培训体系规划与年度计划的有效制定

课程概述：
制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！
本课程旨在帮助学员掌握培训体系规划的意义与基本概念；培训年度计划的结构、制定原则与流程；培训年度计划重要技术难点。
课程收益：
 知道培训体系构成的要素
 掌握年度培训需求的采集、分析与整理的技巧
 了解合理调配培训资源的方法
 完成年度培训规划的制定

企业中培训管理者等

模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧
u 同理心
Ø 如果您是企业老总，最希望看到什么样的年度培训规划？
Ø 如果你是公司中层经理，最希望拿到手的是什么样的规划？
Ø 如果您是公司普通的员工，读不到全员的培训规划，您对培训的关注点是什么？
u 两条腿走路
Ø 硬件：培训体系建立和年度规划；
Ø 软件：公司各层领导对培训的认识和支持力度；

模块二、正确地做事——培训规划实务和培训体系建立
u 一个完整的培训体系包括9个方面（提供格式模板）；
Ø 组织学习体系
Ø 员工职业生涯规划体系
Ø 培训需求调查体系
Ø 培训课程设计、开发与管理体系
Ø 培训机构筛选和内训师队伍建设体系
Ø 培训资格审查与报名体系
Ø 培训行政支持体系
Ø 培训效果评估与效果跟踪体系
Ø 培训预算控制体系
u 年度规划的一个中心和两个基本点；
Ø 一个中心：成年人：
l 学习，教育，训练的区别
l 成年人的不同学习风格—附送学习风格测试
l 心理学在成年人学习中的应用
Ø 第一个基本点：培训需求分析：
l 需求分析的四个层面： 战略层面、组织层面、工作层面、员工个人层面；
l 需求分析的四个方法： 集团分析、绩效考核分析、员工自我分析；
l 了解需求的方法：电话访谈法、现场观察法、问卷调查法、面试法等等。
Ø 第二个基本点：培训评估与反馈
l 培训前评估的方法
l 培训中评估的方法
l 培训后评估的方法
l 反应层面；习得层面；行为层面；绩效层面
u 培训年度规划实务讲解
Ø 培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败；
l 计划制定的原则、步骤及常用方式
l 培训预算的确定
l 计划的实施控制
Ø 培训课程设计、开发与管理体系
l 培训内容的五个层次：知识培训；技能培训；思维培训；观念培训；心态培训。
l 培训方式：课堂培训；场培训；自学；E-learning；拓展训练。
l 培训机构筛选和内训师队伍建设体系
l 培训资格审查与报名体系
l 培训行政支持体系
l 培训与员工的职业生涯规划的对接
 
模块三、总结：培训能否给企业带来竞争优势，收回回报，取决于：
u 员工会不会用；
u 员工愿不愿意用，允许不允许他们用；
 
模块四、行动计划

李老师
u 集团公司学习与发展中心负责人，人力资源管理师
u 历任外资咨询公司项目经理
u 500强公司、上市集团公司培训经理
 
背景介绍：
12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理，逐步搭建培训体，完善流程，组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织，在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理，负责开发了企业内部通用能力素质模型，搭建了企业内部人才管理体系。
在企业内训师队伍搭建上投入较多，经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出，在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。
 
擅长领域：
企业内部培训师队伍搭建、内部培训师培养与激励、年度培训体系规划等
 
授课风格：
根据成人学习心理，善用引导的方式帮助学员进行体验式思考，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案。将先进管理理念和企业实际相结合。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考。
 
主讲课程：
u 《培训体系规划与年度计划的有效制定》
u 《企业内部讲师的招选、培养与激励》
 

开课期数	开课时间	星期	课程费用	开课地点
第一期	2014年3月19日	周三	1280元	上海
备注	案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
报名流程	1、电话：李老师13911249815 2、 填写报名回执表并发送 3、 接收课程开课确认函