7月底,盛夏的北京骄阳似火。我照例举家北上,来到北大听课。
丁守海教授的精彩讲解如甘泉般滋润着大家的心田,让我们顿时觉得暑气全消。 丁守海教授此次授课的内容是《企业的人才战略》。授课内容偏理论的东西多些。特别适合学习结束后细细品味,方能感受其中的奥妙。让我感触特别深的是“老师 讲解如何提高销售人员的竞争意识和提高团队凝聚力”:1,一个单位至少要设两个以上的销售团队,两个销售团队之间才能形成竞争态势;2,销售团队不能放弃 团队精神,除了本小组的考核外,整个大的销售团队还要有完成整体的销售任务的科学奖罚标准。举例说明,某单位共有十名销售人员,当年销售额是一亿人民币, 销售员每月销售一百万,提成点是百分之一,当月发提成8000元,其余2000元递延支付,到年底递延支付共2.4万。如果十个销售员完成了全年总体销售 任务,就发放满堂红奖金2.4万元,再加上递延支付的2.4万元,共计4.8万元。如果十个销售员中有一个销售员没有完成任务,两个2.4万元都不予发放。通过这个案例,老师告诉我们一个领导者最重要的工作就是制定游戏规则。制定合理的薪酬制度以及各个岗位的奖罚标准。
通过这一天的学习,我更加清醒的认识到,领导在一个企业中的重要作用。而且当领导是一件科学性很强的工作,必须有一定的专业知识和素养。以前那种只会拍脑门和桌子的领导是无法带领企业走的更长远的。
一天的课程,老师传授的信息量特别大,有很多是只能意会不能言传的。因为各自企业的规模、业态、经营情况都不一样,学员的知识层次和人生阅历都不一样。即 使同样的老师授课,大家吸收知识的侧重点是不一样的。只要你带着一颗渴求知识的心,北大工商管理课程一定会给大家一个精彩的答案。再次感谢丁守海教授的精彩讲解。
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