课程名称：★中国人民大学实战工商管理高级研修班
培训讲师：<p><span鈭祍tyle="color:鈭�#800000...
开课时间：2021年10月22日
开课地点：中国人民大学
内训费用：20000
报名电话：010-62761189
【办学目的】
世界正在经历前所未有的变化，中国经济也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前实战工商EMBA培训的金牌项目。
【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【学习目的】
◆ 获取系统、全面、先进的企业管理理论体系
◆ 掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展
◆ 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力
◆ 把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
◆ 有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机
◆ 丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发
◆ 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源
【课程设置】
| 模块一、管理学基础与企业发展战略模块 | |
| 宏观经济形势与政策解析篇 国内国际宏观经济走势及政策选择 财政政策的调控机制 “十八大”与经济政治改革 经济增长与产业结构变迁 |
公司治理与公司机制选择 公司治理中的制度变迁和制度设计 建立健全公司治理结构 分配机制的设立与执行 决策、运营、监督机制的设立 |
| 企业战略系统制定与实施 判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 战略管理的整体架构与战略分析 战略规划的制定、实施及评价 聚焦与多元化，产品领先战略 亲近客户战略，运营战略，品牌战略 |
现代企业管理 管理的内涵与管理者的角色 管理者应具备的职业能力 管理者的角色定位与转换 管理中存在的深层次矛盾 博弈论与企业战略 |
| 模块二、营销系统搭建与品牌建设 | |
| 战略营销创新 营销的实质 营销计划制定与执行 新时代营销心理学 整合传播 营销人才的选育留用裁 目标管理与绩效考核 |
品牌运作与广告策划 品牌4S战略 再造产品价值——摆脱“价格战” 定位“差异化竞争”——确立“不败优势” 品牌创新与营销策划 新媒体营销与广告策划 品牌可持续发展运作 |
| 营销渠道与通路 营销渠道管理实务 渠道与大客户管理 掌握营销之道 营销心理学 |
有效的销售模式搭建 销售管理准则和能力要求 销售管理自测工具 销售管理十步法 销售系统搭建与团队建设 |
| 模块三、人力资源开发与管理课程模块 | |
| 人力资源战略管理 人力资源规划与企业战略规划 组织结构与组织发展 构建人事制度的整体性思考 考核理念与考核方法应用 |
领导艺术与企业文化建设 卓越领导力艺术分析 领导特质与领导权力 领导风格与弹性运用 组织行为学 |
| 企业文化建设 组织价值观与社会责任 企业文化与企业的绩效 组织文化理念层设计与建设 企业文化的要素层次 具体企业文化的实施过程分析 |
总裁领导力与选人育人用人留人智慧 高情商的领导力开发 管理沟通与有效沟通建立 授权与监控 十种常见人才的选择，九型人格及其应用 激励与教练技术 |
| 模块四、商业模式与运营管理模块 | |
| 商业模式的核心关键要素 精准客户定位，创新商业模式的分析框架 如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 跨越客户群体探索商业价值 提高重复购买，实现客户依赖模式 |
内部控制与风险防范 企业内部控制总体框架 企业内部控制与风险防范关系 企业内部控制预算与税务筹划 集团管控建设、控制、诊断、调整 |
| 企业运营中法律风险防范 企业家的法律风险意识 隐名投资的法律风险防范 企业兼并及债务承担 4、公司法相关法律风险 |
项目化的经营管理之道 项目计划与控制 项目管理体系（OPM3）规划与建设 项目管理五个过程组 项目管理的要点 |
| 模块五、企业资本运营与财税管理模块 | |
| 企业发展与战略财务管理 战略成本管理创新与成本控制 资源配置、投资决策及风险控制 固定资产管理与投资决策 现代成本管理与成本费用控制 财务战略的制定方法 |
税务筹划与合理节税 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税收筹划的关键期和五步排查法 全面预算管理 |
| 公司治理与并购重组 公司治理与资本运作 现代企业产权制度的变迁 并购重组分析及方案选择 产业并购与产业整合 |
企业上市战略选择 上市政策解读 上市法律、财务、保荐 私募基金与企业上市 著名经典上市案例分析 |
| 模块六、国学与领导智慧模块 | |
| 中华文化的识人、用人智慧 中国古代“观人”的两大流派 以黄老哲学为指导思想的《人物志》 才性论 鉴识论 英雄论 |
《周易》与管理 阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 五行理论--五行观念与五行相生相克 四柱说与人生命运 易学与领导智慧 《周易》风水与建筑环境 |
| 儒家的修身与治世之道 儒家思想的精髓 中国企业家精神模式 儒家经典著作导读 儒家智慧与现代生活 阳明心学与企业家精神 |
领导者言语及公众表达艺术 分场景表达技巧分类 演讲的困难突破与对策 演讲的表达构思 5分钟打动人心 演讲现场控制方法 |
拓展训练(选修)
通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，激发自身潜能，塑造团队精神，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。
标杆企业考察(选修)
标杆企业考察体现现场教学、情景教学内容，带领学员参观考察优秀企业，旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去，参观其他优秀企业的现场管理，与这些企业的管理人员交流心得，学习他人的管理经验，将他人的实践和自身的经验想结合探讨管理的精髓。
【拟邀师资】
刘元春：中国人民大学经济学院教授，国家发展与战略研究院执行院长。
黄卫平：中国人民大学经济学院教授、博士生导师，中央政治局集体学习授课教师。
孙茂竹：中国人民大学商学院教授、博士生导师。
庞 红：中国人民大学财政金融学院货币金融系教授。
潘向龙：中国人民大学教授、博士生导师，中国社会科学院经济研究所研究员。
周 禹：中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、MBA中心主任。
崔国文：清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授、博导。
路长全：中国最具价值的营销实战专家。
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
周 立：管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授。
金占明：清华大学经济管理学院教授。
张 伟：北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长。
戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
张 利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授。
宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。
万 钧：北京大学客座教授，著名营销学家。
【课程收获】
转变观念，开阔视野;夯实理论，提升技能;
融汇中西，博古通今;汇聚人脉，尽享商机。
【课程安排】
上课地点：中国人民大学
【学制安排】
学 制：一年制，分阶段授课，平均每两月一次，每次集中一个周末上2天课。
学 费：20000元/人
【付款方式】
户 名：中国人民大学
账 号：0200 0076 0902 6400 244
开户行：中国工商银行北京分行紫竹院支行
汇款注明：“实战工商管理研修班”**学员学费
【证书颁发】
完成全部课程学习，通过课程的考查合格者，可获得由中国人民大学教育培训管理办公室颁发《实战工商管理研修班》结业证书，加盖人大培训学院、人大教育培训管理办公室章;证书统一编号，人大官网可查。
【入学程序】
报名时间：即日起开始报名，每期限定人数，报名从速，额满为止。
学员填写报名表，将填好的报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时致电确认。学员被录取后将学费汇入中国人民大学账户，学校收到学费后确定为正式学员。并发放入学报到须知，学员根据报到须知及时入学学习。
【报名联系】
李老师 13911555994
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