目标100％达成系统

   从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了？年初制定的目标计划，却没有得到落实；管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服？
   为了把握平衡，普伟推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。
 

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

第一部分：目标系统的解读
 
第二部分：目标系统构建的天龙八步
天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
n 如何建立企业的使命与愿景
n 如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步：符合企业发展的战略
n 差异化战略解析与落地
n 成本领先战略解析与落地
n 集中化战略解析与落地
天龙第三步：持续赢利的年度目标
n 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
n 如何选择与区分有效目标
n 实现目标的SMART原则
天龙第四步：支持战略的组织架构
n 组织架构的合理性
n 如何有效设置组织层级
n 如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步：目标分解与落地
n WBS：保证目标可控可执行的秘诀
n 目标分解方法一：时间轴分解
n 目标分解方法二：价值流分解
n 目标分解方法三：价值树分解
天龙第六步：达成策略三维思考
n 策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
n n策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
n n策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
天龙第七步：行动计划的有效制定
n 如何有效制定行动计划
n MWB：不惜代价的达成计划
天龙第八步：动力保障的六脉神剑
n 对赌机制、拉开差距、全员关联
n 鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人
 
第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）
选取蓝本：以现场企业为真实案例
构建系统：现场完成目标系统的构建
展现成果：展示并解说完成的目标系统
深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路 
 

老师介绍：黄国辉
实战经营管理大师
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
大成商道创始人
博锐管理在线创始人
博泓管理咨询有限公司执行董事
大学时创立了SBA代理机构，成为广东高校里最具规模的分销体系，每月轻松赢利过百万
非IT专业出身，却创办了华语世界最具影响的管理主题网站，吸引了数以百万计的会员
创办了普伟，使其成为南中国最强的企业综合服务平台之一，被誉为“中国企业成长的黄埔军校”
出版三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业运管模式，直接帮助过百家企业实现“跨越成长、解放老板”
精品课程：《大成战略》、《大成团队》、《大成境界》、《目标100%达成系统》、《迈向商道大成》、《引爆团队绩效》、《新形势下的企业成长之道》

参训时间:2014年9月13-15日 佛山，三日两夜，全程互动式训练 
收费标准：RMB 7800元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用。）
适合对象:企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员