人力资源总监提升班

课程信息课程介绍课程内容讲师介绍参训对象教务信息报名电话服务优势

课程名称：人力资源总监提升班

开课时间：2014年10月21日

结束时间：2014年10月25日

开课地点：重庆东莞

课程时长：5天

学习费用：19800元/人

预约报名在线咨询

课程介绍

借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。
1、模块化设置。第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。
2、“五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察。

参训对象

各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;人力资源总监/经理、行政总监/经理;政府机关和事业单位人事/行政主管。

课程设置

模块一：组织行为管理	模块六：全面薪酬管理及激励机制
·组织中人员个性特征分析 ·团队构建和有效性 ·组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素 ·有效处置组织内部冲突的主要原则与方法 ·组织文化构建 ·领导艺术	·全面薪酬系统基本框架 ·战略薪酬管理思路 ·工资体系构建 ·市场定位策略 ·为绩效付酬计划 ·特定群体激励计划（如高管、销售人员等） ·薪酬福利预算、控制和管理
模块二：组织发展与变革管理	模块七：全方位绩效考核与管理
·组织发展和变革管理的含义及其差异 ·区分组织发展和其他五种组织变革的战略 ·组织干预的理论和方法 ·目前组织发展和变革管理的发展状况	·绩效管理面临的挑战 · 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 ·KPI绩效考核制度的建立 ·绩效考核面谈程序 ·绩效考核结果的有效运用
模块三：战略性人力资源管理	模块八：国际HR管理
·人力资源的目标与策略 ·人力资源系统的建立与战术 ·建立适应企业战略的组织支持系统	·国际人力资源管理趋势和挑战 ·人力资源管理与企业经营的国际化 ·文化差异与人力资源管理 ·多元化团队的管理 ·外派员工的管理
模块四：基于胜任能力的人力资源管理	模块九：劳动合同法条款解析与应对策略
·何谓胜任能力 ·胜任能力模型建置程序 ·胜任能力测评工具的选择与应用 ·以胜任能力为基础的招募流程 ·以胜任能力为基础的培训架构	·《劳动合同法》主要条款解读 ·《劳动合同法》与现行劳动法规的区别 ·《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势 ·企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块五：接班人计划（继任计划）
·继任计划与人力资源规划和组织战略 ·继任管理体系的生命周期 ·继任管理体系的要素 ·选择需要具备的价值观和胜任力标准 ·确定评估方法，发现未来潜力 ·明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP）

师资介绍

　梁雅杰----现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，培训在线名师内训团高级讲师，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作；获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。

擅长领域：

　　策划咨询人力资源综合管理

　　薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理

教务信息

开课时间: 2014年4月12-16号厦门
2014年4月15-19号北京
2014年6月11-15号大连
2014年7月19-23号南京
2014年8月13-17号济南
2014年10月15-19日重庆
2014年10月21-25日东莞
学习投资:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
招生对象：各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;人力资源总监/经理、行政总监/经理;政府机关和事业单位人事/行政主管。

报名电话