在社会主义市场经济环境下,我国的各行各业该如何来实施设备管理?是每一个优秀企业都面临的难题!原因何在?正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法,已经不适应当今形势!企业该怎么办?实践证明:与时俱进地推进作业设备的“点检”管理,是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品全生命周期的维修管理方式”,为“我国企业的发展提供强有力的基础保障”,是实现优秀企业设备管理的基础、是现代设备运行阶段的管理核心。
设备管理新思维新方法与检维修
课程介绍
参训对象
企业(集团、工厂)产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。
课程设置
一、当今时代,企业设备管理的五个定位!
1、在社会主义市场经济环境下,企业设备管理的“定位”
“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
—要为企业的产品服务;
—要使设备的用户满意;
—要使企业价值最大化。
2、实施-基础保障,应做的定位;
我国设备管理条例的基本情况:四不适应一缺乏
市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展;
市场经济开展和推进“设备点检”的实质;
我国企业设备管理的发展历程;
什么是第三代的“设备点检管理” ;
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。
3、点检员,点检设备重点的定位?
设备点检管理的范围和分类;
什么是产品作业线设备?
产品作业线的分类和作业区的划分;
要按“产品作业线”为单位来配置点检员
企业的关键设备的变迁?什么是您们企业的关键设备?
何谓关键设备上的状态受控点?
关键设备“状态受控点”的点检项目;
4、谁来实施点检及其管理体系的定位:
企业各级领导的职责,各级主管的主要任务是什么?
管理重心下移的迫切性:
现场管理是企业管理的基础;
传统的和开明的领导:要形成“两个积极性”的和谐场面。
什么是企业的“设备管家体系”?
企业 “专职点检员”管理设备的制度;
点检工作的要点…七事一贯制;
企业设备管家体系中的分级责任;
将优秀人员输送到设备管家体系;
当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系;
5、“设备管理” 重要性及考核的定位:
企业管理目标的定位-实现设备管理的综合效率最大化;
要发挥产品作业线设备的效率;
什么是OEE以及OEE的实质。
二、点检前的“五确定”或“五准备”
1、如何确定设备点检的部位?
2、如何确定设备点检的项目?
3、设备点检员的资质?
4、如何确定不同部位点检的周期?
5、如何确定设备点检的方法?
三、点检标准与点检组织实施
1、什么是管辖设备的点检标准?
2、什么是管辖设备的点检计划?
3、什么是分管设备的点检路线?
4、如何实施分管设备点检作业?
5、如何做管辖设备的点检记录。
每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程;
设备管家的责任:对企业设备要“预知状态,超前管理!”
四、企业适应市场经济环境,推进设备点检管理的五项诀窍
1、专职点检员既是管理者又是经营者;
企业“以点检为核心”时,点检员的工作方法;
设备专职点检员要由企业自己来培养;
2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手;
3、设备管理的七步骤;
4、企业设备点检的变革信息;
企业可以实施预防性维修的点
企业可以实施倾向性管理的点
企业可以实施可靠性管理的点
5、维修工程是“点检”的后续工作;
企业设备的分类和维修的分类;
不同类型企业其维修策略的不同;
企业的设备检修:三大类、四种状态;
企业三大类四种状态的维修安排;
社会主义市场经济环境下,如何认识停产检修的严重性;
优秀企业设备资材管理的思路;
企业设备停产检修模型的优化;
停产检修时间的安排;
“以点检为核心”的信息化管理;
总结:
企业“设备点检管理”的业务活动;
以点检为核心的设备管理10大特点;
以点检为核心实施设备管理的12个步骤;
1、在社会主义市场经济环境下,企业设备管理的“定位”
“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
—要为企业的产品服务;
—要使设备的用户满意;
—要使企业价值最大化。
2、实施-基础保障,应做的定位;
我国设备管理条例的基本情况:四不适应一缺乏
市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展;
市场经济开展和推进“设备点检”的实质;
我国企业设备管理的发展历程;
什么是第三代的“设备点检管理” ;
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。
3、点检员,点检设备重点的定位?
