华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。华为的销售人员达14500多人,占全体员工的38%,主要分布在全球90多个国家和地区。他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人,其中超过70%有硕士以上学历。每年数以千计的学生娃,在经过近乎军事化的培训后,被源源不断地输送到市场一线。
狼性是华为营销系统的团队精神。但过度强调“狼性”很容易扭曲人性,这就需要一种保障机制,使“狼性”不变味,这就是华为的企业文化,特别是市场文化。根据《华为基本法》,华为的企业文化可以用10个字来概括:团队、奉献、学习、创新、公平。
在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,北京百朗教育发展有限公司决定举办“向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班”,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。
企业文化与创新管理高级研修班
课程介绍
参训对象
各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部室(办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等)主任(经理)等中层及相关管理人员。
课程设置
主 题 与 内 容 | 授课人 |
报 到 | |
授课: 主题一:华为文化与狼性营销 主题二:创新突破与超越性思维 主题三:华为成长与变革之道 |
百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理; 接贵斌 |
参观华为集团: 1、华为产品展馆、产品展示中心 2、华为数控中心/立体物流基地 3、华为大学/华为百草园…… |
企业接待处 |
大亚湾核电站 | 企业接待处 |
授课: 主题四:激励机制与薪酬体系设计 主题五:如何建立系统性的绩效管理体系:目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标 主题六:企业中层干部管理技能提升 |
百朗教育特约培训师,国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。 何新云 |
离店,会议结束 | 会务组 |
师资介绍
杨 禹 百朗教育特约培训师,中央电视台特约评论员、国家发改委城市和小城镇发展中心研究员;
王宝付 百朗教育特约培训师,国防大学教授;
吴建国 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
接贵斌 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
陈培根 百朗教育特约培训师,自1999年任华为管理顾问,在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。
徐立新 百朗教育特约培训师,曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
何新云 百朗教育特约培训师,国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
王宝付 百朗教育特约培训师,国防大学教授;
吴建国 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
接贵斌 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
陈培根 百朗教育特约培训师,自1999年任华为管理顾问,在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。
徐立新 百朗教育特约培训师,曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
何新云 百朗教育特约培训师,国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
教务信息
第7期 10月20-25 地点:深圳市
第8期 11月17-22 地点:深圳市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
第8期 11月17-22 地点:深圳市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
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