2018玩转课堂——STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版）

课程信息课程介绍课程内容讲师介绍参训对象教务信息报名电话服务优势

课程名称：2018玩转课堂——STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版）

开课时间：2018年1月06-07日、3月24-25日

结束时间：

开课地点：上海·广州

课程时长：2天

学习费用：3800元/人

预约报名在线咨询

课程介绍

　　课程前言：

　　STT又升级啦!参加培训师培训，首选STT!!

　　STT(又名：玩转课堂®)是培训师市场2015年的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!

　　大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT(又名：玩转课堂®)正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效!!在2015版全新升级的培训师课程中，STT(又名：玩转课堂®)的主讲老师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够：

　　1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求

　　2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心

　　3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!

　　经典TTT还是基于50年代的认知主义思维，研究如何灌输理论;国内培训师自己改名的变种TTT把培训技能误解为演讲能力，越来越显空洞，动不动十多天的培训实际上显示了效率的低下。随着80、90后不断在职场上开始扮演正式角色，同时逐步走上企业培训师的岗位，企业实操和这些TTT之间矛盾越来越大!

　　2015版STT(又名：玩转课堂®)结合80、90后的心理需求，带来全新升级!在8年来全国数万名老学员的见证之下，可以看到培训师培训的现场效率越来越高，令传统TTT难以望其颈背，两天时间数十名学员可以完成五轮课程开发训练、精益化的训练设计让每位学员在极短的训练时间内完成近20次练习，同时保证了约70%的主讲老师授课时间，确保STT(又名：玩转课堂®)既有效果又有深度。

　　在完成学习目标的前提下，尽可能丰富的引入包括行动学习、翻转课堂、碎片学习、教练技术、全程评估、五星教学法在内的多种最前沿的全新教学手法，让学员能够紧跟时代，同时切身体验各种最前沿的培训模式。

　　参加过课程的学员与企业均表示：

　　1、STT课程比传统TTT更具实战性

　　2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题

　　3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评!!

　　培训方式：

　　◇精讲理论：上升哲学思想;

　　◇案例解析：回归问题本质;

　　◇工具演练：还原工作关键;

　　◇能力测评：效果科学检核;

　　◇分组竞赛：体验团队学习!

　　学员收益：

　　1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;

　　2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;

　　3.开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持;

　　4.将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦;

　　5.摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授;

　　6.不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计;

　　7.借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

　　企业收益：

　　1.全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;

　　2.在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;

　　3.规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才;

　　4.培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效;

　　5.有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益;

　　6.建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。

参训对象

　　学员对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨

课程设置

　　培训内容：

　　一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来

　　1.培训师培训终结者：STT®企业培训师胜任模型

　　2.如何在最短时间引发共鸣，走进学员的世界?

　　3.如何用兴趣带动需求，让学员大脑快点转起来?

　　4.让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样

　　5.五行训练法2.0升级版：以学员为核心的新台风

　　6.20分钟解决台风问题：玩转课堂®独家微训练系统初体验

　　-立刻走出讲台恐惧症，向手足无措说Bye Bye!

　　-快速提升培训师的亲和力和权威感

　　-用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方

　　二、玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素

　　1.案例深度点评：培训师生涯的第一次专业化课程开发任务

　　2.道破天机：破解培训总是达不到预期的“魔咒”

　　3.从2014年ASTD改名谈开去：企业培训的“那个时代”和“这个时代”

　　4.不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓

　　5.那么问题来了——培训需求挖掘哪家强?STT®四问来帮忙!

　　6.第二轮现场优化，让培训更精准：课程效果优化原来如此简单!

　　三、玩转控场——通过职业控场保障培训效果100%达成!

　　1.熊出没注意!你的培训敢用真实效果说话吗?

　　2.控场能力体验：“熊老师”和“熊孩子”

　　3.课堂建构：熊孩子“犯熊”的四种表现，你会如何应对?

　　4.如何确认学员对所学内容的吸收程度?

　　5.现场对培训效果进行检验的“超级工具箱”

　　6.STT®语录：培训必须当场见效!不能现场见到效果的培训，还是耍流氓!

　　7.让培训出效果：培训课程第三轮现场优化

　　四、玩转案例——超越理论，企业培训从此变得有血有肉

　　1.案例的价值仅仅就是丰富课堂吗?

　　2.边听故事边思考：他们是如何做到“引人入胜”的?

　　3.引爆卓越圈!培训师如何运用自己的洞察力调动听众?

