人民大学软实力-企业核心驱动力研修班课程【热门推荐】

　　创新的反义词是灭亡

　　1917年，《福布斯》杂志首次推出了“福布斯百强企业”排行榜，到了1987年，《福布斯》将这份名单重新刊出，与当年的名单进行了对比。结果发现，其中61家企业已经从这个地球上消失了，而幸存的39家中，只有18家时隔70载仍然有幸跻身百强之列，

　　为何企业的绚烂像焰火般短暂?我们从美国钢铁公司的兴衰过程中可窥一斑。一个世纪前，JP•摩根收购了安德鲁•卡内基创办的卡内基钢铁公司以及其它784家独立公司后组建的美国钢铁(US Steel)，鼎盛时控制了全球产量的51%，而当时钢铁是一切工业的基础，以至于当时有思想家担心资本家代替政治家统治全世界的“垄断资本主义”时代会到来……

　　今天，这家公司已销声匿迹。二战后新材料的广泛应用使用使钢铁的重要性大大下降，而新兴钢铁企业积极发展新型特种钢材的战略，又使美国钢铁这样以普通钢材为主的老牌企业失去了业内地位，于是在内部运营平稳的情况下从巨无霸逐渐沦为无足轻重的小角色。

　　现在，世界瞩目的IT圈企业以前所未有的力量打造着其软实力，异常活跃地跳动着它们创新的脉搏，涉足企业管理咨询的IBM，进军手机业务领域的苹果，紧随网络搜索需求的微软，紧贴用户需求不断研发新产品的Google，他们制胜的法宝是企业的软实力，更是各自不同的创新之道。

　　企业生存的外部环境时刻发生着变化，纵观宝洁、福特等数十家生命力旺盛的百年企业，他们的创新并非停留在口号之上，无论是彻底颠覆逻辑，还是渐进地模仿，还是抛弃或者进军某一业务，其创新的圆心日渐清晰，一张一弛、一进一退都始终紧跟外部环境和市场的需求变化。正因为此，他带领着自己的公司始终走在不断自主创新的征途之上，因为创新的反义词并非保守，而是直接的灭亡!

　　软实力时代

　　今天，在中国，也涌现出一批拥有巨大影响力的企业：互联网巨头百度，让每一个网民津津乐道：您不知道，百度知道;腾讯以社交软件为依托，构筑了令人惊叹的互联网生态圈，渗入到中国人生活的方方面面;以阿里巴巴为代表的电商平台则完全颠覆了传统的商业模式。以上这些企业起点不同，行业各异，但无一例外的对于整个中国乃至世界有着不可思议的影响力，而当他们进行业务扩张 们，使他们做任何事情都看起来像是水到渠成?这一切的背后，隐藏着一个全新的领域 ---- 企业软实力!

　　企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心是形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展的自身独特企业文化。其服务于企业的未来生存发展，用未来的方向规划现在的经营管理，为企业的未来生存做准备，立足于创造价值、创新价值，用发展的眼光和管理理念来控制和引导整个企业的发展脉络。

　　实业型、投资型企业的董事长、总裁等决策者，

　　银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者，

　　金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者，

　　有志于进军“资本市场”的企业董事长、决策者。

　　◆课程设置

　　中国人民大学精品课程《软实力-企业核心驱动力》以国学智慧融合现代企业管理，通过《领袖之道》，《心性修养》，《企业灵魂》，《竞争战略》四大模块，旨在重点培养企业领袖向心力与企业影响力。

　　课程以“战略提升”加“实践操作”的全新学习模式，塑造企业战略前瞻性发展目标，驱动企业创新实践，增强向心凝聚和广泛影响的力量，助力企业实现科学、长远和健康的发展。

　　◆01、领悟之道

　　一、理论模块

　　1.唐太宗与贞观之治(课时：2天)

