国企如何系统推进员工职业生涯规划

对企业而言，如何吸引和留住优秀员工，如何满足企业发展对人才的需求，如何实现人岗最佳匹配，如何开发员工的职业潜能，如何有效激励员工，提高员工的满意度？
对员工而言，如何正确认识自己，不断完善自我，增强职业竞争力，如何准确定位自己的职业发展目标，如何在企业现有平台基础上寻求更好的发展，实现事业上的成功？
面对着激烈的市场竞争和迅速变化的世界，企业和员工双方都迫切地需要通过员工职业生涯规划，来迎接挑战。
本课程的讲师将根据其20余年的人力资源实战管理和培训经验，对以上提出的问题进行咨询式的培训，以帮助企业管理人员与员工全面理解员工职业生涯规划，提升其操作技能。本课程培训的特点是：既注重实务操作，又有系统的理论分析；既有典型案例，又有前瞻的理念。具有很强的指导性和可操作性。
 

包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。

第一部分：什么是员工职业生涯规划
1. 常见术语：职位、职务、职业
2. 什么是职业生涯
3. 什么是员工职业生涯规划
第二部分：为什么要做员工职业生涯规划
1.员工需要
2.企业需要
第三部分  员工职业生涯规划中的角色及任务
1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色
2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务
第四部分  员工职业生涯规划路线分析
1.员工职业生涯规划路线分析图
2.员工职业生涯规划路线分析视窗
3.SWOT分析
4.案例：美国第一银行员工职业生涯规划5P原则
5.职务说明书是员工职业生涯规划的重要依据
第五部分  员工职业发展通道
1.员工职业发展的4个通道
2.员工职业发展应在企业组织结构和编制框架内进行
第六部分  员工职业生涯规划的流程
1.员工职业生涯规划的流程图
2.案例：员工职业生涯规划表
3.案例：员工职业生涯规划档案
4.案例：管理人员接替模型
6.案例：员工调职制度和流程
7.案例：员工晋升制度和流程
8.帮助员工成长的4个途径
9.培训方式及其收益和风险分析
第七部分  员工职业生涯规划的问题及分析
1.是否所有企业都需要做员工职业生涯规划 
2.是否所有员工都需要做职业生涯规划 
3.员工的期望与实际情况是否存在偏差 
4.企业能否兑现员工职业规划所做的承诺 
5.员工职业生涯规划管理能否持续下去

涂满章   战略人力资源管理实战专家
仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理3大运营核心》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
 
 
 

研讨班时间：2014年10月20日-25日
报到时间：10月20日（全天）
返程时间：10月25日
地点：中国•南京