| 板块一、产业资本经营与顶层设计—<把握时代经济运转脉搏> |
| 中国已进入新资本2.0时代，随着新资本市场的来临，传统的企业经营方式显然已经落伍。在这一背景下，如何将产业与资本结合，是一个核心命题，这诞生了一个新的圈子，将产业与资本融为一体的新圈子。如果说将产业与资本作为一种新的理念，也就诞生了带着投行的思维去经营企业这样一个宗旨，这是中国新资本市场所必须要求的企业家素质。 |
2.0时代如何用投行思维经营产业
1、如何用投行视角剖析企业经营模式
2、如何进入产业资本经营的高效发展阶段
3、产业如何选择对接金融服务机构
4、判断企业何时走入资本市场
5、产业在资本市场上如何实现放大效应
6、如何实现融资的安全性 |
企业的价值评估及融资方法与策略
1、资本1.0时代与2.0时代的价值评估比对
2、发现2.0时代的企业价值评估变化
3、投行视角评价企业的资本价值
4、新投资人如何选择产业投资方向
5、传统企业如何进入投行法眼
6、传统融资通道与新创新融资模式解析 |
2.0时代产业模式分析与经典模型匹配
1、产业资本经营的六个步骤，产品组合、行业资源组合，产品升级，跨行业资源整合，产业集聚，产业转移
2、产业顶层设计构建十步法
3、如何将商业变成产业，产业变成产业链，产业链变成供应链，供应链变成供应链金融
4、产业与资本的真正结合：用经营的方式将产业和资本结合起来，在产业链的每个环节诞生金融服务，既产生产业利润，又产生资本利润，这是产业资本的发展路径 |
如何用产业投行思维构建企业顶层设计
1、企业发展资本规划与布局设计；
2、如何以投行思维规范经营、管理、财务
3、如何设计吸引长期的战略性投资人
4、用投行眼光分析受资本青睐的商业模式
5、市场型模式与技术型模式的区别
6、投行思维下设计股权构建与股权激励
7、企业融资计划与资本顶层设计方案
8、上市前的各轮融资计划方案设计
9、企业融资后的资本关系设计与资本退出机制的多种选择 |
| 板块二、公司治理与系统管控<新时代企业家基本素质> |
| 在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。西方的治理模式的哪些方面可以为我所用，哪些方面则必须摒弃？中国企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理结构？这是一个关系中国企业长治久安的关键问题，本课程来帮助你思考、探索上述问题的解决之道。 |
公司治理和董事会治理
1、权杖传承：接班人选和交接
2、高管薪酬与激励机制
3、董事会与企业并购决策
4、董事会与企业战略决策
5、所有权、控制和领导力 |
董事会治理的政策、实践和决策
1、董事会成员关于财务报表的必修课
2、董事会治理的政策、实践和决策
3、系统管控风险防范与危机处理
4、董事会与经理人之权益平衡
5、经典案例：万宝之争之综合治理分析 |
公司经营层级与投后治理设计
1、股东会、董事会、监事会的责权关系设计
2、经营管理层的选聘设计
3、公司投后管理经营系统设计
4、投后管控与对赌有效性实施设计
5、投后资本安全性分析与设计
6、投后发起经营团队与资本关系设计 |
高管股权激励方案设计
1、股权激励的前提与基础
2、股权激励的价值、风险与智慧
3、多种股权激励形式分析
4、基数定量、岗位定量、时间定量
5、股权激励的时效性和持续性设计
6、分红周期以及时间节点的选择 |
| 板块三、系统性商业模式设计与经营之道 |
| 世界级管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 中国经济的“低成本时代”已经彻底终结，全面进入经济2.0时代，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！方向比努力更重要——选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！ |
商业模式的核心关键要素
1、精准客户定位，发现杀手级隐形需求
2、如何收入倍增赢利倍增
3、革命性降低成本
4、何自我复制，防止被复制
5、锁定控制力与定价权
6、创造上下游系统价值链 |
2.0时代如何实现商业模式创新
