清华大学企业管理班：集团管控高级研修班【官方报名】

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课程名称：清华大学企业管理班：集团管控高级研修班【官方报名】

开课日期：2023-5-22

上课地点：清华大学

学制：学制16个月

学费：86000

证书颁发：规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。

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课程介绍

【课程介绍】

点将成帅，商道自开

当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

清华大学依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

清华大学国家CIMS中心成立于1992年，是清华大学最早从事继续教育和高端培训的机构之一。由国家工程院院士吴澄教授担任中心主任，获得国家奖励40余项，胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人，外国政要、国际著名专家学者都曾访问或给予了关怀和肯定。

【学习收益】

1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间;

3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力;

参训对象

【参训对象】

报名请符合以下条件之一：

1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;

2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上;

3. 由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;

课程设置

【课程设置】

集团管控职能篇
专题一企业信息化管控	专题二集团企业人力资源管控体系建设
集团IT战略管理与战略规划集团信息交换与信息监控决策支持与决策分析数据个性化展现与报表精简	人力资源管控体系中的关键环节集团责权体系设计集团高管激励与约束防止利益集团出现
专题三集团财务战略与财务管控体系建设	专题四集团战略规划与战略管控
企业估值与财务战略投资与商业模式战略集团内部资本结构与管控体系设计集团母子公司财务管控	集团战略梳理与外部环境分析集团内部资源与能力的科学评估集团管控机制集团管控体系构建
集团管控实务篇
专题五集团企业博弈	专题六母子公司管控策略
博弈论与企业运营领导决策程序及方法博弈论经典案例博弈论策略	公司发展趋势与母子公司治理母子公司管控问题与难点母子公司管控模式与体系母子公司管控建设与运行
专题七集团商业模式创新与核心竞争力提升	专题八集团公司治理
公司创新思维与商业模式商业模式要素解构创新商业模式的视角持续性商业模式创新的管理	集团组织的发展趋势部门职能设计及约束和激励机制公司治理模式公司治理的系统策略
专题九企业风险管理与内部控制	专题十集团企业BPR与流程管控
内部控制政策解读集团企业内部控制体系建设集团风险管理与价值解析集团全面风险体系建立	集团公司主要运营流程流程中的管控节点基于管控的流程优化基于管控的流程再造
专题十一企业税务筹划方略	专题十二集团企业法律风险防范
税眼看事热点税务事件深度解读节税工具及管道的选择与运用涉税业务的巧妙安排	集团组织形式及责任能力分析股权比例的黄金分割点公司法之制度安排商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十三资本运作与企业上市策略	专题十四企业并购重组策略
中外资本市场的前生今世中国IPO市场形势分析与预测上市问题深度解析上市地点、时间及方式优化选择策略	并购重组方案设计及创新公司重组与资产置换并购重组的反收购策略国际并购与整合
专题十五企业投融资	专题十六集团企业品牌管控策略
热点行业分析与投融资决策投资银行与资产证券化法律风险防范体制建设常见企业法律事务	集团品牌的一体化与一致性品牌战略的策划与实施多层次品牌转播与整合品牌价值管理与资本化
专题十七企业媒体关系与公共危机应对
媒体是把双刃剑积极的媒体关系管理	成功危机事件处理案例解析危机公关实务问答
趋势展望篇
专题十八中国制造2025--颠覆产业格局的新技术	专题十九经济大势与热点分析
国际经济、技术、社会发展的新趋势第三次工业革命移动互联网带来的新商机可持续增长：绿色和节能减排	世界经济从低迷中复苏的分析判断中国经济周期分析判断中国经济战略机遇期企业转型时机把握
专题二十国家战略格局
世界政治局势与国际关系美国全球战略与中国危机	国家政治、军事及安全解析国防建设发展趋势
领导提升篇
专题二十一毛泽东领导艺术与企业管理	专题二十二企业国际化思维与战略
毛泽东战略、气度与智慧组织方略与领军之道商场游击战法则企业战略思维模型	全球资源整合新思维与国际价值链海外新商机与国际化思维跨文化管理与本土化国际战略联盟
专题二十三国学精粹与领导韬略	专题二十四总裁领导力提升
先祖谋略思想解读谋略智慧与企业竞争现代商战的创新思维谋略智慧的商战六法	领导力本质解析与领导能力构成领导愿景与能力整合领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术辅导下属与执行能力

【增值活动】

课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

活动分享
集团发展对话大型论坛	公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会	养生与治家茶话会
大型公益慈善活动	红酒、茶品鉴讲座
各界人士聚会、论点分享	班级年会与结业典礼