北京大学人力资源创新实战高级研...

战

略

与

企

业

文

化

集团管控与风险管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化建设

★ 内控体系建设

★ 全面风险管理体系建设

★ 战略性风险管理

★ 集团全面风险管理案例

★ 战略的含义及相关概念

★ 制定企业战略方案

★ 人力资源规划模型及流程

★ 组织架构和人力资源管理系统

★ 人力资源管理中的企业文化塑造

★ 企业形象与CIS战略

★ 企业形象及其塑造原理

★ 员工个人形象的塑造

人

力

资

源

心

理

学

管理心理学

组织行为学

心理测评与人岗匹配

★ 企业管理的心理学基础

★ 高效人员配置与心理学指导

★ 化解部属消极情绪的心理学技术

★ 员工职业倾向与行为风格识别

★ 组织设计思想

★ 激励机制原理

★ 组织变革的方法

★ 现代企业组织发展趋势

★ 选人心理学

★ 育人心理学

★ 人才测评与人岗匹配

选

人

工作分析与人岗匹配

高效招聘与面试技巧

能力管理与素质模型

★ 工作分析的重要意义

★ 如何进行工作分析

★ 工作分析的具体分析手段

★ 编写职位说明书的原则和程序

★ 选才的方式及作用

★ 面试的流程及注意的事项

★ 专业的结构化面试技巧

★ 专业结构化面试后续工作

★实用性胜任特征模型的构建与应用

★基于胜任素质模型的测评体系

★以市场为导向的企业管理体系

用

人

全面绩效管理

沟通与激励智慧

高绩效的团队建设

★ 战略性绩效管理的基本特征

★ 平衡计分卡、360度考核的应用

★ 目标管理和KPI（关键绩效指标）

★ 年度绩效管理流程和重点

★为什么跨部门沟通的问题反复发生？

★为什么多个部门之间配合不默契？

★部门间的交叉与重叠如何处理？

★突破沟通瓶颈，增进企业凝聚力。

★ 打造高绩效团队

★ 团队的发展阶段

★ 团队沟通的技巧团队的激励

★ 团队冲突的处理

育

人

培训体系建设与培训成果转化

基于核心能力的职业生涯规划

教练式TTT企业培训师

★ 建立培训体系的原则

★ 培训需求分析常用的几种方法

★ 培训体系的实施与测评

★ 培训效果的评估与转化方法

★职业生涯规划的模式

★雇员职业生涯规划设计步骤

★职业生涯规划设计要点

★个人职业生涯规划与管理

★ 教学方法的应用

★ 培训教案设计与研发

★ 课堂气氛营造

★ 从业务能手到成功讲师

留

人

企业长期激励体系的构建

咨询式薪酬体系设计与管理

劳动用工风险与员工关系

★ 公司股权激励制度

★ 长期激励的步骤与要点

★ 股权分置改革中的高管激励

★ 股权激励的案例分析

★ 企业全面薪酬福利的策略

★ 薪酬激励机制

★ 不同序列岗位薪酬结构的比较

★ 企业薪酬系统整合与解决方案

★ 劳动关系的认定

★ 经济补偿金与双倍赔偿金

★ 关于案件处理程序的规定

★ 保险待遇----案例分析