一个时代，需要一个时代的商业思想。30年来的产品思维模式的同质化，使中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，企业必须转型!前30年，*机会成功;后30年，*模式成功!
企业要能够洞察组织环境与政策的变化，以及企业经营的微观因素变化等各种因素，从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革，才能保持企业的生存与增长。“企业变革与商业模式创新总裁班”高级进修项目，旨在提供全新的教育培训，把握金融与资本市场规律和投融资热点，更新管理者的概念、人际关系与技术技能，以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。
【学习价值及特色】
关注资本运营 — 没有资本运营的生产经营，是不可能突破“天花板”的
关注经营变革 — 在经济转型的大潮中，如何探索出适合企业自身的转型方式
关注治理与管控 —公司治理是向企业“注入秩序，缓解冲突实现共赢”的手段
关注国际化经营环境 — 融入国际竞争，建立全新的标杆经营管理体系
【学习收获】
准确分析宏观经济，应对新的机遇挑战;打破传统思维模式，重塑全新商业模式;
完善公司治理结构，学习资本运营知识;再造企业管理流程，探索供应链新管理;
牢固企业组织信仰，创立世界品牌企业;把握政商处理尺度，建立和谐政商关系;
融汇中西管理思想，探索企业发展新路;拓展商界领袖视野，构建广阔人脉平台;
【特别收益】
参加此研修班，可享以下特别收益：
1、 免费参加每年组织的与各地政府对接活动，与当地市长面对面交流，加强政府与企业家的投资合作。
2、 免费终身复读：为每位学员开设终身学习档案，学员可以终身免费参加本研修班内任何课程的学习。
3、 免费参加本研修班组织的投融资沙龙活动：国内国外资本市场对接、打通学员企业融资通道。
4、 免费参加本研修班举办的返校论坛活动。
5、 免费参加本研修班组织名企参观学习考察活动。
6、 免费成为同学会会员，参加同学会组织的各种活动。
7、 优先优惠参加学院组织的赴欧、美、日、韩等国的商界精英名企考察活动。
8、免费晚间专题沙龙活动，与知名企业家零距离交汇不同观点，激发创新思维。
9、根据自己的时间安排，业余时间参加研修班安排的免费选修课程
10、建立学习档案
Ø CEO智囊团长期跟踪观察，为学员企业出谋划策，突破学员企业发展瓶颈;
Ø 三年中变五年大变，学员档案详细记录学员企业成长的每一个脚印
11、班级管理
Ø 专职班主任老师、各组辅导员全程管家式服务学员;
Ø 为学员提供全程管理方面的咨询服务，企业管理困惑及时得到解答
Ø 建立班委、考核出勤、建立学习档案，旨在打造亮剑团队;
Ø 丰富的班级活动，促进学员间相互学习，旨在营造愉悦的班级氛围;
Ø 一年半的共同学习，终生的莫逆同窗。
【学习方式】
学习内容区别于清华大学现有普通研修班，教学方式突破传统清华研修班的老师讲学生听的灌输性授课方式而采用新的教学模式：
体验式研讨学习：突破灌输性授课方式，采用全新的体验式教学，使师生关系由单纯的“授—受”关系转变成 “我+你”关系。
实践创新性教学：把课堂搬到具有代表性的企业中去，同学互相探讨企业经营思路，将老师讲授与实践实现无缝对接。
拓展国际视野：邀请国际著名学府的教授学者进行讲学，邀请国际大型企业的管理者与大家一起分享企业管理经验。参观考察国外著名企业，体会财富500强公司的运作体系;亲临世界一流学府哈佛大学、沃顿商学院，领略名校风采。
跨界学习：定期组织与地产、金融、政府等班级的联谊活动，定期组织与其他行业班级联合的返校活动，在跨行业的交流与学习中点燃创新灵感。
动静结合：到地方去，与政府对接;著名企业实地考察研讨、定期组织游学感受各地文化、专题讲座与高峰论坛结合等多种授课方式。
【点 评】
今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式的竞争。
—— 世界级管理学大师/彼得德鲁克
纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依*企业自身利润的积累发展起来的。
—诺贝尔经济学奖获得者、经济学家 /斯蒂格勒
中国企业基于低成本的竞争优势构不成商业模式，它们要获得真正的竞争力，必须要转向对商业模式的关注。 — 世界级管理大师克里斯坦森
我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济下的商业模式，在现代互联网时代显然不适应。企业有时代性的，你不能适应这个时代，只能被时代所抛弃。
—-海尔集团董事长/张瑞敏
创新是惟一的出路，请淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 ——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
在清华学习的过程中，我完成了对商业模式、资本意识的培养，使我对商业模式、资本市场由陌生到认识，从认识到接受。这才是我最终成功走向资本市场的原因。 ——美邦服饰集团董事长/周成建
