【项目背景】
新形式下，人力资源管理如何全方面升级?
在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!
人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
培养具备企业家思维的首席人才官!
【独特优势】
复合式知识结构：企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑。打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群，提升学员的社会资本和职业发展竞争力。
师资阵容：近十年开发优质师资，结合现有资源平台，扩充师资阵容整合各大高校与企业实战派、打造实战。实战讲师亲自实操的项目作为案例，能够深度剖析对标、即学即用，直击企业痛点。
综合性服务：学员企业可获得专家师资团队的现场诊断或深度访谈一次，资本和商学培训一体两翼的独特商业模式，为企业提供管理咨询和人才发展的综合服务。
【课程特色】
深度访谈：加入清华园高级人力资源研修班学习社群，与全国各地企业的优秀人力资源高管长期交流活动，分享知识、结伴成长。
实地考察：实地体验华为、联想、京东等人力资源标杆企业的组织、文化、人才管理等实际操作，与企业高管直接进行对话和交流。
沙龙分享：在人力资源的最新领域中，所设计到的新颖课题 如：插花、诵读、茶艺以及看不见的竞争力来强化班级组织文化。
学院活动：团队拓展训练、开班典礼清华园、活动晚宴、毕业典礼清华园。
【课程收益】
■ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维
■ 在新时代下，了解企业为什么要推动组织变革?以需求为导向的组织结构，以客户为中心的流程优化，以市场为根基的组织绩效，打造变革型的组织文化
■ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
■ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工
■ 掌握人力资源管理开发领域定性与定量的方法和工具
■ 深度访谈与全国各地企业的优秀人力资源高管 沙龙分享、结伴成长
■ 新时代人力资源高管如何成为关系的赢家
■ 让人力资源感到头疼的八大用工风险防范与应对
