【课程背景】中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平;对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者;中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。
可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。
据我们的实践与研究发现，中层管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系：
第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的?怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。
第二，在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色?中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知
第三，从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务?中层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导
打造强大的中层管理者，首先是角色意识和管理思维的训练，同时训练核心管理技能。
【课程特色】
1、独特的以案例案例为核心的训练模式
2、课程围绕绩效驱动因素展开设计
3、行动式学习，学员为参与主体
4、课上即呈现成果
【课程收益】
1.中层知道自己是谁
2.中层知道自己应该做什么
3.中层知道如何更好的做好部门的工作
4.中层树立起管理意识
5.能够以一种正确的思维方式处理事情
