中国人民大学集团管控董事长课程

集团多元化、跨地域经营的格局已经是众多企业扩张发展的必然选择，在新常态、互联网+的趋势下对企业集团化后的管理又提出了更高的要求，随着企业的规模越做越大、战线越拉越长、成本居高不下、运营效率也是大打折扣、资金压力更是尤为凸显等问题下，我们该如何对集团进行有效管控与资源整合?已成为今天集团管理者无法绕开的管理话题。

中国人民大学集团管控项目在办学9年中，依托人大雄厚的学科、专业和师资优势，一直围绕集团化发展在做研究，传播更科学的管控知识，引导企业不断优化和升级管控模式，并致力于帮助集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题，努力推动集团母子公司协同发展，最终"实现集团从规模增长到价值增长的转变"!

为此，皇甫亮重点邀请您来人民大学学习交流，与各行业精英互动合作!

① 帮助集团：在多层级管控中：集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;

② 帮助集团：在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计;

③ 帮助集团：在多元化布局中：产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效整合

④ 帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子、分、孙公司“令而不行，行而无果”的效率问题;

⑤ 帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型;

⑥ 帮助集团构建商业模式，突破小企业靠能人，大企业靠资源的思维短板;

⑦ 帮助集团解决多部门交叉管理，严重内耗问题;

⑧ 帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”!

包 政：中国人民大学博导，咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、 中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团等十多家企业的管理咨询工作。

彭剑锋：中国人民大学博导，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等邀请做顾问，咨询：《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》、等

白万纲：曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。

何茂春：清华大学博导，国家政策研究中心高级研究员，并任国际国内多家机构顾问。

谢志华：北京工商大学博导、副校长;中国商业会计学副会长、北京市会计学会副会长。

房西苑: 一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，国内少有的在美国和中国既“买”过企业，“卖”过企业的实战派融资专家。

[个人学费] 14.8万 + 9800元学杂费

[团体学费] 2+2学习模式/学习费用29.6万元/2人+学杂费39200元(赠机动名额2人机动名额没有结业证书，其他一致。)学杂费含午餐+班级活动+拓展训练+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费

[后续服务] 一次报名终身受益，毕业后可随时返校温习

[学制学时] 全年30天课程。每月集中授课一次/三天、或每两月上课一次

[学习认证] 考核合格，中国人民大学颁发的“中国集团管控董事长高级研修班”结业证书

[报名联系]李老师 13911555994