如何有效地保留与激励核心人才

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课程名称：如何有效地保留与激励核心人才

开课时间：2014年09月13日

结束时间：

开课地点：厦门

课程时长：2天

学习费用：2500元/人

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课程介绍

市场竞争无所不在的今天，企业靠什么来打造自身的竞争力呢？
无可厚非，是人力资源，再进一步说，是人力资源中最终决定企业成与败的核心人才。核心人才的重要性，真可用“千金易得，一将难求”来比喻。核心人才之于企业战略价值的特殊性，也成为竞争对手和猎头公司正想挖掘的焦点。作为CEO或CHO的您：
Ÿ 是否深知核心人才的重要性？
Ÿ 是否知道您企业哪些人才是核心人才呢？
Ÿ 是否知道核心人才的需求，并制定了针对性的保留和激励政策呢？
本次总监班，我们有幸地邀请到北京软通动力信息技术有限公司副总裁苑振翊先生，来为我们分享北京软通在竞争激烈的软件、信息化行业，是如何管理核心人才，为核心人才量身定制针对性的保留和激励政策的，并通过核心人才的保留和激励，推进企业的发展的可持续！

参训对象

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部总监、人事经理等

课程设置

授课模块	主讲内容	课堂互动
课前讨论	1、猎头公司为什么总盯紧您的核心人才？ 2、流失的人才，为什么对企业影响那么大？ 3、竞争对手为什么对他愿意出“两倍的价格”？	小组讨论
第一模块企业核心人才实务概论	n 核心人才管理，管什么？ Ÿ 为何核心人才？——核心人才理念 Ÿ 核心人才特点与评价模型 Ÿ 核心人才的特点核心人才与人力资源管理？

授课模块	主讲内容	课堂互动
第二模块企业核心人才项目实务	n 核心人才管理，如何管理？ Ÿ 经典实战1：核心人才部的部门工作规划总体规划、项目规划与实施流程	案例分享：某名企核心人才部工作规划
	Ÿ 经典实战2：干部的任职资格，你作主任职资格体系制定、工作方法、标准的制定步骤	案例分享：名企实践
	Ÿ 经典实战3：干部述职评审会，你做主干部考评选拔及其基本流程和操作要点	案例分享：名企实践
	Ÿ 经典实战4：干部培训计划，你作主干部培养与储备；培养与培训	案例分享：名企储备人才培养计划
	Ÿ 经典实战4：干部激励方案，你作主干部激励与保留；干部激励体系；干部保留机制	案例分享：名企储备人才培养计划

授课模块	主讲内容	课堂互动
第三篇核心人才留住策略	n 核心人才管理策略 Ÿ 企业核心人才的系统性推进系统性持续提升 Ÿ 总结——苑释核心人才之根本附录参考资料及工具核心人才实操层面资料及工具分享	案例分享：干部如何成长起来的

师资介绍

苑老师
北京软通动力信息技术有限公司副总裁职业经验：北京大学MBA，曾就读于清华大学并获学士学位。曾先后任职于香港远东集团、北大方正等境内外上市公司，担任人力资源高级管理职位。中关村IT专业人士协会培训委员会委员、中外企业人力资源协会培训专业委员会干事、世界薪酬协会IMHR （Total Reward）课程的授证培训师。擅长领域：多年来致力于人力资源领域的研究和实践，并从事人力资源专业类、管理类和职业技能类的培训咨询工作。原创专业文章：多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》、《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。

教务信息

开课时间：2014年9月13日-14日
地点：中国•厦门
培训费用：2500元

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