　　1.1从“贞观之治”看企业管理者的识人用人。

　　1.2唐太宗的治国与用人和现代企业的管理与人才政策。

　　1.3唐太宗克己与纳谏和企业的直言直会。

　　2.宋太祖与自我管理(课时：2天)

　　2.1宋太祖的人物生平及主要历史功绩。

　　2.2宋太祖的为人处世之道。

　　2.3“杯酒释兵权”与宋太祖的管理谋略。

　　2.4“强干弱支”的军事战略与宋朝的国家命运。

　　3.曾国藩的修为与领导之道(课时：2天)

　　3.1曾国藩是一个什么样的人。

　　3.2曾国藩一生中的几个关键节点。

　　3.3曾国藩的成功之道。

　　3.4曾国藩的领导之道。

　　4.毛泽东的领袖之道(课时：2天)

　　4.1企业管理的三条铁律。

　　4.2毛泽东领导艺术的基本体系。

　　4.3企业家要胸怀全局。

　　4.4企业要建立目标体系。

　　二、实践模块

　　本部分以学员与授课老师实际互动的方式对领袖领导实践的探索， 进一步拿出解决当今企业面临的提升领导力的问题。总结领袖的领 导观念是重要的，总结领袖的领导经验也是不可或缺的，但是更为 重要的是通过研究领袖之道，基于以中国本文化为背景地实际解决 当今领导问题的模式、方法和工具，并且要落地，要脚踏实地，解 决问题。

　　课题：《基于中国“领袖之道”文化背景下的领导力模式探究 ---模式方法工具程序研究》(课时：2 天)

　　1、本土化领导力模式探讨

　　1.1 研究领导力的本质是实现企业战略目标

　　1.2 领导实践揭示，领导就是领导员工实现企业的战略目标

　　1.3 愿景是链接企业与员工的纽带与桥梁

　　2、通过职业期许打造企业与员工的利益共同体

　　3、通过职业生涯规划打造企业与员工的事业共同体

　　4、领导的本质是领导员工的情绪，以此打造企业与员工的情感共同体

　　◆02、心性修养

　　一、理论模块

　　1.王阳明的心学思想(课时：2天)

　　1.1王阳明人物生平简介

　　1.2王阳明心学发展之路

　　1.3心外无物

　　1.4良知

　　1.5本然与明觉

　　1.6致良知

　　1.7知行合一

　　2.阳光心态(课时：2天)

　　2.1心性修养与人格建树

　　2.2国学中的心性培养智慧

　　3.幸福密码与情绪管理(课时：2天)

　　3.1幸福的影响因素及其障碍

　　3.2增加幸福的策略

　　二、实践模块

　　“心性修养”实质上是要研究和探讨一个领导的价值观或者情商。价值观是一个人行为方向和行为动力系统;情商是探讨领导在与人打交道时的心理与行为规律。(课时：2 天)

　　1、价值观 ---- 潜在的动力系统

　　1.1 价值观的力量

　　1.2 价值观是如何形成的

　　1.3 审视自我

　　1.4 从与人的链接中分析价值观待完善的领域

　　1.5 思考原生家庭对价值观形成的影响

　　1.6 探索一个人的终极价值观

　　1.7 探索已发生和未来要发生的事件将如何影响你的价值观

　　1.8 探讨价值观包括的领域

　　1.9 理清你的价值观

　　1.10 21 天价值观养成的方法与途径

　　2、情商管理 ---- 重组心智模式

　　2.1 认识情绪与情商管理

　　2.2 配合和运用情绪的技巧

　　2.3 消除和淡化情绪的技巧

　　2.4 改变修正信念或价值观的技巧

　　2.5 提升思维处理能力形成更有效的信念或价值观的技巧

　　3、企业文化建设

　　3.1 文化 ---- 企业文化建设的基石

　　3.2 企业文化

　　3.3 广义企业文化

　　3.4 广义企业文化构成及建设方法与途径

　　◆03、企业灵魂

　　一、理论模块

　　1、儒家思想与企业文化(课时：2天)

