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清华大学人力资源经理执行力提升高级研修班【官方推送课程】

课程名称:清华大学人力资源经理执行力提升高级研修班【官方推送课程】

开课日期:2020年12月19日

上课地点:北京

学   制:6天

学   费:8800

证书颁发:清华大学教育培训处颁发统一编号结业证书

课程介绍
    “清华大学职业经理人培训体系”是清华大学面对企业职业经理人团队,以解决企业治理体系中执行力差,领导力弱等实际问题为宗旨的整体学习方案。为企业集团和政府组织构建高素质、高效率的中层执行团队,打造卓越领导力团队提供智力支持和科学指导新理念。

    “清华大学职业经理人培训体系”是清华大学梯队教学产品卓越企业家领袖魅力、高级战略发展总裁研修和职业经理团队执行力,领导力提升三层面的教学研发成果之一,调研结合学员企业实际发展中的执行力,领导力黑洞问题,帮助职业经理人贯彻企业组织战略,将战略转化为实实在在的计划、政策、程序,并组织实施。

    “清华大学职业经理人培训体系”汇集清华大学管理理论研究成果之精华,从企业最高管理者迫切需要解决的提升中高层执行力和领导力能力,做优秀现代职业经理人的角度,引进企业案列分析教学模式,课堂模拟演练,突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏,教学工具和手段有限,培训模式陈旧,成本较高的局限。

    “清华大学职业经理人培训体系”站在现代学习理念的潮头,敏锐洞察企业发展的深层人才需求,精细研发出包括人力资源经理执行力提升、营销经理执行力提升、财务经理执行力提升、卓越领导力提升等精品模块课程,以“塑造现代职业经理”为宗旨,全力打造会工作,能执行,创佳绩的职业经理人。企业团队成员通过系统学习本课程,可解决企业目前普遍存在的各部门管理者学习知识不同向,执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题,将为企业打造高效执行力团队。

    “清华大学职业经理(人力资源方向)执行力高级研修班”是“清华大学执行经理培训体系”重要的组成部分。课程系统性介绍人力资源管理系统执行力方法,阐述人力资源管理的基本知识和规律,给与具体的操作技术。该课程拥有和国际接轨的先进理念、专业实战的师资队伍、专用的核心精品教材、高效的培训模式和严格的质控体系,为企业科学地选拔和任用人才,成功地激励员工,有效地塑造团队提供理念思路和操作方法,帮助学员企业构建高效实用的人本管理系统。

【课程目标】
    为企业各部门重塑优秀的人才队伍,吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才,保障人力资源系统的高效运作,成就企业基业长青。

【教学特色】
    “清华大学职业经理人培训体系”集清华大学多年的管理培训精华理念,采用清华大学总裁班级教学成果,根据现代职业经理人的现状,采用专家系统教授理念,课后实战运用工具,班级交流开拓视野,分享检验学习成果等系列教学新方法。
    更新理念,提升技能:   技能的提升,来自实践需要更来自全面系统的理论知识做铺垫和支撑,教授适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具,传授新的科学方法理念。
    实战学习,综合实用:教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升职业经理人的执行力
    构筑平台,交流互动:为促进同学之间的感情交流与沟通合作,为班级安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。,力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
    完美组织,特色教学:研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员面授期间,每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。
参训对象
人力资源经理、人力资源副总、人力资源总监、培训经理、招聘经理等
课程设置
   日期
 
时间         课程
星期一
 
星期二
 
星期三
 
星期四
 
星期五
 
星期六
 
 
 
 
 
第一节
9:00-10:25
开学典礼
8:30-9:00
人力资源管理新理念
 
 
 
 
人本管理
与职业生涯开发
 
 
 
中华文化
的识人用人智慧
 
 
 
企业人事体系构建
 
 
 
 
岗位分析与薪酬设计
 
 
 
 
如何激励与
量化授权
 
 
 
10:25—10:40
课     间     操
第二节
10:40—12:00
人力资源管理新理念
 
 
 
 
人本管理
与职业生涯开发
 
 
 
中华文化
的识人用人智慧
 
 
 
企业人事体系构建
 
 
 
 
岗位分析与薪酬设计
 
 
 
 
如何激励与
量化授权
 
 
 
 
       中   午   休   息
 
 
 
 
第三节
14:00-15:30
人力资源管理新理念
 
 
 
 
人本管理
与职业生涯开发
 
 
 
中华文化
的识人用人智慧
 
 
企业人事体系构建
 
 
 
岗位分析与薪酬设计
 
 
 
如何激励与
量化授权
 
 
 
 
课间休息
15:30—15:40
第四节
15:40-17:00
   晚  餐  时  间
 
 
 
第五节
18:00-19:30
 
主题班会
拓展活动
 
 
 
同学交流会
(班委组织)
 
 
 
 
课间休息
19:30—19:40
第六节
19:40—21:00

师资介绍
知名专家、教授联合授课
教务信息
【培训方式】集中一次清华大学面授,6天结业。

【招生名额】60人,企业团体报名学习效果尤佳。

【学籍证书】学完规定课时,经考核合格者,由清华大学教育培训处颁发统一编号结业证书,加盖钢印。

【学习费用】人民币8800元/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等),上课期间的食宿、交通费用自理。

【联系方式】李老师    手 机:13911249815   电话/传真: 010-62761189     电子邮箱:2241608556@qq.com
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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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