许多企业在发展过程中面临种种人才困境:
1. 内部无将可派:需要市场战略性拓展开发时,企业内部人员出现能力瓶颈,很难选出能征惯战的统领大将,即使有表现优秀者也不知道其能力是否适合新岗位能力要求,新负责人直接关乎新市场的成败,异常关键,不容有失,企业不知如何甄选与决断;
2. 外部核心人才选不准、留不住:企业多次引入高级职业经理人,除常规甄选方式外,还采取如与候选人共餐、打牌、请大师算生辰八字、今年属相是否相符等等方式,可谓费尽心思,但最终很多不能适应纷纷离开,企业很伤元气,企业到底需要什么样的人才?如何选一颗好种子,且这颗种子还要适应企业的土壤?
3. 企业绩效、晋升体系严重偏失:企业考核主要以业务业绩考核为主,对人员胜任力未在绩效体系中体现,业绩作为调薪、调级的根本依据,而大量实践证明,高业绩且适合调级的大约只占到1/7,此方式使得大批不适合的人走上了重要管理岗位,团队管理混乱不堪;
4. 企业人才培养发展体系搭建不起来,方法用尽、作用极其有限:企业尝试了各式各样的培养方式,如送人员去读MBA、员工参加外部培训等等,但感觉不培养不行,培养了又不理想,非常迷茫;
人才管理秘诀---胜任力
课程介绍
参训对象
企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部总监、人事经理等
课程设置
1.人才管理秘诀——胜任力
1.人才管理秘诀——胜任力
2.如何搭建“千里马”标准?
3.伯乐识马术篇
4.“成人达己、业绩发展”:胜任力在绩效反馈及培训发展中的运用
5. 高管、核心班子成员风格搭配探讨
2. 人才管理秘诀——胜任力
1.伯乐之旅——让你拥有一双“慧眼金睛”;
2.伯乐选材与职业规划;
3.案例分享:伯乐那些事儿——2000元的顶级测试报告群体解读、部分个体解读“人格拼图及个性解码”:大五人格原理、内容及意义。
3. 如何搭建“千里马”标准?
1.中基层、关键序列:营销、研发、客服等识别标准;
2.高层:介绍行业目前顶级高管的识别标准;
3.案例分享:1)中基层、关键序列:营销、研发、客服等标杆行业案;2)顶级高管识别标准案例。
4. 伯乐识马术篇
伯乐识马术篇(一)
1.“识深浅”与“测绩效”:行为面试法(FBEI)判断候选人的潜质及预测业绩高低(行为面试、结构化与半结构化面试);
2.“一针见血”:行为面试题本的编制、修订与面试技术;
3.高层顶级FBEI视频分享,学员点评;
4.演练与点评:用行为面试法招聘职业经理人(高层);
5.分享与研讨:选聘与晋升考察中运用面试的注意事项与操作盲区。
伯乐识马术篇(二)
1.“辨真金”:从无领导小组讨论中发掘优秀人选;
2.设计与模拟演练:在中基层岗位开展无领导小组讨论(从设计流程、题本到评分选拔);
3.视频分享与学员点评。
伯乐识马术篇(三)
1.“商业斡旋”——角色扮演的原理与应用范围;
2.模拟演练:中高层管理者的商业互动设计及评鉴 ;
3.分享与研讨:用角色扮演(商业互动)发现管理者的领导特质。
伯乐识马术篇(四)
1.“读心术”:从心理测验报告中读出不一样的“故事”;
2.释疑:如何在人才选聘中应用心理测验技术及解读测评报告;
3.顶级分享:Facet5测评工具的运用。
伯乐识马术篇(五)
1.公文筐与案例分析;
2.顶级演练与点评:经营与管理案例分析题本设计与评鉴;
伯乐识马之“略”:有效组合“术”?
1.一技之“长”不如多技之“优”:组合评鉴工具的意义与应用优势;
2.分享与研讨:按“需”匹配——胜任素质与评鉴工具的有效组合。
5. “成人达己、业绩发展”:胜任力在绩效反馈及培训发展中的运用?
1.顶级发展体系案例分享;
2.培养发展体系探讨;
3.胜任力与绩效、晋升体系?
4.案例分享:基于胜任力的绩效、晋升体系。
6. 高管、核心班子成员风格搭配探讨
1.基于大五人格的核心团队风格搭配?
2.团队融合的秘诀;
3.风格实践分享:基于大五人格的测试报告。
1.人才管理秘诀——胜任力
2.如何搭建“千里马”标准?
3.伯乐识马术篇
4.“成人达己、业绩发展”:胜任力在绩效反馈及培训发展中的运用
5. 高管、核心班子成员风格搭配探讨
2. 人才管理秘诀——胜任力
1.伯乐之旅——让你拥有一双“慧眼金睛”;
2.伯乐选材与职业规划;
3.案例分享:伯乐那些事儿——2000元的顶级测试报告群体解读、部分个体解读“人格拼图及个性解码”:大五人格原理、内容及意义。
3. 如何搭建“千里马”标准?
