在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。
本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
通过正确掌握利用office统计分析预测功能，节省大量数据收集和统计时间，减少操作误差。
通过大量的实际案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处理的理解，尤其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握人力资源管理的规律。
通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力。课程收益：
你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。
你可以通过培训数据和业务数据，对培训效果进行有效分析，说明培训对人才培养和企业业务起到的效果。
