清华大学卓越财务总监高级研修班【官方推送课程】

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课程名称：清华大学卓越财务总监高级研修班【官方推送课程】

开课日期：2023-5-28

上课地点：清华大学

学制：学制12个月，每两月集中到清华大学学习3天。

学费：36000

证书颁发：

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课程介绍

财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养逾千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据……

参训对象

1.   企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
2.   企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
3.   金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营

课程设置

课程设置

财务战略管理模块
核心课程一：公司财务战略与前瞻	核心课程二：宏观经济分析与战略管理
n 财务战略的制定方法 n 企业资金投放战略方案的设计与实施 n 资本市场选择与企业融资渠道分析 n 企业价值链管理	n 宏观经济分析与企业发展机遇 n 企业经营谋略与提升战略 n 战略思维与管理创新 n 经济全球化规则与国际化战略
核心课程三：公司治理与集团财务管控	核心课程四：企业战略并购与重组
n 治理中的激励与约束机制 n 产权制度和企业法人治理结构 n 公司治理结构与集团财务控制体系 n 国内外公司治理案例分析与讨论	n 并购的战略思维与选择 n 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 n 成功并购后的整合策略与操作路径 n 全球流通下的上市公司收购与反收购
企业上市操作实务与资本运作模块
核心课程一：企业上市战略选择与实施流程	核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 n 国际资本市场上市融资的问题 n 海外上市流程、审批、监管及注意事项 n	n 私募股权投资基金概述篇 n 企业承接私募投资的股权设计篇 n 与私募对赌协议的安排 n IPO大败局分析[被否决案例分析]
财税实务管理模块
核心课程一：发票税务风险的防范与管控		核心课程二：税务利润创造
n 公司发票专题篇 n 发票类税务案例及政策解析 n 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 n 公司防控税务风险体系的规划建立与运用		n 节税工具及管道选择 n 销售活动中的节税安排 n 防控风险的税务管理体系的建立与运用 n 税务危机（争议）应对思路及案例分析
核心课程三：全面预算管理		核心课程四：成本管理创新与成本消减
n 预算在企业运营中的重新定位 n 编制预算的有效工具 n 预算与绩效考核 n 具体方法与案例分析		n 企业成本战略设计 n 突破企业边界的成本管理 n 成本管理办法 n 成本控制的目标考核
核心课程五：企业内部控制与风险管理		核心课程六：企业现金流管理
n 内部控制的绩效标准的设计 n 内部控制机制的实施与应用 n 内控的建立和执行 n 企业风险的种类与改善机制		n 现金预算管理 n 如何准确预测未来现金流量 n 建立自己公司的现金流量管理机制 n 根据现金流量表的现金流管理
核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析)		核心课程八：企业财务商法规划
n 资产负债表分析与经营决策 n 利润表分析与经营决策 n 现金流量表分析与经营决策 n 价值分析与企业价值决定		n 公司法与合同法的要点及应用 n 消除设计、撰写、签署等合同的“风险 n 仲裁、担保法的要点及应用 n 刑法的相关应用
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼		核心课程二：工作沟通与管理情商
n 领导艺术的本质 n 领导力的价值体现 n 领导艺术的学习借鉴 n 领导艺术的自我参悟		n 沟通的本质 n 跨部门沟通的技巧 n 人际冲突处理 n 管理情商的技巧解析
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