如何看人不走眼

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课程名称：如何看人不走眼

开课时间：2014年09月27日

结束时间：2014年09月28日

开课地点：佛山

课程时长：2天

学习费用：1800元/人

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课程介绍

千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人一直是企业最大的期望，选到正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选材，正是帮助企业赢战未来的关键。
本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

参训对象

企业主、总经理、副总经理、人力资源经理、人力资源部门人员

课程设置

一、选材前三部曲
1.梳理流程
1）面试种类---没有最好，只有最合适
2）面试流程---准备工作最重要
2.清理误区
1）夸大企业
2）忽略情商
3）寻找超人
4）刻板印象
3.素质模型篇
1）冰山模型与胜任素质
2）如何具体确定每个职位的胜任素质

二、选材中三部曲
1.通过行为面试进行目标选材　
1）如何运用问、听、看、记进行面试
2）如何维护候选人自尊
3）如何注意自己的非语言性的信号
2.运用测评中心为选材把关
ü建议使用的测评工具
3.通过背景调查增加准确性

三、选材后三部曲
1.准确地评价：避免面试评估过程中常见误区
2.思考动机匹配度和团队成员匹配度
3.追踪选材的有效性

师资介绍

讲师简介：张晓彤
金蝶软件（中国）人资总监
国家二级心理咨询师
诺基亚（中国）人力资源经理
中国杰出十大培训师之一
张老师拥有10多年，在跨国企业担任人力资源总监的丰富工作经验。自1995年开始讲授公开课和企业内训开始，受训学员超过10万人次，满意率高达95%以上被评为“中国十大杰出培训师”之一。曾出版多部媒体课程包、书籍，包括：《绩效管理实务》《招聘与选材技巧》《积极的员工关系管理》《问题员工管理》《绩效管理实务》等。

教务信息

时间地点：2014年9月27日佛山
收费标准：RMB 1800元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用）
适合对象：企业主、总经理、副总经理、人力资源经理、人力资源部门人员

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