企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
课程收益：
库存管理的绩效目标有哪些?
如何确保库存信息及时、准确?
如何做好原材料的库存管理?
如何提高一次性物品的供应匹配性?
如何做好重复性物品的补货管理?
如何预测需求量?
如何合理设置安全库存量?
如何做好销售库存的管理?
如何做好门店库存的管理?
如何做好备件(耗材)的库存管理?
l 我们为什么要备库存
l 四种类型企业应该备什么
l 厂家、经销商、零售商的差异
l 财务管理的三张表
l 占用大量资金的后果
l 企业老总对库存管理的要求有哪些?
l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 周转率的类别
l 库存周转率的几种算法
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l 库存周转率太快的缺点
l 库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确
第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致
l 盘点的KPI指标有哪些?
l 盘点各KPI指标的关系?
l 盘点亏或盈应不应该罚
l 全面盘点的工作流程如何?
l 盘点准备工作做些什么?
l 盘点管理的难度是什么?
l 四种盘点类型的比较
l 盘点的三种方法
第二节：如何减少盘损率
l 账实不符的产生原因
l 对于无法点准的物品，如何保证数量
l 填表为什么经常出错?
第三节：如何避免各库存数据分散、混乱
l 如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
l 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
l 什么是物联网
l 条形码的分类
l 条形码技术的组成部分
l 什么是RF实时技术?
l 什么是RFID?
l 什么是POS系统
第三讲：如何做好原材料的库存管理
l 库存的类别有哪些
l 六种库存管理的差异
l 销售型库存与仓库的关系
l 各相关部门对原材料库存的影响
l 原材料库存的两大问题
l 如何计算某原材料的缺货成本
l 库存损耗率如何计算?
l 如何控制呆滞物料
l 原料库存的呆滞期限如何设定
l 不同类别物料的呆滞期限如何设置
l 呆滞物品如何处理
l 造成物料缺货、过长或呆滞的原因
l 如何处理客户订单的变更要求
l 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
l 同一库存物品可能包括哪些成分
l 设置特殊库存的失误
l 如何提高采购供应的稳定性?
l 如何做到“先进先出”
l 掏式摆放如何改
l 如何禁止叠放物品
l 完整板货标示的基本内容
l 板货标示的作用有哪些?
l 如何进行原材料的分类?
l 不同材料的库存管理策略
l 库存管理如何“盯死它”?
l 什么是Pareto(帕累托)分类法
l 如何进行帕累托分类?
l 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
l 第二步：计算每一物品占总体的百分率
l 第三步：计算每一物品的累积百分率
l 对库存直接进行ABC分类没有意义
l 什么是JIT供应?
l 什么是“零库存管理”
l JIT供应的三种类型
l 供应商愿意JIT我们吗
l 如何有效实施JIT供应方式
l 双方数据交换的方式
l 什么是Milk Run
l Milk Run(循环取货)的利与弊
l 如何做好在制品的库存管理
第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性
l 订单进度计划制定的基本步骤
l 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
l 第二步：编制各活动的逻辑层次图
l 第三步：明确各项活动的预计工期
l 第四步：预测‘项目’完成总时间
l 第五步：分析交货延迟缺口
l 第六步：计算每项活动的时间缺口
l 第七步：调整相关活动的工期
l 第八步：采购、生产活动的优化
l 第九步：编制供应计划甘特图
l 第十步：计划执行的及时调整
l 什么是Microsoft Project软件
第五讲：如何做好重复性物品的补货管理
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析
l 如何分析各库存物品的补货管理现状
l 第一步：绘制该单品库存曲线图
l 第二步：在库存曲线图上标出订货日期
l 第三步：分析库存曲线图(案例结论)
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
l 如何选择适合的补货方法
l 什么是定量补货法
l 如何确定补货点?
l 影响补货点的因素
l 如何确定补货量?
l 如何计算经济订货量
l 采购订货的成本包括哪些内容
l “狭义库存持有成本”包括哪些费用
l “广义库存持有成本”包括哪些费用
l 如何计算平均狭义库存持有成本率
l 为什么要计算单品库存持有成本
l 什么是定期补货法
l 定期补货法示意图
l 两种补货法的比较
l 如何确定定期法的订货日期?
