哈佛大学商学院·北京大学建筑施工总裁(CEO)高级研...

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课程名称：哈佛大学商学院·北京大学建筑施工总裁(CEO)高级研修班【官网推荐】

开课日期：2023-5-20

上课地点：哈佛大学北京大学

学制：学制一年，每两月集中授课3天

学费：39000 赠送G币：68,000

证书颁发：哈佛大学结业证书

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课程介绍

中国的建筑业市场是一个庞大的市场，是国家扩大再生产的主要投资领域，是拉动国家经济发展的主要投资方式，也是解决就业人员最多的产业。建筑市场的法制化、规范化，使建筑市场的竞争越来越激烈，企业管理的优胜劣汰也成必然。
随着后建筑时代的到来，世界各国有实力的建筑商将参与我国建筑市场的竞争，给我国的建筑施工企业带来巨大的压力和挑战，也必将加剧建筑市场的竞争，对建筑施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求。而我国有实力的建筑施工企业将走出国门参与国际建筑市场的竞争，这是建筑市场发展的必然趋势。因此，企业、项目管理能否追求卓越将直接决定企业的命运，提高企业管理与运作项目的实际能力已成为现代施工企业管理者的当务之急。
    中国房地产企业管理智慧整合者，传播者。经过近5000名房地产CEO全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施，激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
      我们是：中国房地产金融管理课程的研发者、创新者；中国房地产总裁教育培训产业的开拓者、领导者。
【项目特色】
课程目标: 拓展工程项目管理者的视野，提高自我实战管控能力。
资金沙龙: 定期举办“工程项目管理沙龙”，最大程度的解决学员企业的工程管理瓶颈问题。
成立联盟：成立哈佛资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的建筑与房地产高峰论坛和商界论坛
历届对话嘉宾：
孟晓苏中国房地产开发集团理事长
理查德·库珀（Richard N. Cooper）哈佛大学经济系教授
迈克尔•波特（Michael E. Porter ）哈佛大学Bishop Lawrence教席校级教授
耿旭北大环境与能源学院院长          董潘北京师范大学房地产研究中心主任
谢家瑾原建设部总经济师、房地产司司长韩秀云   清华中国经济研究中心研究员
靳海涛深圳创新投资集团董事长          冯仑万通地产股份有限公司总裁
任志强华远集团总裁                    郭广昌复地集团董事长
张力富力地产股份有限公司总裁        崔健波碧桂园控股集团总裁

参训对象

1．地产行业主管工程的副总、总工程师、工程部经理，工程公司总经理，副总等。
2．建筑施工企业总裁、董事长、总经理及监理公司董事长、总经理等企业的高管人员（包括：房屋建筑及装饰工程施工企业、公路与桥梁工程施工企业、铁路工程施工企业、港口与航道工程施工企业、水利水电工程施工企业、电力工程施工企业、矿山工程施工企业、化工石油工程施工企业、市政公用及园林绿化工程施工企业、通信工程施工企业、机电安装工程企业等）。

课程设置

一、建筑施工实战管理篇
第一模块：建筑施工企业战略管理	第二模块：企业管控模块
1. 建筑施工企业战略规划及实施 2. 建筑施工行业发展趋势及动态分析 3. 国内外优秀建筑施工企业发展战略分析与研讨	1. 建筑施工企业组织与结构设计 2. 企业文化管理建设 3. 品牌与营销管理 4. 建筑施工企业流程体系建设与优化
第三模块：建筑施工企业的人力资源管理	第四模块：企业预算、成本控制与财务管理
1. 人力资源管理模块 2. 施工企业薪酬激励体系设计及实施 3. 施工企业招聘和培训管理体系设计及实施	1. 建筑施工企业税务筹划实战案例分析 2. 建筑施工企业全面预算管理 3. 建筑施工企业财务管理战略与财务架构 4. 建筑施工企业成本控制战略与策略
第五模块：法规法律实务应用篇	第六模块：建筑施工企业私募股权资本运营
1. 建筑法、房地产法、招投标法等相关最新法规 2. 工程项目纠纷与争端解决法律实务 3. 索赔管理	1. 中国风险投资发展及政策 2. 建筑施工企业股权融资的操作模式 3. 建筑施工企业股权融资的技术问题 4. 建筑施工企业私募股权投资
第七模块：建筑企业的兼并收购	第八模块：建设工程项目管理
1. 建筑企业资本运作与企业跨越式发展 2. 建筑企业并购方式与操作要点 3. 建筑企业并购与融资安排 4. 建筑企业并购与反并购 5. 建筑企业海外并购	1. 国际工程项目管理前沿与概论 2. 建设工程项目招标投标 3. 工程建设项目采购管理 4. 工程合同管理与国际仲裁 5. 工程建设项目安全管理
第九模块：建筑业改革及国际化展望	第十模块：建筑工程前瞻讲座
1. 建筑业发展趋势下的信息化管理 2. 欧亚文化对工程管理模式的影响 3. 建筑业创新引擎与建造再评价 4. 可持续建设与管理	1. 建筑施工企业信息化管理 2. 建筑施工企业的商务谈判 3. BT与BOT模式的运作实务 4. 施工企业的市场开发策略及其操作方法 5. 施工企业的技术创新、核心竞争力的提高
二、标杆地产EMBA篇
1. 房地产经济学 8. 城市经济学 2. 房地产政策分析与评价 9. 不动产估价案例 3. 房地产项目成本预算 10. 房地产项目风险控制 4. 房地产企业战略定位与商业模式创新 11. 房地产企业品牌与项目品牌塑造策略 5. 房地产企业全面运营管理体系建立 12. 现代建筑设计 6. 绿色建筑与新型未来建筑 13. 商业地产 7. 现代建筑与风水 14. 景观设计与规划