1、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
2、如何发挥团队创新模式
3、跨越客户群体探索商业价值
4、创造性的发现平台模式
5、提高重复购买，实现客户依赖模式
6、如何打破“惯性”思维 |
互联网时代与互联网模式创新
1、互联网时代与互联网全面应用概述
2、互联网模式对传统行业模式的冲击
3、传统商业模式如何借力互联网模式
4、经典信息化平台案例解析
5、统行业如何实现互联网化 |
2.0时代商业模式与资本顶层设计
1、设计产融结合的方案
2、可持续性的投资模式设计
3、类金融模式的具体分析
4、企业成长的价值导航分析
5、资本顶层设计与价值导航 |
| 板块四、2.0时代战略致胜之道 |
| 中国民营企业在战略系统方面普遍存在诸多严重的问题与棘手的挑战：大部分企业对机会与威胁出现严重错误判断，往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险！90%的企业战略选择不清晰，甚至是错误的战略选择！不同的战略选择，应建立不同的KPI、组织结构、关键流程、企业文化，但很多企业现状是混乱与纠缠！ |
2.0时代必须培养的战略思维模式
1、一般环境及战略
2、外部环境及战略
3、内部环境及战略
4、业务层面与公司层面战略
5、收购和重组战略 |
博弈论实践：如何更有效地竞争与合作
1、博弈理论模型简介
2、信息的重要性，如何有效地传递信息
3、“优胜劣汰”与“劣币驱除良币”
4、盲目博弈：你动得了他人的奶酪吗
5、如何博弈？博弈的五大要素 |
2.0时代战略新思维：应变与颠覆
1、技术与战略变革面面观
2、现代企业中的技术管理
3、技术对行业与公司战略的影响
4、技术、快速变革、不可预测性与战略规划 |
发展组织能力，推动战略实施
1、组织成长和转型挑战
2、组织能力框架
3、将企业战略融入人力资源管理行动
4、时代成功企业之战略案例分析 |
| 板块五、2.0时代运营系统的精确设计 |
| 中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营困局！ |
机制选择——彻底解决企业发展动力问题
1、分配机制设计：系统性的思考，从宏观到微观，未来到今天的角度
2、决策机制：建立卓有成效的决策机制，“大风险”决策权外移，“小风险”决策权下移
3、运营机制：建立有效的人才机制、销售机制、研发机制
4、监督机制：如何使监督有效执行，降低监督成本，设计高效的监督机制
5、激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制
6、运营机制经典案例分享：经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例 |
人力资源管理的战略思维能力构建
1、如何从战略高度审视人力资源管理
2、经典战略分析与人力资源管控
3、企业人才战略制定及创新路径
4、组织流程重置与企业可持续成长战略 |
绩效考核与激励设计
1、概论：绩效考核激励设计
2、绩效考核和激励机制设计
3、制度设计时应考虑的的五大因素
4、激励设计的经济理论 |
人力资源与企业文化
1、企业文化与形象塑造
2、学习型组织的建设
3、中西文化对比分析
4、“心态的力量”解决心态和理念问题
5、总裁文化素养与公司文化 |
如何实现有效的财务管控
1、财务相关重要概念，快速读懂财务报表
2、如何有效利用边际成本成功推出新产品
3、现金流管理：实现企业真正安全
4、营运资本周期解读，提高资金周转次数
5、通过财务分析设计有效的高管管控体系 |
市场营销精要
1、营销诊所：客户洞察
2、设计与客户产生共鸣的定位战略
3、营销诊所：定位战略
4、品牌识别的协调一致与强化
5、营销诊所：品牌识别
6、心理营销的艺术和科学 |
数字营销理论与实践
1、大数据与消费者洞察
2、互联网与营销沟通
3、数字时代的企业新营销实践
4、在移动互联网时代快速打造强品牌
5、从数据化经营到经营数据
6、数字时代的渠道变迁 |
| 板块六、2.0时代资本变革与资本本质 |
| 中小企业融资难，几乎成为一个无法解决的常态，2015年中国资本市场全面进入2.0时代，更加使这个难题雪上加霜；不懂得资本市场游戏规则的企业家就如上战场而不带枪的士兵一样“可怜”；本课程结合当下2.0时代资本市场的规则，深入浅出的解析了企业资本运营； |
