清华企业经营变革与商业模式创新EMBA总裁班【官方报名】

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课程名称：清华企业经营变革与商业模式创新EMBA总裁班【官方报名】

开课日期：2023-5-22

上课地点：清华大学

学制：学制1年半。

学费：68600

证书颁发：学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“商业模式创新与企业变革总裁班进修项目”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章。

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课程介绍

商业模式决定企业增长的边界!

资本运作决定企业的持续盈利能力!

当你发现企业的赚钱能力弱了，或者同行在赚钱，而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀，经济效益却在下滑时，你需要考虑的首要问题是，如何改变、重构或者转型升级企业的商业模式!中国企业当下所遇到的情形，正好验证了管理学大师彼得·德鲁克的那句名话，当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!

成功的商业模式，不仅要求企业必须了解和把握客户价值的所在，而且还要具备整合各类企业资源，大幅度提升满足客户价值的能力，从管理提升，到资本市场的驾轻就熟，都成为未来企业持续成功必不可少的条件。

【项目价值及特色】

关注企业变革与创新 —— 用哲学的视角面对管理挑战，用创新的思维寻求生存之道!

关注资本运作—— 学会“两条腿走路”，掌握企业的成长阶段以及与之匹配的金融工具!

关注商业模式 ——重新定位客户的价值，提升企业的资源整合能力!

参训对象

从事企业高管工作5年以上

有企业管理基础的培训与学习经历

正在尝试经营转型、并探索新的商业模式的商业人士

课程设置

第一模块企业变革管理之一：管理挑战	第二模块企业变革管理之二：管理哲学
u 管理回到出发点：企业如何创造价值 u 发现新增长点：什么是企业盈利性的核心业务？ u 如何留住公司里最有价值的10%员工？ u 企业领导者的新角色：从CEO到企业教练 u 80、90后员工管理挑战：尊重和自我发展 u 企业凝聚力哪里来：共享价值观 u 如何提高员工对顾客的响应度	u 稻盛和夫：企业人的“活法” u 德鲁克：企业的存在价值--营销与创新 u 信任：中西方文化的差异 u 企业家的心灵管理 u 家族企业的改制与成长 u 中国人的管理智慧：儒、法、道 u 对话世界顶级的管理思想家
第三模块企业变革管理之三：创新管理	第四模块资本运作之一：资本市场结构
u 创新思维：横向创新与纵向创新 u 缩短新产品开发周期提高竞争优势 u 企业运营管理创新：质量管理、流程再造 u 建立企业的创新氛围和文化环境 u 组织变革：从“江湖时代”走向科学管理 u 授权全体员工提高对顾客的响应度 u 互联网时代的制造业	u 实体经济与货币经济 u 金融产品的种类 u 证券的发行与交易 u 金融产品的风险与收益 u 投资银行的功能 u 村镇银行与中小企业融资制度 u 资本市场的监管体制
第五模块本运作之二：企业成长与资本市场	第六模块资本运作之三：企业重组与并购
u 股权融资与债权融资 u 风险投资基金（VC）与私募股权基金(PE) u 企业改制与上市 u 股权场外市场（OTC） u 证券交易所的上市和交易规则 u 证券投资分析 u 资产证券化	u 产能过剩与产业集中度 u 公司重组的基本方法 u 公司并购的类型和基本流程 u 要约收购与股票回购 u 投资者关系管理 u 公司并购定价 u 公司并购中的控制权之争
第七模块商业模式之一：极端竞争的时代	第八模块商业模式之二：客户价值的重新定位
u 第三次工业革命和工业4.0时代 u 知识成为商业资本 u 移动互联网的崛起 u 理性消费时代的到来 u 人工成本攀升快于GDP增长 u 全球性经济衰退与产能过剩 u 中国优势丧失：基于低成本的竞争优势	u 客户而不是企业决定价值 u 客户价值的真理：对特定需求的满足 u 用价值链思维方式思考价值创造 u 客户价值再定位 u 消费品市场：现代消费者的价值趋向 u 工业品市场：问题解决方案的供应商 u 案例：京东购物；打车软件；支付宝。
第九模块商业模式之三：企业整合资源能力	第十模块企业家的才智管理与心灵管理
u 企业支持客户价值诉求的能力 u 从制造商到服务商 u 个性定制如何量产 u 微利经营下的“节约式经营” u 企业全面资源管理 u 基于互联网技术的支付革命 u 案例：阿里巴巴、陕西鼓风机	u 企业老板的学习能力管理 u 思维创新能力训练 u 私人董事会 u 利人利世的价值观 u 共同学习的“磁场” u 契约精神与“共赢”的商业理念 u 美好人生与灵魂磨炼
参观考察活动
u 优秀企业参观考察，与高层管理人员面对面进行交流 u 特色楼盘参观考察 u 出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理）