读心选才—基于心理素质的甄选技巧

课程导言
场景一 
HR：老板，这个岗位要招的人有什么具体要求？ 
老板：别问那么多，赶紧去招！！！ 
HR：好咧… 
哎….咋办呢？ 
场景二 
又得去校园招聘了，要招的快，还得招的准，就给批这点费用，这可咋办呢 
场景三 
当初，选他的时候，感觉多好呀！ 咋一进入组织就变了呢…
又看走眼啦？
 
为什么甄选会看走眼？能力的结构是什么？如何从谈话中判断思维能力？如何从情绪中判断人际能力？如何在情景中考察团队能力？

课程背景
1.盲目求职——2011年，央视的网络调查发现，47%的求职者是盲目求职，同时，有66%的职业者认为自己入错了行业。求职的盲目性、职业定位的缺失，使得企业的人员流失率居高不下，甚至成为长期的绩效隐患。
2.盲目甄选——1996年，美国人力资源专家戴维·尤里奇（Dave Ulrich）指出，七成以上的面试官会选择自己喜欢的求职者，而不是更适合岗位的求职者。更可怕的是，这种选择偏向是潜意识的，即在公正的意识之下，不自觉地做出了有偏向性的决策。
3.盲目自信——求职者会高估计自己的能力，面试官会高估计自己的判断力。盲目求职和盲目甄选，再加上盲目自信，使得招聘甄选成了盲人骑瞎马的赌博。前期甄选的效度太低，加大了后期培训、绩效、激励的压力。

课程收益
1.效度提高甄选的有效性。非结构化面试的效度低于5%，本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧，可以将甄选效度提高到60%。
2.技能应用性的技能。本课程传授基于人格原理和任务逻辑的甄选技能，通过授人以渔，让学员在工具上和技巧上，获得二次开发和持续改进的能力。
3.技巧行为化的技巧。本课程传授行为化的面试技巧，极大地提高了学习效率，还帮助学员建立客观描述主观体验的源码能力。

课程优势
1.直观情景再现，根据真实情景拍摄教学电影，直观真实。
2.精准问题导向，针对能力结构确定考察要点，定位精准。
3.高效行为训练，围绕考察要点设计现场训练，迅速上手。
4.实用工具应用，基于人职匹配设计课程体系，授人以渔。

1.专业人士：招聘经理、面试专员
2.职业人士：人力资源师、人才测评师、职业规划师
3.职能人员：人事经理、HR总监、人力资源VP、CHO

第一章 自知之明：甄选效度面试中的常见问题和解决方案。     （0.5课时）
第二章 于微见著：通用素质如何定义通用素质及工作匹配 。    （0.5课时）
第三章 明心见性：结构面试如何有效的完成筛选、甄选、优选。 （3.0课时）
第四章 卓尔不凡：情景测试如何高速有效的实现群面。         （1.0课时）
第五章 授人以渔：工作情景如何根据实际的工作岗位来设计考题。（1.0课时）

优秀师资队伍

授课方式
1.知识学习：知识讲授、案例讲解
2.技能训练：小组演练、行为训练

课程费用
1800.00元（新年回馈，买一赠一）