未来的企业谁懂股权、谁懂资本、谁懂兼并、谁有格局是谁的天下!
企业顶层设计之《公司治理与股权激励》
方 案 落 地 实 操 班
主讲导师：法律专家 宋俊生
实操团队：安博律师事务所团队
特别提示：
■ 所有参训学员企业需携带《公司章程》、及公司主营业务及商业模式文本材料，如公司现有其它发生法律效应的文书请一并携带，便于专家现场指导!
特别提示：当地工商局申请可打印全套公司章程及各项文件。
前 言：
■ 这不是一次普通意义的高端培训课程;
■ 也不是一个简单意义的高端培训班;
■ 而是一个关于企业顶层设计的集中咨询服务项目：《公司治理与股权激励》方案落地;
■ 由中国人民大学实战型投融资决策项目中心为广大有需求的学员企业集中发起;
■ 特邀 中国最高效的律师事务所执行主任 实战新锐派讲师 宋俊生律师和他的团队;
■ 提供一站式方案，系统解决公司治理与股权激励的难题;
■ 其中包括 现场培训指导公司结构治理与公司股权激励的方案的形成;
■ 以及一系列的相关法律文本生成等服务......
■ 名额有限，仅限 25家企业参加，少数人拥有~先到先得!
【项目介绍】
公司股权激励和结构治理成为当下应对经济下滑稳定高管团队和吸引人才的最好利器。但如何治理公司制订股权激励计划而又规避控制权风险同样也成为当下热议的话题。来自法律服务一线战场的宋俊生老师将以法律服务实践经验和对知名大企业的精准分享案例为各位学员全面诠释公司股权激励和结构治理的奥秘和落地方案文本。
公司实施结构治理和股权激励方案后，能有效建立、健全公司治理和约束机制，调动公司中高层管理人员与员工的积极性，留住人才、治理人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力，并可以达到以下几个目的：
(一)建立规范完善的法人治理结构，依法建立股东会、董事会、监事会等决策机构，并制订了股东会议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则，公司能够按照制度规范运行;
(二)倡导以价值创造为导向的企业文化，建立股东与职业经理团队之间的利益共享与风险共担机制;
(三)从长期来看，公司机构治理和股权激励能够支撑公司实施资本运作的战略需要，从短期来看，结构治理的实施可以促进公司销售规模的快速增长;
(四)鼓励并奖励业务创新和变革精神，挖掘骨干员工潜能，增强公司的核心竞争力。
【项目价值】
一、企业收益：
■ 保证咨询服务效果，本次集中咨询服务班限 25 家企业以内， 名额有限先报先得;
■ 咨询服务结束当日获得本公司“结构治理”的 1 个初步方案和 19 个法律文本;
■ 咨询服务结束 7 个工作日内获得本公司“结构治理”的由宋老师律师团队修改审核后的 1 个个性方案 19 个法律文本。
■ 咨询服务结束当日获得本公司“股权激励”的 1 个初步方案 31 个法律文本;
■ 咨询服务结束 15 个工作日内获得本公司“股权激励”的由宋老师律师团队修改审核后1 个个性方案 31 个法律文本。
二、学员收益：
■ 公司控股权的 19 道防火墙/公司治理的 19 大规则，为学员解密只有少数人知道的公司控股权之道。
■ 公司股权激励 5 招 31 式，为学员破解员工卖命工作的奥秘。
■ 让学员带着问题来带着落地方案走，律师的法律文本才靠谱。
■ 启迪各企业中高层的法律思维和风险控制意识。
■ 让学员学会即使股份很少也可以由法律文本实现像阿里巴巴的马云或华为的任正非一样牢牢控制公司。
