鈭� 1、观念创新   　　通过向广大职工反复深入进行形势与任务，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机制。...

　　1、推行项目管理责任制 　　进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算...

　　1、合同管理 　　建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：(1)工程量核定方式；(2)工程款支付...

　鈭� 鈭邓淙淮蟛糠止芾碚叨汲腥辖�取、创造、激情的价值，但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者。公司花钱请他们来专门从事监督、控制和执行。而如今最有价值的人类能力鈥斺�...

 鈭� 鈭怠∩桃的Ｊ剑�是一个极端的高大上的专业词汇，用一个接地气儿的词来翻译，就是怎么合法的赚钱。如果不加上鈥満戏ㄢ�澱飧龆ㄓ铮�那最好的商业模式非鈥湸�销鈥澞�属。 　　我们看到有一些人潜心研究商业...

 鈭� 鈭� 鈭� 鈭蹈甑侣肥访芩梗衡�準澜缟厦扛鼍龆ǎ�都是由‘有权力’的那个人来做的，不是‘最适合’、也不是‘最聪明’、更不是‘最有资格’的那个人;而那个‘有...

 鈭� 鈭� 为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然...

 鈭� 鈭� 鈭得娑跃咛宓南钅浚�项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望，然后对这诸多的期望进行科学管理，求同存异，达成一致。 　　每一个项目都有其固有的特殊...

 鈭� 鈭� 鈭迪钅抗芾硎且幻趴蒲В�它越来越被人们所重视，作为一名项目经理要做好一个项目不但在各种管理上要有所建设，在沟通环节上也是不可忽视的。     鈭迪钅渴且淮涡浴⒍嗳挝竦墓ぷ鳎�具有明确规定的开�...

 鈭� 鈭� 网上流传这样一则营销的案例：    鈭的猩�对女生说：我是最棒的，我保证让你一生幸福，跟我好吧。这是推销。男生对女生说：我爹有三处房子，跟我好，以后这些都是你的。这是促销。男生根本不对女生�...