l 影响定期法补货量确定的因素有哪些
l 情况一：当定期间隔等于订单响应期时
l 情况二：当定期间隔长于订单响应期时
l 当订单响应期太长时?
l 什么是滚动式补货
l 滚动式补货的利与弊
l 如何获知未来的需求量
第六讲：如何预测需求量
l 三种需求的预测
l 什么是时间序列预测法
l 时间序列预测的基本原理
l 如何实施时间序列预测
l 时间序列预测的三大方法
l 什么是移动平均法?
l 如何选择移动平均法的N值
l 什么是加权移动平均法
l 什么是指数平滑法?
l 如何选择α值
l 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
l 如何衡量趋势性预测的误差性
l 误差率的比较
l 计算标准差的作用
l 标准差的计算
l 如何选择较佳的预测系数
l 为什么要对预测值进行校正?
l 如何对预测值进行校正
l 什么时候需用波动性指数法预测未来
l 如何用 “波动性指数法”预测未来
l 什么是波动性指数法?
l 老产品更换用备件的预测
第七讲：如何合理设置安全库存量
l 什么是安全库存?
l 决定安全库存量的两大要素
l 安全库存因子与库存服务水平的关系表
l 如何计算安全库存管理现状值?
l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
l 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
l 怎样推算不能缺货时的安全库存量
l 如何减少安全库存量
l 影响安全库存设置的因素
l 什么是XYZ分类法
l 如何设定安全库存量
l 如何判断安全库存设定的合理性
l 如何做到采购订单又快又准
l 供应商表现的分类
l 供应商的客户分类
l 供应商为何会报不同的价?
l 我们应该如何选择供应商?
l 供应商开发的三步曲
l 如何跟单
第八讲：如何做好销售库存的管理
第一节：成品总仓如何备库存
l 影响成品总仓备库存的主要因素
l 工厂接收销售总仓订单的模式
l 总仓成品应该如何分类
l 成品库存的分类管理策略
第二节：如何合理设置销售仓库的数量
l 什么是多仓库的平方根原理
l 平方根法则的案例
l 销售各地设仓的利与弊
l 是否就地设仓的判定依据
第三节：如何降低牛鞭效应
l 我们为什么需要渠道商
l 什么是牛鞭效应
l 牛鞭效应的后果
l 如何降低牛鞭效应
l 如何减少销售渠道的层级
l 如何实施渠道扁平化
l 如何管理代理式商家的库存
l 如何管理买断式商家的库存
l 什么是VMI管理
l 什么是“1.5倍补货原则”
l 什么是上下家自动补货系统
l 如何做好自动补货系统
第九讲：如何做好门店库存的管理
l 如何计算门店缺货的损失
l 门店库存管理混乱的原因
l 如何量化理货员的考核指标
l 如何合理设定SKU数
l 门店商品如何分类
l 门店商品的库存策略
l 建立配送中心的利与弊
第十讲：如何做好备件(耗材)的库存管理
l 什么是备件、耗材
l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
l 如何计算某备件(耗材)的缺货成本
l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
第一节：如何做好备件性物品的库存管理
l 如何做好备件性物品的库存管理
l 备件库存如何分类管理
l 什么是备件生命期 —浴盆曲线
l 备件浴盆曲线的指导意义是什么
l 如何做好备件的补货管理
l 使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节：如何做好耗材性物品的库存管理
l 如何做好耗材性物品的库存管理
l 耗材性物品如何分类
l 不同类别耗材的库存管理策略
什么是双堆法
张老师工作简历 Career：
广州市长丰企业有限公司-总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司-总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司-经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏(中国)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业：强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…
课程费用: 4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。(包括资料、午餐及上下午茶点等)
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择，为您提供合适的零风险课程资源。
专业服务 专业的课程顾问，为您解决培训前、中、后的一切问题。
丰富经验 海量的课程咨询服务，培养大批的专业顾问为您服务。
优惠价格 送积分，享优惠，免费参加本站举行的大型论坛
