中高层干部管理技能提升

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?。

1、工作中会出现各种各样的现象与问题

2、分析问题的五种科学思维工具

3、PMI创新思维，解决问题的方法

4、如何将对策100%落实执行

二、PAC沟通策略与潜意识说服

1、跟上级、同事、下级沟通的障碍

2、如何用一页纸呈现你的报告

3、如何向上级汇报你的工作

4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告(23分钟)

5、工作中人与人之间为什么会有言语冲突(吵架)

6、化解语言冲突的P、A、C心理沟通策略

7、如何创造无障碍的沟通境界

三、因人而异的情境领导风格

1、变革时代与新经济下，到底需要管理还是领导

2、一种领导风格适用于管理所有员工吗

3、如何判断员工的工作能力和意愿

4、掌握四种领导的风格

5、如果用错了领导风格，对下属会有哪些影响

谢玉雄老师曾服务于世界500强FOXCONN(富士康)、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、组织绩效、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。 连续5年每年260天以上授课量。。

2016年10月22-23日昆明 2016年11月12-13日厦门 2016年11月18-19日大连 2016年12月10-11日杭州

学习投资:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：中高层管理人员。