　　1.1儒家思想精髓概述及新时代背景下儒家思想的延展。

　　1.2儒家思想积极入世的精神。

　　1.3儒家思想的人本精神

　　1.4儒家思想的仁义精神

　　1.5儒家思想的责任精神

　　1.6儒家思想的团队精神

　　2、《人物志》与企业的识人用人(课时：1天)

　　2.1概述《人物志》其人其书

　　2.2才性分类

　　2.3人物鉴别之法

　　2.4创业人才

　　3、儒家思想与企业核心价值观(课时：2天)

　　3.1新时代背景下儒家思想的普世价值观的内涵、外延

　　3.2企业核心价值观的基本要素。如何准确的定位企业价值观

　　3.3如何利用企业的核心价值观来指导企业健康持续地发展

　　4、公司治理(课时：2天)

　　4.1企业的人才战略

　　4.2企业家的自我管理

　　4.3企业创新管理与员工激励

　　4.4所有权、控制和领导力

　　4.5企业并购与竞争战略：董事会的角色

　　4.6风险防范与危机处理

　　二、实践模块(课时：2天)

　　1、思考的力量 ---- 运用思维能力解决问题

　　1.1 何为解决问题的思维能力

　　1.2 运用思维能力解决工作中问题的四大范畴

　　1.3 运用思维能力解决问题在管理中的应用

　　2、应用经验型思维方法解决问题的模式

　　2.1 6W2H(包含 5 大工具解决如何做计划的问题)

　　2.2 戴明环(做计划及改善的工具)

　　2.3 解决问题的路径技术(解决运营中问题的方法)

　　2.4 四分图解决问题的思维模式

　　2.5 其他解决问题的思维模式。

　　3、哲学中分解综合及辩证逻辑解决问题的思维模式

　　3.1 分解思维模式(用于做决策的思维工具)

　　3.2 综合思维模式(用于解决决策之外大多数问题的思维工具)

　　3.3 辩证逻辑(解决未知问题思维工具)

　　4、三大思维方法解决问题模式

　　4.1 三顶思考帽(如何开好解决问题会议的思维模式)

　　4.2 思维导图(应用全脑技术解决问题的维模式)

　　4.3 金字塔原理(结构主义思维方法)。

　　5、行动学习法解决问题的思维模式

　　5.1 欣赏式探寻

　　5.2 世界咖啡

　　5.3 U 型理论

　　◆04、竞争战略

　　一、理论模块

　　1、《史记-货殖列传》(课时：2天)

　　1.1取势之道

　　1.2传家之道

　　1.3经营之道

　　2、《孙子兵法》(课时：2天)

　　2.1主孰有道——宏观管理要务

　　2.2将孰有能——管理者的素质

　　2.3天地孰得——营造管理环境

　　2.4法令孰行——加强制度管理

　　2.5兵众孰强——增强管理硬件

　　2.6士卒孰练——注重各级培训

　　2.7赏罚孰明——落实激励机制

　　3、博弈论(课时：2天)

　　3.1博弈的含义及来源

　　3.2现代博弈论经典案例——囚犯困境、智猪博弈、斗鸡博弈

　　3.3经济运行和增长问题

　　3.4通货膨胀和货币政策

　　3.5社会收入分配

　　3.6企业创新策略

　　4、战略管理(课时：2天)

　　4.1城市品牌与产业营销

　　4.2如何构建产业竞争力

　　4.3营销和系统竞争力

　　二、实践模块

　　代表性企业的参访交流。班级导师从班级学员企业中选择一家 进行实地参访指导，以“私董会”的形式，将让所有学员参与 到企业实际问题的解决中来，将课堂所学落实为企业生产力， 切实做到“产学相结合”的落地学习新模式。 (课时：2天)

