课程大纲
第一章：商业智能时代下的财务价值“危与机”
n 商业智能如何挑战财务管理的核心价值。
² 数据价值危机：海量数据仓库，你用到的究竟有多少?
² 话语权危机：为什么第一个报喜或报忧的不再是你?
² 工具老化危机：OFFICE三件套，靠它还能再混下一个十年吗?
² 职能定位危机：核算会计正在被人工智能高速取代，管理会计就能高枕无忧?
n 财务科技与财务管理的价值再造
² 信息技术革命浪潮下，什么是财务科技?
² 业财融合2.0版=业+财+科技融合，财务部应该扮演的角色与定位
n 经典案例分享：基于大数据的项目可行性投资决策评估系统
第二章：财务科技下的管理会计如何助力企业管理转型与业绩腾飞
n 财务科技与税务风控
² 案例分享：某企业的税务稽查风险控制如何防范于未然
² 财务科技：税务风险预警SASS系统
² 案例总结：财务如何为企业装上360全景式预警系统
n 财务科技与阿米巴核算
² 案例分享：为什么CEO诚意满满的利润共享计划，员工却反映平平
² 财务科技：基于阿米巴分解的财务科技，每名业务员都拥有自己的个人财报
² 案例总结：从企业帐到员工帐，管理会计如何应对传统领域的创新挑战。
n 财务科技与流程制度建设
² 案例分享：财务科技如何把企业的宝贵经验和知识积累到系统和流程制度中
² 财务科技：人机PK，某连锁商业集团的开店投资决策是如何做到可信度90%的
² 案例总结：从“精英治企”到“制度治企”，财务科技是企业做大做强的助推器
n 财务科技与目标管理创新
² 案例分享：为什么很多企业的目标管理总是流于形式?
² 财务科技：目标管理信息化分析平台，让经营分析会从此务实不务虚。
² 案例总结：财务如何保证对数据的数量和质量的把握，事关财务核心价值
n 财务科技与预算管理
² 案例分享：一年编一次的固定预算还跟得上时代的节奏吗?
² 财务科技：与时俱进-人工智能时代的滚动预算系统
² 案例总结：企业的预算管控节奏如何跟上日益加快的管理决策节奏步伐?
n 财务科技与经营分析
² 案例分享：为什么业务部门对经营分析月报越来越不感兴趣?
² 财务科技：基于B/S架构的管理驾驶舱APP和企业经营分析平台
² 案例总结：财务科技是经营分析进一步与业务结合的必备条件
n 财务科技与大数据分析
² 案例分享：基于大数据的客户画像，客户挽留如何从事后走向事前
² 财务科技：如何用SPSS软件制作客户流失预警模型
² 案例总结：财务科技新装备，即将成为“标配”新时代管理会计四大工具
n 财务科技与资金管理
² 案例分享：如何制作企业未来12个月的现金流预测?
² 财务科技：基于业财融合的企业资金管理驾驶舱
² 案例总结：财务科技价值体现的4V法则
n 财务科技与供应链整合
² 案例分享：信息共享的BI系统让某企业的供应链粘性大增
² 财务科技：财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链
² 案例总结：人工智能时代，财务也能成为生产力
第三章：财务科技应用背景下的管理会计如何华丽转型升级
n 思维转型
² CFO如何像CEO一样思考
² CFO如何像COO一样统筹
² 互联网+时代，不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO
² 从业财融合1.0走向业财科技融合2.0
n 组织转型
² 人工智能时代财务部角色再定位
² 如何能打造成一个创新型财务管理团队
n 能力转型
² 专业能力转型-从核算型财务到决策支持型财务
² 沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见
² 应用工具转型-与财务管理相关性最强的信息技术工具介绍
n 报告转型
² 可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表
² 从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告
第四章：CFO如何才能更好的引导企业的管理信息化进程?
n 角色定位：未来优秀的CFO，都是优秀的产品经理
n 把握节奏：财务科技应用三阶段
n 资源整合：管理信息化项目中，财务如何有效协调IT等各部门的工作
n 团队建设：如何打造一支懂科技，懂创新的财务管理团队
