| 模块 | 课程名称 | 课程大纲 | 核心思想 |
| 国际化发展趋势 | 《人力资源管理的发展趋势》 | ★国际人力资源管理趋势和挑战 ★HR管理与企业经营的国际化 ★文化差异与人力资源管理 ★多元化团队的管理 ★外派员工的管理 |
在全球经济一体化、文化多元化的背景下，人力资源管理者必须了解人力资源管理国际化发展趋势，培养具有全球视野、战略思维的领导人才和执行团队，提高行业的核心竞争力。 |
| 战略格局 | 《企业战略与人力资源规划》 | ★人力资源战略、策略与规划 ★战略人力资源管理体系应用 ★战略性人力资源规划、子规划及行动计划 |
本课程从总裁及决策层的角度，抓住高层在人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR； 将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；结合大型企业的全景实例，将高层关注的突出问题分别讲解、分析。 让总裁认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。 |
| 企业基业长青之道 | 《企业文化建设与落地实务》 | ★企业文化的认知 ★海尔、华为的企业文化剖析 ★企业文化传承与提炼 ★企业文化建设与落地 |
>文化是支持一个企业，支持一个组织可持续发展的一种力量。张瑞敏在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。 |
| 集团管控与公司治理 | 《集团管控与公司治理》 | ★集团管控体系设计 ★集团管控子体系 ★人力资源管控模式 ★集团全面风险管理案例 ★公司治理 |
了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控；弄清如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源 管控；了解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理、学习型董事会建设等人力资源管控难点问题的解决之道和案例；了解人力资源管控的新发展、新应用和新趋 势。 |
| 选 人 | 《立体画面感精准面试法》 | ★评判人才整体框架 ★评判标准和面试技术 ★立体画面感精准面试技术 |
立体画面感：是一种方法，是通过巧妙的提问追问让人才的真实状态像“立体画面”一样展示在面试官面前 |
| 留 人 | 《企业长期激励体系的构建》 | ★公司股权激励制度 ★长期激励的步骤与要点 ★股权分置改革中的高管激励 ★股权激励的案例分析 |
本课程将股权分置方案同长期激励结合起来，激励公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激 励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。 |
| 用 人 | “绩效考核与员工绩效辅导” | ★目标设定与目标管理 ★岗位KPI的应用 ★定性指标定量化方法 ★平衡计分法的应用 ★考核后的绩效面谈与沟通 ★员工绩效与薪酬哲学 ★组织文化塑造与绩效平台 |
了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指 标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正 的能力。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。 |
| 《咨询式薪酬体系设计与管理》 | ★薪资设计原则 ★内部均衡性，岗位测评 ★薪酬体系的设计操作和方法 ★科学地薪资管理 |
解决企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。 | |
| 《新法背景下员工关系管理实务》 | ★ 劳动关系管理 ★法律法规(劳动合同、保险 争议等) |
法律有限，用工实际变化多端；细节是金，管理的核心是避免细节失误；完善制度，优化流程，和谐员工关系是可持续发展的保障和前提。 | |
| 育 人 | 《企业大学与培训体系建设》 | ★企业商学院的体系构建 ★《体系构建》参考工具 ★体系案例学习资料 ★企业大学构建与实操方略 ★企业商学院的构建与管理模式 |
系统性的掌握不同企业大学、企业商学院、培训体系建设思略，以提升高度为主，方法技术为辅，利用大量的工具、模板、案例从方法论入手，注重管理经验；注重培训焦点，及策略战略提升，从更高的战略层面去思考企业工作。 |
| 管 人 | 《管理心理学》 《组织行为学》 |
★管理心理能力构成 ★用人的原则 ★激励与动机的原理 ★办公室政治 ★有效沟通 ★压力自我缓解的科学 |
管理心理学是当代管理科学中的最新理论，超越经济资本、人力资本和社会资本，具有开创性、前瞻性。 管理心理学强调激发和培养人脑中潜在的心理能量，使之得到开发和提升，从而产生巨大的内在动力和智能，形成个体和团体的竞争优势，大大提高工作绩效。 |
| 个人素养提升 | 《公文写作》 | ★公文写作格式 ★工作总结写作 ★述职报告写作 ★调研报告写作 ★活动项目策划书写作 |
“言而无文，行之不远。”公文写作往往会出现各种各样的问题和错误。小到格式、概念以及字体字号；大到标题、正文甚至概念、逻辑的混乱，会给工作造成诸多 困扰甚至影响部门、领导的形象，规范公文写作成为一个必要而且必须的问题。这就要求我们各级领导和部门，认真学习公文写作的由来、概念、体式稿本等等方 面，严格执行，使之规范，更好地提高工作效率。 |
