如何做好采购管理是一门学问，作为采购部门的项目?-理来说，就是需要在现有的条件实现最优服务、最好产品、最低价格的采购，以博取低成本的价格优势和快速的产品上市时间，以达到提高公司产品市场竞争力的目...

　　1，降低企业库存压力，实行科学库存管理库存过量会占用不必要的资源，产生大量不的库存费用。库存的弊端主要体现在占用大量资金、发生库存成本和掩盖企业生产经营中存在的问题。因此要实行科学库存管理，把库...

　　1，库存成本非常高由于市场竞争激烈 　　企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品，边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计选用原料;二是由于企业内部信息不通...

　　供应链管理可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理，本文只谈采购供应链管理。目前，供应链管理处于国内外经济转型的新时期，它为供应商、企业、消费者之间建立更加紧密联系提供...

　　在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、影响士气的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅...

　　过去，采购成本的节省主要通过压价来实现。到了今天，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。 　　要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起...

　　供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司，工程师确定好要求，采购员下单、跟单、收料、付款。再如一些小公司，采购量小，谈判余地小，采购能确保按...

　　采购操作管理流程如下： 　　一、寻价 　　(一)明确原材料采购要求 　　1、根据具体使用 　　确认要求： 　　(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等); 　　(...

　　在企业采购管理中，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的鈥湹诙�利润源泉鈥潱�但是如何真正使采购管理系统成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真正有效的方...