　　4.案例高手体验：无招胜有招，从朴实中绽放光彩

　　5.STT®带你颠覆一切!不仅超越理论，更加超越案例本身!

　　6.从讲案例走向用案例：高大上的案例设计基础

　　7.从用案例走向玩案例：哈佛商学院案例教学法精髓分享

　　8.让培训有高度：培训课程第四轮现场优化

　　五、玩转课件——超越PPT，最低成本实现企业课件标准化

　　1.培训课程开发中的常见问题：

　　‒培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办?

　　‒换个人课件就没法讲，怎么办?

　　‒临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办?

　　2.十倍速玩转PPT——让PPT开发时间缩短90%!

　　3.PPT是培训课件的最初级形态，有没有比PPT更快的开发方法?

　　4.绝对神奇：让学员眼珠子都掉下来的STT®课程开发四步成型

　　培训课程第五轮现场优化：让培训能传承的15分钟课程急速成型!

师资介绍

　　培训讲师：廖衍明老师

　　中高层管理者与培训师培养权威，速赢商学院首席研发顾问，首届“我是好讲师”专家评委与全国导师，香港理工大学客座讲师、《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，亚组委特聘专家，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景，历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、销售副总、总经理、院长等职务。13年专注于企业培训师、商业讲师、中高层管理干部等核心人才培养工作，主攻传统制造业向销售型企业转型的应用领域研究和咨询项目。

　　廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，落地性强，直指企业核心问题，能够快速帮助企业实现价值的增长，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

　　廖老师的课程特别强调知行合一，实战性强，他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深感染着每个人：授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血，讲授幽默风趣，能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动，现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化，常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。

　　廖衍明老师的部分观点：

　　—“允许慢慢见效等于允许培训师逃跑，培训必须当场见效!”

　　—“老师讲完课不体现价值，学员从不会到会才体现价值!”

　　—“我不算学院派，也不算实战派，我最喜欢别人称我为落地派。”

　　廖衍明老师的品牌课程：

　　中高层管理人才培养类：

　　1.《沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进》(版权课程)

　　2.《决胜高层—企业核心团队价值观熔炼》

　　3.《基于系统思考的管理问题分析与解决》

　　培训管理人才培养类：

　　1.《STT企业培训师培训(TTT实战加强版)》(版权课程)

　　2.《商业讲师孵化器(针对企业大学高端需求和职业讲师定制)》

　　3.《玩转课堂—新生代超体验培训师培训(版权课程，针对90后定制)》

　　4.《精品课程的开发与设计》

　　5.《第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》(版权课程)

　　6.《培训经理必修课：企业培训体系建设与落地实施》

　　7.《培训经理必修课：柯氏四级评估的正确解读与应用》

　　8.《正确学习—企业全员学习的第一堂课》

　　销售管理人才培养类：

　　1.《销量II—销售团队的建设与销售流程优化》

　　2.《销量II—实现持续营销的双赢谈判技巧》

　　3.《销量II—工业品销售技能提升》

　　————————————————————————

　　以廖衍明老师为主导的讲师团队目前正为企业执行的项目有：

　　1.《企业培训体系建设项目(含企业大学)》

　　2.《企业内部培训师队伍搭建项目(含企业大学)》

　　3.《企业精品课程的开发与设计项目(含企业大学)》

　　4.《企业中高层管理队伍建设项目》

　　5.《企业销售流程优化与销量提升项目》

　　6.《企业文化落地推行项目》

　　【培训过企业】

　　电子通讯：oppo手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显示科技(惠州)有限公司、柯尼卡美能达商用科技(无锡)有限公司、北京紫光华宇软件股份有限公司，国美

　　制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司，中航工业北京航空材料研究院，莱州日进机械有限公司等。

　　物流行业：中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。

　　快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。

　　连锁行业: 周大福、潮宏基、普利司通(惠州)合成橡胶有限公司，华润万家，绝味食品股份有限公司等。

　　美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。

　　纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司，浙江雪歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司等。

　　房产地产：仁恒置地集团，深圳市星河物业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产

　　汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱等。

　　金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证劵、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。

　　能源化工：中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、深圳核电物业等。

　　农资医药：云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集团、深圳市中控生物识别技术有限公司、深圳市康泰来医疗设备有限公司，南京博润医疗集团，马应龙药业集团股份有限公司，南京博润医疗集团等。

　　钢铁矿业：攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。