1.中基层、关键序列:营销、研发、客服等识别标准;
2.高层:介绍行业目前顶级高管的识别标准;
3.案例分享:1)中基层、关键序列:营销、研发、客服等标杆行业案;2)顶级高管识别标准案例。
4. 伯乐识马术篇
伯乐识马术篇(一)
1.“识深浅”与“测绩效”:行为面试法(FBEI)判断候选人的潜质及预测业绩高低(行为面试、结构化与半结构化面试);
2.“一针见血”:行为面试题本的编制、修订与面试技术;
3.高层顶级FBEI视频分享,学员点评;
4.演练与点评:用行为面试法招聘职业经理人(高层);
5.分享与研讨:选聘与晋升考察中运用面试的注意事项与操作盲区。
伯乐识马术篇(二)
1.“辨真金”:从无领导小组讨论中发掘优秀人选;
2.设计与模拟演练:在中基层岗位开展无领导小组讨论(从设计流程、题本到评分选拔);
3.视频分享与学员点评。
伯乐识马术篇(三)
1.“商业斡旋”——角色扮演的原理与应用范围;
2.模拟演练:中高层管理者的商业互动设计及评鉴 ;
3.分享与研讨:用角色扮演(商业互动)发现管理者的领导特质。
伯乐识马术篇(四)
1.“读心术”:从心理测验报告中读出不一样的“故事”;
2.释疑:如何在人才选聘中应用心理测验技术及解读测评报告;
3.顶级分享:Facet5测评工具的运用。
伯乐识马术篇(五)
1.公文筐与案例分析;
2.顶级演练与点评:经营与管理案例分析题本设计与评鉴;
伯乐识马之“略”:有效组合“术”?
1.一技之“长”不如多技之“优”:组合评鉴工具的意义与应用优势;
2.分享与研讨:按“需”匹配——胜任素质与评鉴工具的有效组合。
5. “成人达己、业绩发展”:胜任力在绩效反馈及培训发展中的运用?
1.顶级发展体系案例分享;
2.培养发展体系探讨;
3.胜任力与绩效、晋升体系?
4.案例分享:基于胜任力的绩效、晋升体系。
6. 高管、核心班子成员风格搭配探讨
1.基于大五人格的核心团队风格搭配?
2.团队融合的秘诀;
3.风格实践分享:基于大五人格的测试报告。
师资介绍
朱国栋先生
高端人才测评、领导力发展等领域专家,广东省职业经理人协会高级职业经理人鉴别考官;本科毕业于武汉大学获得工学学位,并在中山大学岭南学院获得国际MBA学位,拥有全球知名跨国公司管理经验,曾任知名顾问公司高级顾问,项目实战经验丰富。
多年的人力资源及测评的培训经验, 可以帮助企业更好地找到产生岗位高绩效的基因,并在企业内部推广和培育产生高绩效的基因,最终提升员工和组织绩效,实现企业战略。
服务过的客户典型项目::
中石化、中国移动及各省市公司、南方电网、广州地铁、华润、建发集团、包神铁路、佛山、顺德、中山等国资委项目、时代地产、中惠熙元、王老吉、合生元、无限极等。
核心课程:
a) 能力素质模型建立与测评,人才梯队搭建与发展
b) 全面绩效体系建立
c) 薪酬与激励
d) 企业构架设立与职位体系评估
e) 企业流程再造
高端人才测评、领导力发展等领域专家,广东省职业经理人协会高级职业经理人鉴别考官;本科毕业于武汉大学获得工学学位,并在中山大学岭南学院获得国际MBA学位,拥有全球知名跨国公司管理经验,曾任知名顾问公司高级顾问,项目实战经验丰富。
多年的人力资源及测评的培训经验, 可以帮助企业更好地找到产生岗位高绩效的基因,并在企业内部推广和培育产生高绩效的基因,最终提升员工和组织绩效,实现企业战略。
服务过的客户典型项目::
中石化、中国移动及各省市公司、南方电网、广州地铁、华润、建发集团、包神铁路、佛山、顺德、中山等国资委项目、时代地产、中惠熙元、王老吉、合生元、无限极等。
核心课程:
a) 能力素质模型建立与测评,人才梯队搭建与发展
b) 全面绩效体系建立
c) 薪酬与激励
d) 企业构架设立与职位体系评估
e) 企业流程再造
教务信息
时间地点:
8月23-24日 深圳
9月12-13日 上海
费 用:3600元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部总监、人事经理等
8月23-24日 深圳
9月12-13日 上海
费 用:3600元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部总监、人事经理等
- 上一篇:3E薪酬体系设计与管理实战课程
- 下一篇:3E薪资设计与薪酬管理技巧
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源。
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题。
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务。
优惠价格 送积分,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛
评论排行
- ·新生代商界领袖高端项目(4)
- ·北京大学经营方略(EMBA)高级总裁班(2)
- ·上海站-企业总裁培训、企业管理培训课程(2)
- ·清华大学时代领袖培育计划-清华深圳研究...(1)
- ·宏观经济形势分析与企业对策(1)
- ·采购人员综合技能提升训练营(1)
- ·北京大学未来金融家暨美国CBC大学硕士学...(0)
- ·国外学位:2018美国技术管理大学(UMT)工...(0)
- ·年度数据整理—Excel 数据管理与数据分析(0)
- ·★北京大学私募股权投资(PE/VC)与资本...(0)
- ·清华大学商业地产开发与投融资总裁研修...(0)
- ·清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)...(0)
- ·国外学位班:2018年亚洲城市大学工商管理...(0)
- ·清华大学实战营销管理与创新(CMO)班【...(0)
- ·清华大学企业上市班:紫荆商界领袖培育...(0)