清华大学卓越领导高级研修班【清华官方课程】

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课程名称：清华大学卓越领导高级研修班【清华官方课程】

开课日期：2023-5-22

上课地点：北京

学制：一年，每两个月集中上课5天

学费：96800

证书颁发：“卓越领导高级研修班”结业证书

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课程介绍

2003年，中心合聚多方院校与研究机构之菁英，集智集力，首创“清华卓越领导培训教育体系”，以文化底蕴为根基，将中国优秀传统文化以及国粹精华融入到西方先进的现代企业管理模式之中，期冀打造融汇中西、内外兼修，具有远见卓识，雄才大略的中国式企业领袖，以引领经济发展。10年实践，我们发现，领导者的工作基本上围绕组织开展，企业家的境界与高度并非仅仅体现在个人的内圣外王之中，更重要体现在于卓越的组织团队的构建中。缺乏与卓越领导者保持步调一致的组织团队必将大大制约企业效能，领导者劳心劳力，终究事倍而功半，组织体系的优劣是企业家安身立命的最根本所在。
10年后，我们再次迈出关键一步，在卓越领导的个人修炼平台上，构建了一个以组织建设、文化建设、人才工程为核心内容和主要目标的全新卓越领导体系。企业家的境界决定企业的高度，而企业家所构建的组织则制约着企业效能。纵观商界，大凡成功的企业都有一个卓越的领导团队起着至关重要的作用，真正卓越的领导者必将是卓越组织的构建者。正如管理大师汤姆·彼得斯（Tom Peters）指出的，世界级优秀大企业的组织普遍具有八大共同特质：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人为本、价值驱动、坚守本业、精兵简政与宽严并济。
过去三十年，中国经历了一场波澜壮阔的变革，三十年前的各种组织，到今天已经面目全非，这是一场伟大的进步，也是一次波澜壮阔的组织的学习。但是，未来三十年呢？当我们的前辈面对三十年前的那个“国民经济濒临崩溃”的烂摊子的时候，说的是“发展才是硬道理”、“摸着石头过河”，正是这种从实践中学习的态度，造就了过去三十年中国的成就。未来三十年呢？未来三十年我们需要的是组织战略的升级，是涌现大批中国式企业领袖！
全新的“卓越领导高级研修班”教学体系正是基于此目标而设定，我们将从组织架构、战略布局、品牌及以顾客为中心的市场开拓、创新文化与价值体系建设、组织效率提升、团队人才培养等方面与我们的学员共同构建卓越的组织体系，与我们的学员一道结伴同行，共同探寻企业家个人卓越与组织卓越的契合点。

参训对象

清华大学 “总裁班”结业学员；

政府、事业单位的领导者；

非政府组织的领导者；

各经济技术开发区、工业园区、行业协会、商会的领导者；

参加过MBA、EMBA等系列教育培训后的成长型企业的董事长、总经理。

课程设置

模块	模块主题	课程主题	课程收获	培训地点与研讨主题
模块一	远见卓识制定正确的企业发展战略	国际国内政治经济形势分析企业战略定位战略博弈与策略思维企业战略管理运筹	审慎评估、预测未来外部环境变化对业务发展的影响程度，适时调整，把握正确的发展方向。	清华大学研讨主题：企业战略决定组织构架与发展
模块二	慎思明辨培养企业创新文化	培哲学的批判与反思思维创新与管理创新创新文化建设商业模式创新移动互联时代的经营与管理创新	学习哲学的态度，训练哲学的思维，提升组织领导者的决策力、明辩力、创新能力。	清华大学研讨主题：创新与组织变革
模块三	涵容厚德高瞻远瞩成就卓越领导	儒家思想与企业家精神道家智慧与现代人生佛教与现代人的精神修养孙子兵法与人生导航	汲取千年国学精粹，提升组织文化内涵，倡导具有深厚内涵、优秀品格的组织领导者。	湖南岳麓书院研讨主题：领导者对组织的影响
模块四	机制建设打造组织运营系统，提升运作效率	组织制度建设组织结构设计与调整企业组织系统运营与优化流程机制建设促进组织能力持续提升组织能力评价标准与方法	帮助学员了解组织与流程的重要性，掌握具体改进和工具，提升组织的效率，以及提升组织战略的落实程度和获利能力。	清华大学研讨主题：组织构架与组织运行
模块五	基业长青国际优秀企业的考察借鉴	企业永续经营的法则 CSR与企业经营哲学企业家精神与全员职业化精细化与持续改善标杆企业考察借鉴	理解超竞争时代背景下战略管理的重要性，学习系统的战略规划与有效执行的方法，提升组织竞争力。	海外游学研讨主题：企业经营哲学与组织的持续发展
模块六	修炼团队成就卓越组织	建立高效团队与学习型组织领导韬略与领导艺术领导情商与影响力以人为本的企业文化品牌文化与企业传承	领导的职责就在于修炼团队、打造卓越组织并准确评估组织的能力。	清华大学研讨主题：构建优秀组织