　　◆师资介绍

　　1.石 伟 社会心理学博士，劳动人事学院人力资源管理系(教研室)主任，北京市委组织部特聘研究员，中国企业国际研究学会创始会员(IACMR)。

　　2.王明基 资深人力资源、企业管理专家，管理心理学专家、加拿大皇家大学MBA客座教授，资深人力资源开发与企业管理专家。

　　3.金正昆 教授，《商务礼仪与有效沟通》。中国人民大学国际关系学院外交学系主任、外交学博士生导师、中央电视台《百家讲坛》主讲嘉宾。

　　4.尹文刚 英国伦敦大学心理学博士，英国伦敦大学研究员。中国科学院心理研究所教授、博导。兼任中国人民大学、中科院研究生院客座教授。

　　5.顾海兵 中国人民大学校务委员，教授、博士生导师，中国信息协会预测专业委员会常务理事、中国环境文化促进会理事。国家教委首届人文社会科学奖。

　　6.宫玉振 北京大学国家发展研究院教授， BiMBA 副院长兼学术委员会副主任，中国孙子兵法研究会理事。中国战略与管理专家，孙子兵法与竞争战略、战略文化与战略行为。

　　7.江 英 中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔。中央党校国际战略研究中心特邀研究员。中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员。博士生导师。

　　8.李 晓 中国政法大学商学院博导，教授，中国政法大学商学院副院长。学术委员会主席。百家讲坛主讲《商贾传奇》。

　　9.刘云华 中国人民大学公共管理学院城市规划与管理系教授，博士生导师。城市与区域发展研究中心主任。

　　10.黄朴民 中国人民大学图书馆馆长、国学院教授，博士生导师。兼任中国史学会理事兼副秘书长、中国孙子兵法研究会理事兼副秘书长、先秦史学会特聘理事、中国秦汉史研究会理事等职。

　　11.于德润 文化养生学者、城市发展战略和企业战略咨询顾问。

　　12.杨光斌 教育部长江学者特聘教授，中国人民大学国际关系学院政治学系教授、博士生导师。

　　13.包明华 中国人民大学经济学院副教授。主要研究领域：企业购并、企业经济学和国民经济分析。

　　14.聂辉华 中国人民大学经济学院教授、博导，中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。

　　15.方竹兰 中国人民大学经济学院教授,博士生导师，中国科学院现代化研究中心客座研究员、中国宏观经济管理教育学会理事等。

　　16.周岭 著名红学家、中央电视台电视连续剧《红楼梦》编剧。南海石油控股有限公司董事局主席;中国创业板研究会研究员、常务理事、副秘书长、学术中心(筹)

　　17.董平 浙江大学哲学系教授、博士生导师，浙江大学中国思想文化研究所所长、浙江省文史研究馆馆员，在百家讲坛主讲《名相管仲》和《传奇王阳明》。

　　◆学习安排

　　课程安排：课程时间学制一年半，分阶段授课，每二个月一次，每次集中授课4天。(另安排有第二课堂和大型专题讲座)

　　上课地点：中国人民大学校内或外省

　　学习费用：RMB79800元 / 人(含报名费、听课费、教材费、讲义费、拓展训练费、证书费 )，上课期间 学校协助安排食宿，费用自理。

　　交费方式：请将学费通过银行汇入中国人民大学指定

　　帐户户名：中国人民大学

　　帐 号：0200 0076 0902 6400 244

　　开户行：中国工商银行紫竹院支行

　　用 途：中国人民大学软实力—企业核心竞争力研修班(XXX)学费。

　　结业证书：学习合格后颁发中国人民大学结业证书。

　　◆入学流程

　　❇ 申请材料：填写并传真 / 电邮完整的《报名表》。

　　❇ 资格审查：根据学员提供的申请资料，结合工作经历、报名顺序择优录取。

　　❇ 录取通知：接到申请资料后 3 个工作日内，向通过审查的学员发送录取通知书、缴费通知和入学报到须知。

　　电话咨询：13911249815 李老师

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