在一个团体中担任领导职务，拥有一定的名望、掌控着团体的人事权、行政权、财权等，这些因素足以在团体内外赢得相应的地位，尊重和服从。但是，拥有领导地位的人，并不一定是真正的领袖。而衡量领袖的标准并不是其权力大小、职位高低、掌控资源的多少、或他所带领团队的阵容。这些只是展示领袖地位的不同侧面，而他在一个团队中是否真正是领袖，在于他是否起到了领袖的作用——带领团队走向成功，并为其团队谋福祉。
当一个人走进一个完全陌生的环境中, 不是*其官衔、学位、过去的成就和地位，而是*其真正的领袖素质，在很短时间内脱颍而出, 赢得众人的尊重、信服和支持，这个领袖才能算名副其实。
在当前复杂多变的国际国内环境当中，卓有成效的团队领袖必须具备超凡的远见以引领时代潮流、把握行业的脉搏；具有极强判断、应变、组织、执行推动能力并拥有敢于决策，承担风险的勇气；具有领导权力影响之外，能让团队成员钦佩、信服的自然征服力。
马克斯·韦伯曾说：一个国家之所以落后，往往不是由于其民众落后而在于其精英落后。同样，一个企业要想在波涛汹涌的商海中随意驰骋，掌舵的精英们责任重于泰山。正是在这样的理念下，北京大学信息学院高层培训中心整合国内外最优秀的企业导师，名师大家，以“培养商界领袖，推动中国企业成功转型”为己任，通过积极研讨国内外政治、经济及文化等领域存在的问题，分享彼此经验，开拓新颖视角，促进经济文化合作。
博雅领袖后EMBA要求政•商界领袖能够高瞻远瞩，放眼未来五至十年，预测社会和企业发展的潜在威胁，先发制胜，成功应对全球商圈的挑战。