企业资本运营实务
1、私募投资与风险投资概念解析
2、VC融资的基本步骤
3、成长型企业如何与资本接轨
4、如何对企业进行最高效估值
5、P/E（企业估值倍数）取决于什么 |
企业战略并购与重组
1、并购重组分析及方案选择
2、兼并、收购、重组与整合
3、分众框架经典并购案例操作详解
4、并购——没有输家的博弈
5、并购与被并购上市 |
挂牌新三板与新三板投资
1、新三板市场解析与企业抉择
2、新三板挂牌策略、案例分析与实务操作
3、新三板的挂牌流程、基本要求与申报规则
4、如何选择主办券商
5、挂牌过程中财税问题及解决方案
6、拟挂牌企业的市值管理与做市 |
投资新三板VC/PE分析与实务操作
1、挂牌新三板企业的债券投融资
2、做市制度与新三板流动困境
3、新三板私募基金PE的设立与投资策略
4、地方政府产业引导基金的新三板合作
5、新三板挂牌企业定向增发
6、新三板做市融资实操分析 |
| 板块七、互联网世界与平台经济 |
| 2.0时代已是一个互联网的世界，平台化的社会，传统思维已经遭遇“滑铁卢”；本课程是基于教授的最新研究成果而开发，将帮助学员全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战，理解平台是由平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统，引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务，并借此建立企业新的竞争优势。 |
互联网时代战略之迷思
1、互联网外部环境分析与外部契合度
2、自我资源与内外部契合度相联系分析
3、如何发现自身行业互联网下的蓝海
4、互联网时代企业文化、价值观与伦理道德
5、互联网时代企业生死劫分析 |
平台竞争和覆盖
1、开放还是专营
2、先发优势还是质量保证
3、各行业去中介化威胁分析
4、移动互联网一体化时代的竞争
5、数字阅读平台竞争案例分析 |
平台模式设计和发展
1、“用户方”、“补贴方”、“赚钱方”
2、平台发展: 先有鸡还是先有蛋分析
3、用户增长战略和关键点燃临界点
4、各行业的平台模式分析及平台估值
5、案例：盛大文学：筑造云中书城 |
利用平台商机
1、平台商业模式利弊分析
2、依附平台发展模式分析
3、平台商务转型中的挑战
4、如何选择有价值的平台
5、案例：北清智库平台模式分析与利用 |
| 板块八、变革时代领袖素质再造 |
| 领导是一个过程，不是一个结果，它贯穿了你的职业生涯。许多领导者能在某个时间阶段保持高效与明智的决策，那是一种特别良好的状态，而只有顶尖的领袖才能将这种状态在整个旅程中长久保持。本课程集结了权威的领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员在变革时代重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习经历。 |
2.0时代企业领导的特质
1、领导力的发展：自我认知
2、变革领导的思维与技能
3、领导变革与经营管控
4、变革时代的领导力
5、变革时代领导力与组织发展 |
变革领导者综合素质的提升
1、心灵之眼的领导力：聚焦的力量
2、如何建立信任以推动变革
3、影响与说服力解决冲突：解决分歧
4、对话的力量：通过相互理解建立桥梁
5、高影响力的谈判：让步的艺术 |
中华文化的识人、用人智慧
1、中国古代“观人”的两大流派
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3、才性论
4、鉴识论 |
毛泽东统帅之道于变革时代应用
1、如何通观全局抓住枢纽正确决策
2、如何组合团队发挥各自长处
3、用体系的力量推动工作
4、以人为本，实行高感情管理 |
| 资本实践课堂（选修） |
| 北大产业与资本发展论坛 |
| 北大清华创新创业项目路演 |
| 标杆企业及学员企业项目实地参访 |
| 香港资本课程与赴港上市 |
| 美国“纽约-华尔街”海外资产运营课程与项目考察 |
| 私募股权投资基金投资实践 |
