互联网EMBA新模式总裁班

课程信息课程介绍参训对象课程设置师资介绍教务信息报名电话服务优势

课程名称：互联网EMBA新模式总裁班

开课日期：2023-5-22

上课地点：北京大学

学制：学制一年

学费：36800 赠送G币：68,000

证书颁发：证书

报名在线咨询

课程介绍

由北京大学专家根据2.0时代特点全新系统性设计，从产业深度研究入手，基于互联网+时代背景下的经济形势和商业生态特征，从产业的高度、用户的角度、专业的深度，利用互联网的新模式、新思维、新技术，助推企业全面的、系统的转型与升级。

项目背景

过去20年互联网改变了人们的消费行为，把大家带入了“消费互联网时代”，那些对实体资源有充分把控能力的传统企业正在尝试与互联网深度融合，以期借助互联网的“革命性力量”创造全新的价值经济，推动互联网行业迈向“产业互联网时代”。

产业互联网时代，是一个机遇与挑战并存的模式升级时代。

互联网企业和传统企业，都必须要面对这个时代的瞬息万变——再大的优势，也干不过趋势。如何发现产业互联网时代各行各业的多面价值、谋求更佳的企业生存和发展之道?进而从容应对挑战，最大化分享产业互联网时代的红利?

互联网EMBA新模式总裁班采用理论梳理+实战案例解析+实践落地方案+课程导师制的教学方式，集北京大学与互联网业界的顶级专家、教授、企业家资源，共同培养互联网时代的领航新锐，为传统企业互联网模式升级提供落地解决方法，助推企业产业互联化创新与变革。

项目使命

我们要助力企业家参透互联网时代变革本质，创建体验式学习体系，发现传统企业移动互联网时代的多面价值属性!我们要提供给企业家的是实战而不是演练!平台提供技术团队、专家资源等，将想法变为现实;平台+学员+导师+投资人共同实战，运用群体智慧共同孵化互联网“时代级企业”!

课程目的

1.互联网模式系统性课程与实战案例体系，帮助企业切实解决实际问题!

2.结合具体企业案例，运用互联网思维、工具和方法，推动企业成长，让企业更赚钱!

3.为企业建立大数据平台，生态平台化发展，推动行业一起成长!

4.建立首个互联网企业与传统企业融合案例库，为企业提供新方向、新机遇、新方法!

课程特色
北大互联网班北大营销班互联网总裁班互联网EMBA

参训对象

学习对象

各行各业董事长、CEO、总裁、总经理、股东、产品经理、新媒体传播人、现代相关服务业机构负责人、科技园区、投融资机构高管、政府官员等致力于向移动互联网拓展和转型高端人士

课程设置

课程设置
通过拓展思维、传授方法、提供工具，重点解决企业发展中的真问题;每个课程模块都将通过互动学习、深度研讨、私董会等手段，由辅导导师制定企业发展问题的解决方案。

学习模块	一互联网转型升级路线图	二互联网＋商业模式	三互联网＋产品模式
学习目的	学习互联网时代趋势的发展，了解以其背景带来的优势，助力企业突破发展瓶颈，实现企业价值增长点。通过对实战转型升级成功对案例学习与分析，建立自身公司对转型升级实施框架图，掌握企业转型升级的路径和方法。	通过深度解析当下市场上被广泛认可或有潜力成功的商业案例，以及学员企业中最优秀、典型的商业模式，从而能清晰描述和总结用于自己企业的互联网＋商业模式，并找到互联网模式优化方法与战略布局的方向。	通过授课导师对于近5年全球产业互联网化的领航企业案例分析，了解极致产品与爆品打造的背后逻辑、流程、方法及关键要素；完成自我产品的诊断与市场认知，从而制定有效的基于互联网化的产品升级方案。
主题科目	u 移动互联网技术发展趋势与社会变革 u 互联网时代创新思维及商业机会 u 互联网转型升级第一性原理 u 消费升级与产业转型的思考 u 企业升级转型模型（CTU－MODEL） u 企业升级转型战略制定的步骤和方法 u 企业核心能力分析与提炼	u 产业互联时代经典商业解析 u 共享经济模式 u 渠道类商业业模式创新 u 垂直群体类商业模式创新 u 产品技术类商业模式创新 u 数字娱乐类的商业模式创新 u 电子商务类的商业模式创新 u 社交类的商业模式创新 u 生态平台类的商业模式	u 产品创新 u 产品定位 u 消费升级与爆品打造 u 何为极致产品 u 打造爆款产品的秘密 u 产品的冷启动 u 洞悉产品中的人性 u 用户痛点挖掘 u 品牌定位与品类规划 u 定位：同质化时代竞争之道
主题研讨	企业转型升级如何实施／企业如何在新的产业价值链中占据行业高点	闭环商业模式的构建／商业模式问诊	消费升级后如何精准把握用户需求／如何让产品保存新鲜感

