。因工作原因不能按时报到者，应说明原因申请延期报到，对没有说明原因预期一个月不到者，将取消入学资格

课程评分

热点课程

课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）
第一单元：宏观经济专题关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、“十二五”规划、三中全会精神解读 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：战略重构与创新关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 4、战略领导力效力提升
第三单元：公司治理结构关键要点：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 4、董事会的结构和作用	第四单元：危机与财富风险管理关键要点：1、加强质量管理 2、财富的传承规划以及风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制 4、后危机时代中国的商业周期过程
课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）
第一单元：企业投融资与法律实务关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、法律风险防范体制建设 4、常见企业法律事务	第二单元：私募股权投资基金关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、证券市场与期货期权投资 4、私募股权与企业投融资决策
第三单元：中小企业上市专题关键要点：1、新三板、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、中小企业上市筹划 4、上市企业的产业整合	第四单元：全球化管理与商业模式创新关键要点：1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、跨国企业文化与环境 4、商务礼仪、国际商务
第五单元：企业税务筹划关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划 2、投资组合分析 3、重组改制过程中的筹划 4、分批成本法、作业成本法（ABC法）	第六单元：兼并收购与企业重组关键要点：1、企业战略转型升级 2、兼并收购案例解析 3、企业重组战略的思路和策划 4、境外投资
第七单元：企业文化建设与市场竞争策略关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、博弈论对竞争策略的启示 4、竞争环境与竞争情报分析	第八单元：创业学与决策学关键要点：1、理解和实施国际创业 2、创业策略、运作、变革 3、管理决策统计学 4、生产运营管理
课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道）
第一单元：管理新思维关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 4、从不同层面看待组织	第二单元：人力资源管理关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、企业如何识人、用人、育人 4、从公司的内外环境看人力资源管理系统
第三单元：非财务人员的财务管理关键要点：1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 4、CEO财务决策分析	第四单元：企业流程与运营管理关键要点：1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作、销售流程化 3、选择正确的发展路径 4、培养持续发展的领导力
第五单元：营销管理与实战关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 4、营销的战略、策略决策	第六单元：企业品牌塑造与传播关键要点：1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 4、品牌战略之企业宏观规划
课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）
第一单元：领导心理学关键要点：1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色定位 4、21世纪领导力发展的机遇与挑战	第二单元：中国企业家的领导艺术关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 4、激发员工活力、发挥员工的潜力
第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调	第四单元：三国将领的领导力分析关键要点：1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看领导者的竞争力 3、从三国实例看制度管理
第五单元：西学精品课程关键要点：1、德国哲学与自由主义 2、启蒙的历史意义和后果 3、大国崛起与经济制度变革	第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读 2、中华医道基本原理 3、领袖养生实用方法
课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）
第一单元：儒家思想、修身与治世关键要点：1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 4、儒家精神与和谐人生		第二单元：道家思想与企业管理关键要点：1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 4、道教与现代生活
第三单元：孙子兵法与现代商战关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学		第四单元：周易与管理、变易之道关键要点：1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 4、易学的象数思想
课程模块六：实战案例与拓展分析
第一单元：国际化公司案例分析关键要点：1、大公司的国际化资源战略 2、国际化公司资本运营、商业模式 3、国际化公司的形成与发展		第二单元：拓展训练（拓展多种思维）关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊 2、深层次交流、创造商机 3、商战决策沙盘

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