设备点检管理的范围和分类;
什么是产品作业线设备?
产品作业线的分类和作业区的划分;
要按“产品作业线”为单位来配置点检员
企业的关键设备的变迁?什么是您们企业的关键设备?
何谓关键设备上的状态受控点?
关键设备“状态受控点”的点检项目;
4、谁来实施点检及其管理体系的定位:
企业各级领导的职责,各级主管的主要任务是什么?
管理重心下移的迫切性:
现场管理是企业管理的基础;
传统的和开明的领导:要形成“两个积极性”的和谐场面。
什么是企业的“设备管家体系”?
企业 “专职点检员”管理设备的制度;
点检工作的要点…七事一贯制;
企业设备管家体系中的分级责任;
将优秀人员输送到设备管家体系;
当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系;
5、“设备管理” 重要性及考核的定位:
企业管理目标的定位-实现设备管理的综合效率最大化;
要发挥产品作业线设备的效率;
什么是OEE以及OEE的实质。
二、点检前的“五确定”或“五准备”
1、如何确定设备点检的部位?
2、如何确定设备点检的项目?
3、设备点检员的资质?
4、如何确定不同部位点检的周期?
5、如何确定设备点检的方法?
三、点检标准与点检组织实施
1、什么是管辖设备的点检标准?
2、什么是管辖设备的点检计划?
3、什么是分管设备的点检路线?
4、如何实施分管设备点检作业?
5、如何做管辖设备的点检记录。
每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程;
设备管家的责任:对企业设备要“预知状态,超前管理!”
四、企业适应市场经济环境,推进设备点检管理的五项诀窍
1、专职点检员既是管理者又是经营者;
企业“以点检为核心”时,点检员的工作方法;
设备专职点检员要由企业自己来培养;
2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手;
3、设备管理的七步骤;
4、企业设备点检的变革信息;
企业可以实施预防性维修的点
企业可以实施倾向性管理的点
企业可以实施可靠性管理的点
5、维修工程是“点检”的后续工作;
企业设备的分类和维修的分类;
不同类型企业其维修策略的不同;
企业的设备检修:三大类、四种状态;
企业三大类四种状态的维修安排;
社会主义市场经济环境下,如何认识停产检修的严重性;
优秀企业设备资材管理的思路;
企业设备停产检修模型的优化;
停产检修时间的安排;
“以点检为核心”的信息化管理;
总结:
企业“设备点检管理”的业务活动;
以点检为核心的设备管理10大特点;
以点检为核心实施设备管理的12个步骤;
师资介绍
张孝桐 百朗特约讲师,广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员;中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师;广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问。
卜铁生 百朗特约讲师,本钢工学院机械系主任,副教授;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任。专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术、企业ERP系统的研究与实施,具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。
梁工谦 百朗特约讲师,教授,博士生导师,西北工业大学校聘3岗、管理科学与工程博士点装备工程学方向带头人之一、中国机械学会高级会员及设备维修分会理事、陕西设备维修分会副理事长、陕西设备管理协会常务理事。
李葆文 中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任;广州大学教授;广州大学工业工程与设备工程研究所所长;广州市政府咨询顾问专家组成员;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。
教务信息
第5期 9月22-26 郑州市
第6期 10月17-21 南宁市
【收费标准】 学费:3800元/人,含培训费、资料费、培训证书、参观交流、授课期间午餐等,主办单位协助安排住宿,费用自理。 (优惠方案:报名参加2人以上9折,5人以上8.5折,10人以上8折)
第6期 10月17-21 南宁市
【收费标准】 学费:3800元/人,含培训费、资料费、培训证书、参观交流、授课期间午餐等,主办单位协助安排住宿,费用自理。 (优惠方案:报名参加2人以上9折,5人以上8.5折,10人以上8折)
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