学习模块	四互联网＋管理模式	五互联网＋营销模式	六互联网＋资本模式
学习目的	掌握打造一支适应互联网时代人才和团队特色的强有力方案，并能够制定新型合伙人式的团队激励制度，学会更高效、系统地管理核心团队。	基于对所处产业及产品定位的深度研究，有效应用互联网思维与工具，重新制定企业品牌、营销定位，制定竞争策略，建造新型销售通道。	通过掌握多层次资本市场构成，了解产业发展模式、股权融资、众筹、互联网金融等知识与技巧，学会对自己的企业进行产业资本顶层设计。
主题科目	u 互联网企业的组织再造 u 内部竞争与共生的新型组织 u 互联网时代核心团队的管理与激励策略 u 互联网时代企业管理机制设计 u 互联网时代企业扁平式管理 u 互联网时代人力资源管理构思 u 重塑企业文化	u 互联网时代经典营销案例解析 u 如何打造超级IP u 快速引爆主流的品牌推广策略 u 社会化营销的黄金法则 u 内容营销 u 场景化营销 u 大数据营销、社群营销	u 认知资本市场，了解资本市场的投融资策略 u 产业发展模式拆解 u 资本发展模式设计 u 互联网金融模式解析 u 资本沟通的十大陷阱 u 互联网模式投资案例：“互联网教育、互联网消费”等
主题研讨	核心团队股权激励与人才搭建策略，组织创新，管理的复盘思考／如何系统提升组织能力	学员企业产品诊断／如何让产品保持新鲜感	资本陷阱之案例讨论，深度剖析新资本模式设计

学习模块	七社群模式	八大数据	九人工智能
学习目的	了解社群与社群经济，掌握如何通过社群的方式进行生产关系创新、企业组织社群化、生态链社群化、客户关系社群化，依托产品创新、以用户为中心、以价值观为驱动力，抓住社群经济的红利和未来机会。	了解大数据时代所带来的产业趋势和新经济增长点，掌握企业有效利用大数据的切入点和方向，从而有效应对技术革命，为企业带来新的价值。	国务院已于2017年7约发布《新一代人工智能发展规划》，提出了面向2030的人工智能发展思路与重点。在智能互联网时代，学习人工智能将如何改变产业形态与竞争格局？
主题科目	u 社群助力传统企业升级转型 u 六维度解析“互联网+”企业最可行的路径：“社群+” u 互联网＋社群方法论 u 社群经济与社群众筹 u 社群经济如何实现商业化 u 社群运营 u 社群营销法则创新	u 新媒体时代的大数据应用 u 数据分析利用方法论浅谈 u 社会化新媒体大数据分析洞察消费者的实践 u 掘金大数据的机会与误区 u 大数据技术发展与商业价值 u 大数据思维改造电商经营决策与业务流程	u 人工智能的发展历史、现状和发展趋势 u 人工智能不同场景的应用分析 u 如何利用人工智能技术实现制造业转型升级 u 大数据下的人工智能 u 人工智能时代的机遇与挑战
主题研讨	如何构建“社群+”生态模式顶层设计、企业如何实现社群商业变现	数据挖掘的商业本质，大数据的风险与机遇	传统产业如何拥抱人工智能
学习模块	十新零售	十一新金融	十二新制造
学习目的	企业以互联网为依托，学习如何通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。	了解以数字技术为驱动力，构建基于信用体系的新金融生态。传统金融业务与互联网技术融合，通过优化资源配置与技术创新，产生出新的金融生态、金融服务模式与金融产品。	了解工业互联网和工业4.0带来制造业的范式转变，学习美国工业互联网和德国工业4.0如何通过信息物理系统实现智能制造，通过智能制造实现大规模定制。
主题科目	u 新零售思维 u 新零售的三大特征 u 重塑互联网+时代线上零售业态 u 新零售模式 u 洞察移动互联网时代消费者 u 新零售运营 u 传统4P与新4P	u 互联网金融发展与趋势 u 金融技术变革与征信体系建设 u P2P、第三方支付与众筹模式 u 互联网金融管理风险与风控 u 数字技术重构金融服务 u 新金融的六个趋势	u 工业4.0全景解析 u 产业创新驱动下的发展机会 u 中国制造2025及产业政策 u 工业4.0时代的企业竞争战略规划、决策与管控／ u 工业4.0与精益生产 u 新制造与传统制造的区别 u 智能一体化（生产、设备、能源管理、供应链管理）
主题研讨	如何打造与商品属性匹配的零售场景和体验	利用互联网科技技术如何优化、提升金融服务效率和精准度	智能制造产业格局重构的情况下，如何建立领先的盈利模式